Менталитет «смогу сделать» Топ-менеджеры более склонны видеть в кризисе возможности, если в их организации поддерживается «менталитет смогу сделать» (‘can-do’ mentality) (Brockner & James, 2008). Что влияет: ▫️ Установка на научение, а не на результат ▫️ Самоэффективность - вера в то, что задача посильна (мощнейшая концепция Альберта Бандуры – позже расскажу о ней) ▫️ Орг факторы: поддержка экспериментирования, принятия риска ▫️ Характеристики кризиса: масштаб, источник