совсем недавно я выступала на конференции ТОК, где вместе с Варей Веденеевой мы рассуждали на тему личного бренда предпринимателя. один из вопросов, который нам присылали при подготовке, был "обязательно ли вообще иметь ЛБ, когда строишь бизнес?" мой ответ – совершенно необязательно. но если у вас есть реальное желание идти в публичность, вести блог и чем-то делиться – это всегда приятный бонус. но мы редко говорим об обратной стороне ЛБ. неочевидно, но факт: у бизнеса с ярким личным брендом основателя есть свои сложности. например: – люди зачастую считают, что ты лично ответственен за любые шероховатости своей компании. и, вместо того, чтобы обсуждать те или иные вопросы с твоими коллегами, клиенты начинают писать лично тебе. или, например, хотят, чтобы ты был в каждом чате и был в курсе всего. но при росте и масштабировании бизнеса это невозможно. я, к примеру, за редким исключением состою в каких-либо клиентских чатах своего агентства. не хожу на продающие звонки и защиты. но все равно бывают кейсы, когда кто-то меня знает и просит личного включения. в общем, тема сложная, но самым верным решением будет не зацикливать все на себе, а параллельно строить бренд вашей компании. - ты сам можешь попасть в кризис самоопределения, когда считаешь свой бизнес и себя единым целым. каждое публичное слово будет казаться высказыванием компании. сюда же: болезненное восприятие любых косяков и неудачных проектов (как будто бы это лично ты не справился). отсутствие сепарации от своего дела может привести к печальным ментальным последствиям. - если бизнес и продажи заточены только под личный бренд основателя, то фаундеру нельзя болеть, быть в плохом состоянии и терять мотивацию. нет контента – нет лидов, нет активности – нет охватности и далее по списку. звучит как какая-то ловушка, а ведь это именно она и есть. резюмируя: личный бренд предпринимателя – супер штука, когда он создается не из-под палки и не является единственным маркетинговым каналом.