كانال پيشگيري و كاهش ريسك سوانح

#اندکی_تفکر

رعایت اصول و قوائد #مدیریت_شرایط_اضطراری شرط اصلی موفقیت در عملیات بشردوستانه

همیشه زمان انجام کار و فعالیت در #شرایط_اضطراری با افراد دلسوز، نظرات جدید و گاهاً متنوع مواجه می‌شویم، در این شرایط برخی حرف شنوی دارند و برخی خیر. خصوصیات و ماهیت فعالیت در شرایط اضطراری و یا بحرانی سرعت عمل و حرف‌شنوی و رعایت سلسله مراتب و فرماندهی واحد است. این اصول را باید در کنار اصول C5I و ساید قواعد و استانداردهای کاری جزئی جدا نشدنی از فرماندهی و مدیریت عملیات انسان‌دوستانه قبول کرد.
همچنین به یاد داشته باشیم در شرایط اضطراری و یا بحران همیشه منافع جمع بر منافع فرد اولویت دارد. تریاژ مصدومین مصداق بارز لزوم سرعت‌عمل و اولویت‌بندی ولو برای جان انسان است. در این سالها یاد گرفتم در #شرایط_اضطراری همیشه بین #مدیریت #اخلاق #احساسات #بودجه #منابع چالش و تعارض ایجاد می‌شود. راهکار پیشگیری از بروز اشتباه در زمان کار، برنامه‌ریزی و تفکر قبل از بروز حالت فوریتی و اضطراری است. در زمان #عملیات_امدادرسانی باید همه و همه طبق برنامه‌های از قبل بحث و تدوین شده کار کنند. #سامانه_فرماندهی_سانحه و ارکان آن وظیفه هدلیت و نظارت و اصلاح را برعهده دارند و همه در بخش عملیات در خدمت مدیریت ارشد هستند.
از ۲۱ آبان و پس از رویداد #زمین_لرزه_ازگله تا امروز در محورهای فعالیت خود شاهد و شنونده این موضوع هستم که هر فردی در هر جایگاه و با هر تجربه‌ای اقدام به طرح نظریه و گاهاً انتظار اقدام براساس ایده خود دارد و برای اجرای اندیشه و یا موردنظر خود پافشاری می‌کند. سعی کردم گاهی شنونده خوبی باشم ولی زمان‌هایی هم شده که از توان سکوت نداشتم. مثال زیاد است که در آینده در کلاسها و دوره‌های آموزشی مصداقی درباره آن سخن خواهم گفت.
در همین یادداشت از همه کسانی شاید به خوبی شنونده آنها نبودم پوزش می‌خواهم و امیدوارم این افراد با آرام شدن شرایط و ایجاد زمینه بهتر گفتگو برای تعامل و هم‌فکری در موضوع #ایمنی #مدیریت_شرایط_اضطراری را ادامه دهند. نشود که با گذشت زمان این موضوعات از دغدغه و اولویت آنهارا سانحه بعدی کنار برود.
خواستم بگویم خانم‌ها و آقایان دلسوز و گرامی، ما هم مانند شما دل‌نگران جان تک تک افراد و حتی حیوانات هستیم ولی قبول کنید هر ایده و نظر قابل شنیدن است و اگر امکان باشد اجرا می‌شود ولی اگر شما امروز این موضوعات را تجربه می‌کنید و احساس می‌کنید باید جوری دیگر اقدام شود برای نیروهای تخصصی و مدیران باتجربه این موارد خاطره است. اجازه بدهید در همین شرایط و با همین امکانات کار توسط مسولین و متولیان انجام شود و شما هم ایده دقیق و پیشنهاد خود را مستند و مستدل برای ایام آتی از مسیر اصلی آن ارائه دهید.
حرف شما شنیده می‌شود ولی شاید در آن لحظه پافشاری شما به جای کمک و بهبود شرایط باعث اختلال در روندها شود. هر سختی ارزش شنیدن دارد ولی باید دید آیا در آن شرایط اجرایی می‌شود؟ پیامدهای احتمالی اجرای یک تصمیم جدید چیست؟ روش اصلاح روندها و رویه‌ها برای پیاده‌سازی پیشنهادات جدید چگونه است؟ و ...

#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief