В конце года не только подводят итоги, но и определяют цели на следующий год. Цели всегда связаны с ожидаемыми результатами, которые должны быть измеримыми 📝 Поэтому предлагаем сегодня освежить в памяти информацию о двух разных системах оценки работы: KPI и OKR. Оба инструмента помогают следить за результатами, но подходят для разных задач. KPI (Key Performance Indicators) — это метрика, которая показывает, насколько эффективно работает процесс или сотрудник. Например: 🟠Выполнение плана продаж на 90% 🟠Уменьшение брака на 10% KPI часто статичны, закреплены за определенным процессом, и их основная задача — контролировать текущую эффективность. OKR (Objectives and Key Results) — это система постановки целей. Она фокусируется на амбициозных достижениях и включает: Цель: Чего мы хотим добиться? (например, стать лидером на рынке). Ключевые результаты: Как измерить прогресс? (увеличить долю рынка на 15%, запустить 3 новых продукта). OKR помогает задавать стратегическое направление и стимулирует команду на достижение больших целей. Пример разницы подходов: 🟢KPI для отдела продаж — выполнить 100% месячного плана. 🟢OKR — увеличить выручку компании на 25% за квартал через запуск новых каналов продаж. А какой из этих подходов используете вы? Делитесь опытом в комментариях! 💡 #производительность_rckspb #мотивация_rckspb