modiriati
#كریس_آرجریس
Канал
89
подписчиков
1,94 тыс.
фото
82
видео
65
ссылок
https://telegram.me/modiriati
https://t.me/modiriati/17 ابتدای کانال
در برخی از سازمانها، مديران ارشد و تصميم گيرندگان ، به افرادی اجازه ورود به سازمان را می دهند كه افكار خود را با الگوی موجود در سازمان يكرنگ نمايند.
⭕️ بعد مديريت منابع انسانی
مديران ارشد سازمانها بايستی از سيستم "جذب صحيح" نيروی انسانی و بعبارت بهتر سرمايه های انسانی اطمينان حاصل نمايند. مبادا مديران منابع انسانی يا يک پله پائينتر، مسئولين جذب و استخدام، در جذب و گزينش افراد سلايق شخصی خود را اعمال نموده و موجبات افول سازمان را فراهم نمايند.
در مرحله بعدی اگر افراد با استعدادی هم جذب سازمان شوند، در صورتيكه مديران بالادستی آنها افكار محدود و تک بعدی و مديريت استبدادی داشته باشند، پس از مدتی افكار كاركنان نيز همرنگ با آنها خواهد شد و اينگونه است كه شاهد دفن استعدادها می شويم.
⭕️ بعد رفتار سازمانی-فرهنگ سازمانی
#كریس_آرجریس، #فرهنگ_سازمانی را نظامی زنده می‌خواند و آن را در قالب رفتاری كه كاركنان در عمل از خود آشكار می‌سازند، راهی كه بر پايه آن به‌طور واقعی اندیشيده و احساس می‌كنند و شیوه‌ای كه به‌طور واقعی با هم رفتار می‌كنند ، تعریف می‌كند.
▪️تقریباً تمامی پژوهشگران از #فرهنگ_سازمانی به‌عنوان مجموعه‌ای از ارزشها، باورها، عقاید، فرضیات و هنجارهای مشترک حاكم بر سازمان یاد می‌كنند.
در واقع فرهنگ سازمانی همان چیزی است كه به‌عنوان یک پدیده به اعضای تازه وارد آموزش داده می‌شود و آن بیانگر بخش نانوشته و نامحسوس سازمان است.
⭕️ بعد مديريت استراتژیک
يكی از حوزه های چهارگانه موثر در شكل گيری #استراتژی، «حوزه ذهن» است.
قابليت های ذهنی مديران ارشد، از مهمترين عوامل موثر در شكل گيری یک استراتژی اثربخش است.
قابليت های تحليلی ذهن، ابزار اصلی استنباط و برداشت انسان از پديده ها و تحولات كسب و كار است.
اين نوع تفكر، تفكر « #همگرا» گفته می شود، چون كه از موضوع های متعدد به يك برداشت واحد منتهی شده و مبنای توسعه شناخت انسان را فراهم می كند.
در سطح بالاتر قدرت فكری، تفكر « #واگرا و #خلاقانه» قرار دارد.
امروزه به كارگيری تكنيک های تقويت خلاقيت و هدايت آن در راستای حل موثرتر مسائل سازمانی يک موضوع مهم و مورد توجه است.
استراتژی های نوآورانه كه برمبنای خلاقيت و نوانديشی، قواعد جديدی را بر فضای كسب و كار حاكم می سازند، نه تنها با خلق "ارزش بيشتر از رقيب" برای مشتری، مزيت رقابتی قابل توجهی را برای شركت مي آفرينند، بلكه با تغيير پارادايم، قابليت های رقيب در حوزه جديد را كاملا خنثي كرده و فضاي رقابت ر ابرای مدت زيادی به خود اختصاص می دهند.
امروزه بيش از هر زمان ديگری، درک تحولات محيطی و پاسخگويی به آن ها، دستيابي به استراتژی اثربخش و جهت گيری درست، در گرو قابليت های ذهنی و فكری انسان هايی است كه سكان راهبری سازمان را در دست گرفته اند و توسعه و به كار گيری اين قابليت ها از عوامل مهم دستيابی و پياده سازی موفق يك استراتژی به شمار می رود.
نظر شما... ؟
@modiriati
⭕️ بعد مديريت منابع انسانی
مديران ارشد سازمانها بايستی از سيستم "جذب صحيح" نيروی انسانی و بعبارت بهتر سرمايه های انسانی اطمينان حاصل نمايند. مبادا مديران منابع انسانی يا يک پله پائينتر، مسئولين جذب و استخدام، در جذب و گزينش افراد سلايق شخصی خود را اعمال نموده و موجبات افول سازمان را فراهم نمايند.
در مرحله بعدی اگر افراد با استعدادی هم جذب سازمان شوند، در صورتيكه مديران بالادستی آنها افكار محدود و تک بعدی و مديريت استبدادی داشته باشند، پس از مدتی افكار كاركنان نيز همرنگ با آنها خواهد شد و اينگونه است كه شاهد دفن استعدادها می شويم.
⭕️ بعد رفتار سازمانی-فرهنگ سازمانی
#كریس_آرجریس، #فرهنگ_سازمانی را نظامی زنده می‌خواند و آن را در قالب رفتاری كه كاركنان در عمل از خود آشكار می‌سازند، راهی كه بر پايه آن به‌طور واقعی اندیشيده و احساس می‌كنند و شیوه‌ای كه به‌طور واقعی با هم رفتار می‌كنند ، تعریف می‌كند.
▪️تقریباً تمامی پژوهشگران از #فرهنگ_سازمانی به‌عنوان مجموعه‌ای از ارزشها، باورها، عقاید، فرضیات و هنجارهای مشترک حاكم بر سازمان یاد می‌كنند.
در واقع فرهنگ سازمانی همان چیزی است كه به‌عنوان یک پدیده به اعضای تازه وارد آموزش داده می‌شود و آن بیانگر بخش نانوشته و نامحسوس سازمان است.
⭕️ بعد مديريت استراتژیک
يكی از حوزه های چهارگانه موثر در شكل گيری #استراتژی، «حوزه ذهن» است.
قابليت های ذهنی مديران ارشد، از مهمترين عوامل موثر در شكل گيری یک استراتژی اثربخش است.
قابليت های تحليلی ذهن، ابزار اصلی استنباط و برداشت انسان از پديده ها و تحولات كسب و كار است.
اين نوع تفكر، تفكر « #همگرا» گفته می شود، چون كه از موضوع های متعدد به يك برداشت واحد منتهی شده و مبنای توسعه شناخت انسان را فراهم می كند.
در سطح بالاتر قدرت فكری، تفكر « #واگرا و #خلاقانه» قرار دارد.
امروزه به كارگيری تكنيک های تقويت خلاقيت و هدايت آن در راستای حل موثرتر مسائل سازمانی يک موضوع مهم و مورد توجه است.
استراتژی های نوآورانه كه برمبنای خلاقيت و نوانديشی، قواعد جديدی را بر فضای كسب و كار حاكم می سازند، نه تنها با خلق "ارزش بيشتر از رقيب" برای مشتری، مزيت رقابتی قابل توجهی را برای شركت مي آفرينند، بلكه با تغيير پارادايم، قابليت های رقيب در حوزه جديد را كاملا خنثي كرده و فضاي رقابت ر ابرای مدت زيادی به خود اختصاص می دهند.
امروزه بيش از هر زمان ديگری، درک تحولات محيطی و پاسخگويی به آن ها، دستيابي به استراتژی اثربخش و جهت گيری درست، در گرو قابليت های ذهنی و فكری انسان هايی است كه سكان راهبری سازمان را در دست گرفته اند و توسعه و به كار گيری اين قابليت ها از عوامل مهم دستيابی و پياده سازی موفق يك استراتژی به شمار می رود.
نظر شما... ؟
@modiriati