Стратегия: По медвежонку ли дерево или пара слов о ресурсах Если собрать воедино и связать вместе всё то, что мы хотим реализовать в бизнесе или личной жизни, то кажется, что можно и не начинать. Бетонная стена реальности, в которую врезаешься на огромной скорости фантазии, заставляет задуматься о скоротечности и бессмысленности жизни. Если вы дошли до этой стадии, поздравляю, вы (как и я на днях) столкнулись с ограничением под названием «ресурсы». Есть четыре основных вида ресурсов: 1️⃣ Деньги. Финансовый капитал, необходимый для запуска и развития бизнес- и личных проектов. 2️⃣ Время. Самый ценный и невосполнимый ресурс. Часто зависит от ресурса «деньги», хотя, как правило, константа. 3️⃣ Влияние. Сеть контактов, партнёрства, нетворк, репутация, каналы информирования и способность воздействовать через них на других. 4️⃣ Компетенции. Знания, навыки и опыт. Наши личные и нашей команды. Определив объективно текущее состояние ресурсов, обращаемся к ранее сформированному видению. Фиксируем временной диапазон и сокращаем видение до реально достижимого уровня. Обычно в стратегию закладываем чуть больше, чем позволяют текущие ресурсы, и начинаем планировать их увеличение. Здесь помогает понимание взаимосвязи всех элементов стратегии. Это позволяет сразу определить приоритеты для получения необходимых ресурсов, обеспечивающих достижение остальных целей. Такой подход обеспечивает реалистичность в краткосрочной перспективе и работу над расширением возможностей в долгосрочной. Например, оценивая свои ресурсы, я пришел к следующим выводам: — Финансы. У меня есть средства примерно на год активной работы над проектами (это если учесть фантастический сценарий, что я не буду заниматься привлечением новых клиентов). — Время. Исходя из объёма текущих финансов, я готов полностью посвятить себя реализации личной стратегии в ближайшие 6-9 месяцев. — Компетенции. Обладаю большинством основных навыков, но какие-то вещи отвык делать руками сам, и трата времени на эти задачи тормозит скорость развития. Поэтому один из приоритетов увеличение финансов с целью делегирования задач другим. — Влияние. Это область, требующая развития. Мне предстоит работа над формированием образа как предпринимателя, а не наёмного руководителя высшего звена. Понимание этих факторов и их взаимосвязей в стратегии помогает мне реалистичнее планировать и реализовывать проекты, ясно видя свои преимущества и зоны роста. Успех в реализации стратегии не всегда зависит от количества ресурсов. Часто решающим фактором становится умение эффективно использовать то, что у нас есть сейчас. К тому же, как показывает история, ограничения часто становятся катализатором креативности и инноваций. Главное, иметь план реализации задуманного. Но об этом следующем посте. А какие у вас сейчас ключевые ограничения для достижения личных и профессиональных целей? #метод #опыт #продажи #стратегия