چگونه میتوان فرهنگ
#نوآوری ر ا در
#شرکت ها جاانداخت؟
#نویسنده: سید کامران باقری
@sha_af شرکتي که
#نوآوری نکند، دير يا زود به دست رقبايش از بازار بيرون رانده شده و چارهای جز شکست نخواهد داشت. شرکتی هم که بخواهد در مسير
#نوآوری گام بردارد، بايد تغييراتی در
#سازمان، فرآيندها و رويههای کاری خود اعمال کند. علم
#مديريت #نوآوری به کمک اين
#شرکت های نوآور میآيد تا گامهای خود را با اطمينان و شانس
#موفقيت بيشتر بردارند. اما حرکت
#شرکت ها به سوی
#نوآوری دارای ابعاد فرهنگی نيز هست که بايد همزمان مورد توجه قرار گيرند. ايجاد و جا انداختن فرهنگ
#نوآوری در ميان کارکنان، بخش مهمی از اين فرآيند گذار است. اگر شما هم میخواهيد
#شرکت خود را به سوی
#نوآوری سوق دهيد و با اين سلاح قدرتمند در
#بازار های ايران و سپس ديگر کشورها نفوذ کنيد، به شما پيشنهاد میکنم که در کنار تغيير
#سازمان، فرآيندها و رويهها، به نکات زير برای جاانداختن فرهنگ
#نوآوری نيز توجه نماييد:
📌 کارکنانتان را توانمند کنيد.
#نوآوری با کارکنان مقلد و ناتوان شدنی نيست. مراقب باشيد که وارد جزييات کار کارکنانتان و شيوه انجام جزييات کارها توسط آنها نشويد. فراموش نکنيد که قرار نيست همه
#نوآوری های شرکت را شما انجام دهيد. اين کار شدنی نيست. در عوض کارکنانتان را آنچنان توانمند کنيد که کارشان را به بهترين شکل انجام دهند. اهداف مشترک تعريف کنيد، مسئوليت کارکنان در قبال تحقق آن اهداف را مشخص کرده و سپس آنها را در انجام کارها آزاد بگذاريد. من بارها اين نکته را در فضای کاری اطرافم آزمودهام و هميشه از نتيجه راضی بودهام. دادن آزادی عمل به کارکنان
#خلاق، علاوه بر افزايش شانس 'نوآوری در کارها، رضايت شغلی آنها را نيز به شدت افزايش خواهد داد. رعايت اين امر در مورد پژوهشگران و
#کارکنان دانشی بسيار مهمتر است. متاسفانه نظام آموزشی و تحصيلات تکميلی در ايران همچنان به گونهاست که جسارت تغيير و
#نوآوری را در جوانان تضعيف میکند. به همين علت، زحمت
#شرکت های ايرانی در بازگرداندن اين جسارت به کارکنانشان نسبت به ديگر کشورها بيشتر است. اما
#شرکت هایي که قصد
#نوآوری دارند، گريزی از اين کار ندارند. نتيجه اين توانمندسازی شما را شگفتزده خواهد کرد.
📌به کارکنانتان يادآور شويد که کوچک شروع کنند، بسنجند و بياموزند
بيشتر
#شرکت های ايرانی توسط مهندسان تاسيس و اداره میشوند. بدنه دانشی بيشتر اين شرکتها هم دانشآموختههای رشتههای مهندسی هستند. در سامانههای مهندسی، برای رفع اشکالات ابتدا سامانه را از مدار کاری خارج و متوقف میکنند، اشکال را برطرف و دوباره آن را به کار میاندازند. تعميم اين نوع نگاه و شيوه کاری به فضای
#نوآوری در 'شرکت ها مهلک است. متاسفانه اين نوع نگاه در
#شرکت های ايرانی بسيار رايج است. بارها يادآور شدهام که
#شرکت ها، مجموعهای از سامانههای انسانی هستند که رفع اشکال اين سامانهها بايد به آرامی و در حين حرکت انجام شود. بايد فرهنگ انجام تغييرات کوچک، آزمودن آنها، سنجش نتايج و يادگيری از نتايج را در
#شرکت تان ترويج کنيد.
📌برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:
🔗http://yon.ir/xk3Sv@sha_afبا
#شعف مشعوف شوید.