На форуме «MOSТИМ 2023 технологии, бизнес, государство» Руслан Магомедов, начальник информационно-аналитического управления Минстроя Дагестана, рассказал, что Республика завершает этот год в качестве лидеров цифровизации строительной отрасли. 🗣️ Цифровизация пришла в Дагестан как большая необходимость — в регионе существенно вырос объем строительства, в том числе социальных объектов, и было важно получать оперативно актуальную информацию о строящихся объектах.
Для этого было создано информационно-аналитическое управление, включающее в себя отдел цифровой трансформации строительной отрасли и отдел сопровождения национальных проектов.
В регионе особое внимание уделяется просветительской работе со всеми участниками строительного процесса.
На регулярной основе мы проводим мероприятия с гильдией строителей, организуем встречи с заказчиками и подрядчиками, на которых разъясняем, куда и с какой целью мы идем, почему важно расширять возможности и компетенции специалистов.
В регионе для удовлетворения потребностей отрасли в новых навыках специалистов также создан свой учебный центр.
Не менее важной задачей в текущем году было подготовить заказчика к переходу на ведение ИД исключительно в электронном виде.
Для этого были разработаны регламенты предоставления проектной, рабочей и исполнительной документации и осуществления строительного контроля.
Руслан Магомедов, начальник информационно-аналитического управления Минстроя Республики Дагестан, на стратсессии ИЦК «Строительство» в Саратове:
🗣️ Проведение конференций, круглых столов и сессий позволяют популяризировать процесс создания цифровой вертикали строительной отрасли, а регулярное обучение сотрудников заказчика, подрядчика и проектных организаций дают действительно зримый эффект внедрения.
Немаловажно своевременно и качественно масштабировать опыт, полученный в результате реализации пилотного проекта в регионе. Для этого у нас создана Межведомственная рабочая группа, цель которой - привлечь всех региональных застройщиков к работе по переходу на цифру.
Рад делиться опытом с коллегами из соседних регионов и видеть, как быстро можно реализовать внедрение ИСУП, опираясь на пройденный путь и накопленную методологию. К примеру, сейчас команда Минстроя Астраханской области, пользуясь нашими наработками, достаточно быстро внедряет ИСУП.