♥️♥️♥️ ♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️ HR-тенденции и прогнозы Интернет пестрит прогнозами о будущем HR-сферы, и с каждым годом их становится все больше. Стив Хант предлагает 8 принципов интерпретации HR-тенденций, основанных на его многолетнем опыте работы в сфере управления персоналом. ♥️Прогнозы в сфере HR направлены на поиск новых решений знакомых проблем. Основные проблемы HR довольно постоянны, с течением времени и развитием технологий меняются лишь способы их решения. ♥️Большинство HR-прогнозов направлены на то, чтобы побудить вас к приобретению инструмента, который должен облегчить решение вечных проблем HR. Например, если компания продает ИТ-решения для измерения вовлеченности сотрудников, то их HR-прогнозы будут делать упор на привлечение и удержание талантов, которые можно решить путем повышения вовлеченности сотрудников. ♥️HR-прогнозы часто используют новые термины для описания "старых" проблем. Важность существующих проблем в сфере персонала меняется в зависимости от экономических условий. Но они никогда по-настоящему не решаются. ♥️Прогнозы HR основаны больше на домыслах, чем на науке. Большинство HR-трендов формируется по результатам исследований, которые нельзя назвать объективными. На эти исследования влияют цели людей, которые платят исследователям за проведение опросов. ♥️Самые влиятельные тенденции в сфере HR зачастую сложнее всего предсказать, т.к. они связаны с социально-экономическими или технологическими событиями. Например, переход к гибридному и удаленному формату работы, вызванный пандемией COVID, или переход на интернет-рекрутинг в 2000-х годах. ♥️Прогнозам, основанным на HR-технологиях, часто требуются годы для реализации. Например, в начале 2000-х годов были сделаны прогнозы о переходе HR на облачные технологии. С тех пор облачные технологии постоянно внедряются, но многие компании по-прежнему используют локальные HR-системы, датируемые 1990-ми годами. ♥️Прогнозы, основанные на «науке», часто преувеличены и могут быть неверными, т.к. "поведенческая наука" запутана и редко что-либо убедительно доказывает. ♥️Эффективное использование прогнозов HR зависит от того, как вы подходите к решению проблемы. Не пытайтесь отреагировать на все существующие прогнозы. Но подумайте, на какие из них точно стоит отреагировать и какие действия нужно предпринять, исходя из потребностей конкретно вашей компании и изменений, происходящих на рынке.