❗️ Как распознать токсичного руководителя в команде Токсичные лидеры могут истощать или ослаблять свои команды и мешать людям работать наилучшим образом. Если их поведение не контролировать, оно может иметь катастрофические последствия для организации. Кевин Джонсон приводит признаки токсичного руководителя в команде: 🔺Чрезмерный микроменеджмент; 🔺Работа команды всегда "недостаточно хороша"; 🔺Руководитель отвергает нестандартные креативные идеи и инновации; 🔺Члены команды становятся менее открытыми и честными, т.к. знают, что руководитель проигнорирует их мысли и инициативы; 🔺Информация утаивается сотрудниками, т.к. они боятся наказания; 🔺Руководитель сосредоточен на получении результатов от команды в ущерб другим функциям в бизнесе или в ущерб состоянию команды; 🔺Текучка персонала в отделе растет. Борьба с токсичным поведением 🔠HR может выступить в качестве катализатора изменений - обсудить с коллегами и руководством поведение токсичного руководителя. Рекомендуется избегать обвинительного языка. Вместо этого HR-у следует изучить обратную связь от команды по поведению руководителя, результаты, которых он хочет достичь, и влияние, которое он оказывает на команду. 🔠Следует помочь лидеру проработать альтернативные подходы к работе и управлению командой, показать, как эти альтернативы могут привести к большему успеху в плане желаемого результата в плане вовлеченности и благополучия его команды. 🔠Если это невозможно, роль HR может заключаться в инициировании обратной связи или коучинга для токсичного лидера.