(ч.3) А вот категория «не стандартизированная работа», по моему мнению, самая проблемная и сложная. Инженерный состав, разработчики программного обеспечения, какие-нибудь «UX-инженеры» и т.п. Та категория исполнителей, где уже могут найти себе применение «уникальные талантливые снежинки» и где они иногда необходимы (те «таланты», что не имеют желания кем-то руководить). Как правило, это все престижные направления деятельности, но в данном случае не спасает никакой престиж. Нужны люди с адаптивным рассудком, которых просто нет на рынке труда в нужном количестве. И начинается кунг-фу с декомпозицией зон ответственности таким образом, чтобы думать приходилось только тем, кто на это хоть немного способен. Иногда даже приходится назначать кого-то «талантом» с не всегда предсказуемым результатом. Как я уже сказал – это самая сложная категория. Исполнителей сложно найти, сложно оптимизировать процесс их работы, они капризные, т.к. востребованы и знают об этом, ушедшего исполнителя обычно сложно быстро заменить. Морока страшная. Можно ли как-то упростить работу с данной категорией сотрудников? Пожалуй, только с помощью автоматизации процесса работы. Вообще советую запомнить важную вещь – если какой-то процесс требует большого числа «думающих» линейных сотрудников, то это плохой процесс. Такой процесс обречен на проблемы с кадровым обеспечением – вы не наймете людей. Подобная ситуация сегодня складывается не только с разработкой ПО, но и, например, с администрированием информационно-сетевой инфраструктуры, в т.ч. критической. Инфраструктуры становится все больше, а для адекватного администрирования нужны «соображающие» системные администраторы, которых очень сложно набирать. Плохой процесс, недоавтоматизированный, требующий слишком многого от конечных исполнителей на местах. Что надо? Надо «доавтоматизировать», чтобы основной продукт стал максимально простым и доступным любому стандартному эникейщику, а «настройка» была нужна редко и, да, требовала бы сотрудника высокого уровня, выполняющего «нестандартную работу», но одного и нечасто. В общем, что я хочу сказать. Во-первых, все работы хороши – не брезгуйте никакой работой, а то бывает сложно нанять нормальных водителей. Во-вторых, если вы какой-нибудь датасаентист, модный разработчик или девопс и считаете, что вы вечно будете издеваться над работодателем, то советую вам бросить эту порочную практику и начать налаживать с ним отношения, всячески угождая и подлизываясь – тогда работодатель, может быть, не уволит вас после выхода ChatGPT 8.0. В-третьих, если вы могучий талант, управляющий проектом – не лезьте в топ-менеджмент, поверьте, там скучно, дерзайте на ниве стартапинга. Скорее всего, у вас ничего не получится, но шанс стоит любых рисков. Если получится, то какая-нибудь корпорация обязательно купит у вас ваше детище за огромные деньги (т.к. своих «талантов» не назначишь и проще купить). Вы же любите деньги? Все любят. В-четвертых, если вы топ-менеджер, то будьте как чизбургер