Итоги и планы Первое, что я сделала, когда стала CEO — ввела квартальное планирование. Раз в три месяца мы с топом каждого юнита Рассвета обсуждаем цели и KPI, дальше срезаемся на еженедельных планерках и, мое любимое, в конце квартала у нас отчетные презентации 😍 Раньше они были очень простые и собирала я их сама, а теперь это целое событие, коллеги так круто их делают! Пиарщицы, чо с них взять) Сегодня, после череды отпусков, встречались с Тоней, руководителем HR-юнита. Почему квартальное планирование — круто? — Очень сложно работать работу, если она бесконечная. Проектная деятельность прикольнее для мозга — финал проекта или закрытый KPI располагает к тому, чтобы остановиться, оценить результат своих усилий и порадоваться ему. — В таких планах есть привязка к естественному циклу мотивации: напряжение — расслабление. Лично я в конце квартала стараюсь брать себе пару-тройку дней отпуска, чтобы выдохнуть и с новыми силами врываться дальше) — Это дисциплинирует. Когда перед глазами всегда есть план и понимание объема работы, очень сложно о чем-то забыть и спохватиться спустя полгода) Мы точно стали результативнее с таким подходом. Интересно почитать, как устроен процесс у вас? Надеюсь, что на меня подписаны не только ребята из Рассвета