10 констант Гладкова Сегодня, спустя четыре года после назначения Вячеслава Гладкова губернатором Белгородской области, можно утверждать, что его ценность для политической системы заключается в десяти константах. Это десять принципов в работе, которые оформили тот неповторимый «гладковский» стиль управления регионом. Они поддержаны на федеральном уровне как практики эффективного регионального управления в условиях ЧС и рекомендованы другим губернаторам к изучению и применению. 1. Лучшая в стране система обратной связи. Начиналось все в ноябре 2020 года как способ заявить антиистеблишментную политику Гладкова и подчеркнуть его отличие от высокомерных местных элит периода Савченко, но после февраля 2022 года превратилось в единственный способ сохранять доверие между властью и народом. Есть мнение, что только благодаря накопленному взаимному доверию Гладков удержал рейтинги федеральной и региональной власти в регионе. 2. Уникальная гладковская эмпатия: искреннее сопереживание и деятельное личное участие в решении проблем жителей. Гладков живет одной судьбой с белгородцами, лично утешает пострадавших, своими руками разгребает завалы после «прилетов» и терпеливо выслушивает претензии к власти. 3. Вывод региональной проблематики на федеральный уровень. Сделав свой тг-канал мощным информационным ресурсом (почти полмиллиона подписчиков), Гладков привлек внимание всей страны к белгородским проблемам, добился того, что проблемы Белгородской области стали восприниматься как важные для всей страны. 4. Демонстрация личного участия со стороны президента. Коммуникация с жителями, доверие людей, подтвержденное рейтингами и результатами выборов, а также позиционирование Белгородской области как форпоста всей России позволило заслужить Гладкову доверие Владимира Путина - президент подтвердил, что напрямую звонит Гладкову и получает информацию из первых рук. 5. Мирная повестка. Гладкова вначале критиковали за то, что он, несмотря на обстрелы, продолжает развивать экономику региона - восстанавливает дома, строит соцобъекты, привлекает инвесторов, даже отмечает праздники. Его призывали полностью перевести регион в режим чрезвычайной ситуации. Но он отстоял свое видение и оказался прав - «мирная повестка» позволила уберечь регион от массового отъезда жителей и деградации. 6. Практики работы в условиях ЧС. Сюда относятся все меры защиты населения - от построенных 10 тыс. укрытий до систем оповещения, РЭБ и многое другое, реально спасающее жизни. 7. Нулевая толерантность к неэффективности чиновников. Белгородский губернатор не прощает своим подчиненным бестолковости. Повышенная требовательность создает Гладкову проблемы в наборе кадров, но гарантирует ответственность. Кроме того, такая тщательная селекция формирует крепкий фундамент власти на долгие годы вперед. 8. Непримиримость к коррупции. Тут Гладков работает в связке силовиками и постоянно это подчеркивает. Это стоит отдельно зафиксировать. 9. Межрегиональная кооперация. Выполняя установки федерального центра по организации горизонтальных связей, белгородский губернатор сформировал пул регионов, которые участвуют в помощи жителям Белгородской области. Другим губернаторам это позволяет демонстрировать более активную работу по линии СВО. 10. Эффективное взаимодействие с федеральным центром. Гладков не отказался от своего обещания президенту удвоить ВРП и последовательно приближается к цели. В целом Гладкову удалось обеспечить динамичное развитие экономики, в чем, конечно, немалая заслуга федерального центра. Однако помощь региону - будь то транши из госказны или создание ОЭЗ в Шебекино - это результат лоббистских усилий Гладкова. Наверное, к этим «Десяти константам Гладкова» вдумчивый аналитик сможет добавить еще много важного, но главное в том, что в Белгородской области на наших глазах создается успешный опыт комплексного управления регионом в особых условиях, который уже сейчас можно преподавать будущим губернаторам.