Однажды... (помним, что это слово используется для анонимности рабочего места, т.е. какое-то из прошлых) Однажды я подошёл к своему директору и предложил всех уволить. Причём был готов к тому, что уволят и меня. А зачем? А затем, что накапливаемые изменения в рабочих процессах идут в штыки. Условно, вы меня брали на таких условиях, я остаюсь таким же хорошим специалистом. Вы вводите изменения, они мне не нравятся, я их исполнять не буду. Проблема в том, что организация меняется, развивается, а сотрудники к этому не готовы. И иногда мне кажется, что вместо борьбы с ветряными мельницами надо сразу брать тех, кто готов работать на новых условиях. Или же оставлять для старых старые условия. Или готовиться с ними бороться (безуспешно). Вчера я увидел на странице у знакомого директора, весьма уважаемого мной, такие слова: "При поиске образовательного учреждения всегда интересуйтесь тем, сколько времени и средств собственник инвестирует в профразвитие своих работников. Только это влияет на качество образования ваших детей". Да, вклад собственника - прекрасно, но вот нет никакой прямой зависимости между размером вклада и качеством образования. 1) Готовы ли сотрудники это принимать? 2) Готовы ли сами дети к переходу на новые методы и приёмы? 3) Действительно ли новый метод в виде рассадки парт, утрирую, начнет улучшать академические показатели? В общем, и руководителям, и сотрудникам нужно развивать умение прогнозировать. А то как-то... Не особо получается что-то. Менять процессы нужно. Важно и нужно. Но понимая последствия изменений.