Marksman. Человеческий капитал
Канал
920
подписчиков
Добро пожаловать на канал рекрутингового агентства Marksman!
С 2005 года мы занимаемся поиском топ-менеджеров и экспертов для ведущих российских и международных компаний.
Розыск кандидата или черный юмор рекрутеров
Недавно у нас произошла ситуация, которую можно описать емким выражением: «и грустно, и смешно».
Кандидат прошел долгий процесс отбора и, наконец, получил долгожданное предложение о работе. Все шло прекрасно: была выстроена открытая двусторонняя коммуникация, кандидат был на связи… ровно до того момента, когда ему выслали оффер. Он внезапно перестал выходить на связь.
Рекрутер сразу же подумал про контроффер. Но это была ложная тревога: оказалось, что в Таиланде, где в тот момент находился кандидат, случилось небольшое цунами, и у него буквально утонули телефон и ноутбук. «Слава богу, не контроффер», — выдохнул рекрутер.
И правда😁
#трудовые_будни_Marksman
Недавно у нас произошла ситуация, которую можно описать емким выражением: «и грустно, и смешно».
Кандидат прошел долгий процесс отбора и, наконец, получил долгожданное предложение о работе. Все шло прекрасно: была выстроена открытая двусторонняя коммуникация, кандидат был на связи… ровно до того момента, когда ему выслали оффер. Он внезапно перестал выходить на связь.
Рекрутер сразу же подумал про контроффер. Но это была ложная тревога: оказалось, что в Таиланде, где в тот момент находился кандидат, случилось небольшое цунами, и у него буквально утонули телефон и ноутбук. «Слава богу, не контроффер», — выдохнул рекрутер.
И правда😁
#трудовые_будни_Marksman
Каждый из нас исполняет несколько социальных ролей. Одной из самых значимых, помимо профессиональной, является роль родителя.
Коллеги из школы «Летово» провели масштабное исследование, в рамках которого изучили, как родители школьников выбирают образовательные учреждения и разрабатывают стратегии обучения своих детей.
Исследование выявило шесть основных групп родителей, отличающихся разной степенью и характером вовлеченности в образовательный процесс ребенка:
1. Ответственные стратеги. Эти родители тщательно подходят к выбору школ и часто обращаются за помощью к репетиторам. Они стремятся обеспечить своим детям качественное образование.
2. Делегирующие папы. Занятые родители, которые доверяют образование и воспитание детей школам. Они не стремятся активно участвовать в образовательном процессе, но готовы поддерживать своих детей.
3. Невовлеченные традиционалисты. Эти родители ценят доступность образования и редко задумываются о поиске альтернативных школ. Они не стремятся активно участвовать в жизни своих детей, но хотят, чтобы их дети получали качественное образование.
4. Вовлеченные инвесторы. Эти родители готовы вкладывать время и деньги в образование своих детей. Они требуют соответствующего качества и хотят быть уверены в том, что их дети получают достойное образование.
5. Контролирующие знатоки. Эти родители имеют самые высокие требования к школам. Они стремятся обеспечить максимальное качество образования для своих детей.
6. Занятые прагматики. Из-за своей занятости эти родители предоставляют своим детям максимальную самостоятельность в выборе образовательной траектории. Они считают, что свобода выбора — это важное условие для развития личности.
Интересно, к какой из этих групп вы бы себя отнесли? Поделитесь в комментариях!
Коллеги из школы «Летово» провели масштабное исследование, в рамках которого изучили, как родители школьников выбирают образовательные учреждения и разрабатывают стратегии обучения своих детей.
Исследование выявило шесть основных групп родителей, отличающихся разной степенью и характером вовлеченности в образовательный процесс ребенка:
1. Ответственные стратеги. Эти родители тщательно подходят к выбору школ и часто обращаются за помощью к репетиторам. Они стремятся обеспечить своим детям качественное образование.
2. Делегирующие папы. Занятые родители, которые доверяют образование и воспитание детей школам. Они не стремятся активно участвовать в образовательном процессе, но готовы поддерживать своих детей.
3. Невовлеченные традиционалисты. Эти родители ценят доступность образования и редко задумываются о поиске альтернативных школ. Они не стремятся активно участвовать в жизни своих детей, но хотят, чтобы их дети получали качественное образование.
4. Вовлеченные инвесторы. Эти родители готовы вкладывать время и деньги в образование своих детей. Они требуют соответствующего качества и хотят быть уверены в том, что их дети получают достойное образование.
5. Контролирующие знатоки. Эти родители имеют самые высокие требования к школам. Они стремятся обеспечить максимальное качество образования для своих детей.
6. Занятые прагматики. Из-за своей занятости эти родители предоставляют своим детям максимальную самостоятельность в выборе образовательной траектории. Они считают, что свобода выбора — это важное условие для развития личности.
Интересно, к какой из этих групп вы бы себя отнесли? Поделитесь в комментариях!
Как собрать команду разработки в кратчайшие сроки?
Когда у бизнеса возникает необходимость в оперативном расширении команды, перед рекрутерами стоит непростая задача — найти и привлечь в штат новых ИТ-специалистов в самые краткие сроки.
В новой статье мы вместе с Елизаветой Малюшиной, старшим консультантом практики «Hi-Tech» Marksman, подробно рассмотрели шаги, которые ускорят процесс подбора и помогут нанять того самого кандидата.
Когда у бизнеса возникает необходимость в оперативном расширении команды, перед рекрутерами стоит непростая задача — найти и привлечь в штат новых ИТ-специалистов в самые краткие сроки.
В новой статье мы вместе с Елизаветой Малюшиной, старшим консультантом практики «Hi-Tech» Marksman, подробно рассмотрели шаги, которые ускорят процесс подбора и помогут нанять того самого кандидата.
Мое настроение в ноябре:
Anonymous Poll
7%
Я в режиме турбо, активнее и бодрее, чем обычно🌪️
26%
Я в огне, работаю из последних сил, но дела не ждут🔥
42%
Я в стандартном настроении, балансирую между задачами⚖️
10%
Я в дзене, никуда не тороплюсь, даже снижаю темп работы✨
10%
Я в режиме энергосбережения, откладываю все важное на 2025 год🪫🔋
4%
Я в зимней спячке, дела подождут😴
«Это директор нашего учреждения Людмила Прокофьевна Калугина. Она знает дело, которым руководит. Такое тоже бывает». Помните эту цитату из «Служебного романа»?
Ищем людей, которые знают дело, которым руководят:
→ Директор по стратегии в многопрофильный вертикально-интегрированный агрохолдинг
tg 89859275646
→ Генеральный директор генерального подрядчика в компанию-застройщик
agasyuk@marksmans.ru
→ Технический директор в российскую компанию — системный интегратор
tg 89255626479
→ Директор срочного рынка в ведущий биржевой холдинг
tg 89776780728
→ Директор по оптимизации бизнес процессов в многопрофильный вертикально-интегрированный холдинг в сфере сельского хозяйства
tg 89260551393
Откликайтесь и делитесь постом с коллегами↗️
#MarksMan_вакансия
Ищем людей, которые знают дело, которым руководят:
→ Директор по стратегии в многопрофильный вертикально-интегрированный агрохолдинг
tg 89859275646
→ Генеральный директор генерального подрядчика в компанию-застройщик
agasyuk@marksmans.ru
→ Технический директор в российскую компанию — системный интегратор
tg 89255626479
→ Директор срочного рынка в ведущий биржевой холдинг
tg 89776780728
→ Директор по оптимизации бизнес процессов в многопрофильный вертикально-интегрированный холдинг в сфере сельского хозяйства
tg 89260551393
Откликайтесь и делитесь постом с коллегами↗️
#MarksMan_вакансия
«Персонал в сфере образования играет ключевую роль, так как текучесть кадров в этой отрасли довольно высока. При этом школа — одна из самых цикличных организаций на рынке труда: чтобы 1 сентября к вам пришли сотрудники, готовиться к этому нужно заранее».
В новом материале Инна Суматохина, управляющий партнер Marksman и руководитель практики «Образование и EdTech», делится результатами исследования рынка труда в образовательной сфере.
Прочитать 👈🏻👈🏻👈🏻
В новом материале Инна Суматохина, управляющий партнер Marksman и руководитель практики «Образование и EdTech», делится результатами исследования рынка труда в образовательной сфере.
Прочитать 👈🏻👈🏻👈🏻
Как изменился режим работы в вашей текущей компании в 2024 по сравнению с 2023?
Anonymous Poll
12%
Массовое возвращение в офис — большинство сотрудников перевели на офисный формат
15%
Мягкое возвращение в офис — гибрид постепенно заменяет удаленку
51%
Не изменился — компания сочетает офис, удаленку и гибрид
8%
Не изменился — компания сочетает офис и гибрид
14%
Не изменился — обязательное присутствие в офисе / на производстве
Размер компании:
Anonymous Poll
34%
Крупный бизнес
24%
Средний бизнес
34%
Малый бизнес
9%
Госкомпания
Индустрия компании:
Anonymous Poll
1%
Агропромышленность
15%
Банки, финтех, страхование
19%
ИТ и телекоммуникации
1%
Медицина и фармацевтика
3%
Нефтегаз, энергетика
13%
Производство (FMCG, машиностроение, электроника и др.)
31%
Профуслуги и консалтинг
1%
Розничная и онлайн-торговля
3%
Строительство и недвижимость
12%
Другое
Локдаун кардинально изменил отношение сотрудников к офисной работе. В офисе хорошо, но дома — лучше.
Соискатели все чаще с энтузиазмом относятся к удаленной или «компромиссной» гибридной занятости. Однако этот тренд на удаленку нравится далеко не всем работодателям: кто-то адаптируется, а кто-то пытается вернуть сотрудников в офис…
А как обстоят дела в вашей компании? Изменился ли ваш режим работы в 2024 году? Примите участие в опросе👇🏻
Соискатели все чаще с энтузиазмом относятся к удаленной или «компромиссной» гибридной занятости. Однако этот тренд на удаленку нравится далеко не всем работодателям: кто-то адаптируется, а кто-то пытается вернуть сотрудников в офис…
А как обстоят дела в вашей компании? Изменился ли ваш режим работы в 2024 году? Примите участие в опросе👇🏻
Факап недели: подбор сотрудника, близкого по возрасту
Многие молодые руководители опасаются работать с сотрудниками старшего возраста. 25-летнему начальнику может казаться, что люди после тридцати пяти тормозят изменения, испытывают проблемы с энергией и мотивацией, воспринимают новшества с трудом. Так рассуждают те, кто еще не успел развить в себе необходимые управленческие навыки.
Ситуация: молодая успешная компания, возглавляемая 25-летним собственником, со средним возрастом сотрудников 23-28 лет, приняла решение о расширении бизнеса. Для этого было необходимо привлечь в команду новых талантливых руководителей, которые отвечали бы следующим требованиям: реальный опыт реализованных проектов, высокий уровень компетенций и принадлежность к поколениям Z или Альфа.
На момент обращения в Marksman:
• Компания проводила поиск кандидатов как самостоятельно, так и с помощью экспертов рынка. Стоп-лист на одну из ключевых ролей составлял более 300 человек.
• Более 80% отказов компании составляли отказы по хардам. При этом руководитель компании настаивал на том, что на рынке есть «молодой да ранний», который сможет выстроить структуру бизнес единиц, разработать и внедрить KPI.
• В индустрии уже ходили слухи, что компания дискриминирует сотрудников по возрастному принципу.
«С одной стороны, логика руководителя компании понятна. Как основатель успешного бизнеса, он осознает, что управлять людьми намного старше его может быть непросто. Однако если первое, что бросается в глаза в ваших сотрудниках — это их возраст, это может указывать нанедостаток управленческих компетенций.
Управленческая позиция — это внутренняя уверенность руководителя. Если она развита, то вам будет неважно, сколько лет человеку: 15 или 50. В первую очередь руководитель должен управлять собой, понимать управленческие задачи и ресурсы, которыми он располагает. В том числе и человеческие. И ресурсы — это не возраст, а навыки, помогающие достичь поставленной цели.
Кроме того, в постановке задачи изначально было заложено противоречие. С одной стороны, компания хочет нанять молодого специалиста, а с другой — нужные компетенции не растут так быстро. Другими словами, вы не можете быть финдиректором или HRD в 28 лет, просто потому что у вас не накоплена экспертиза, и карьерный трек, включающий высшее образование и необходимый опыт, не может развиваться так быстро.
Вывод: когда компания создается молодыми самородками, им следует понимать, что при масштабировании необходимо окружить себя экспертами, а не людьми, схожими с ними по возрасту. Если вы замечаете за собой желание выбирать сотрудников исключительно по возрастному критерию, честно признайтесь себе: как управленец вы слабы. И вам нужно срочно учиться этому, а не искать эксперта, которого не существует.
Круче в нашей недавней практике был только один запрос на подбор геймера-финдиректора для компании-разработчика компьютерных игр “потому что все сотрудники в компании должны быть геймерами”, но это уже совсем другая история».
Наталья Валдаева, партнер, руководитель практики «Банки и финтех» Marksman
Многие молодые руководители опасаются работать с сотрудниками старшего возраста. 25-летнему начальнику может казаться, что люди после тридцати пяти тормозят изменения, испытывают проблемы с энергией и мотивацией, воспринимают новшества с трудом. Так рассуждают те, кто еще не успел развить в себе необходимые управленческие навыки.
Ситуация: молодая успешная компания, возглавляемая 25-летним собственником, со средним возрастом сотрудников 23-28 лет, приняла решение о расширении бизнеса. Для этого было необходимо привлечь в команду новых талантливых руководителей, которые отвечали бы следующим требованиям: реальный опыт реализованных проектов, высокий уровень компетенций и принадлежность к поколениям Z или Альфа.
На момент обращения в Marksman:
• Компания проводила поиск кандидатов как самостоятельно, так и с помощью экспертов рынка. Стоп-лист на одну из ключевых ролей составлял более 300 человек.
• Более 80% отказов компании составляли отказы по хардам. При этом руководитель компании настаивал на том, что на рынке есть «молодой да ранний», который сможет выстроить структуру бизнес единиц, разработать и внедрить KPI.
• В индустрии уже ходили слухи, что компания дискриминирует сотрудников по возрастному принципу.
«С одной стороны, логика руководителя компании понятна. Как основатель успешного бизнеса, он осознает, что управлять людьми намного старше его может быть непросто. Однако если первое, что бросается в глаза в ваших сотрудниках — это их возраст, это может указывать на
Управленческая позиция — это внутренняя уверенность руководителя. Если она развита, то вам будет неважно, сколько лет человеку: 15 или 50. В первую очередь руководитель должен управлять собой, понимать управленческие задачи и ресурсы, которыми он располагает. В том числе и человеческие. И ресурсы — это не возраст, а навыки, помогающие достичь поставленной цели.
Кроме того, в постановке задачи изначально было заложено противоречие. С одной стороны, компания хочет нанять молодого специалиста, а с другой — нужные компетенции не растут так быстро. Другими словами, вы не можете быть финдиректором или HRD в 28 лет, просто потому что у вас не накоплена экспертиза, и карьерный трек, включающий высшее образование и необходимый опыт, не может развиваться так быстро.
Вывод: когда компания создается молодыми самородками, им следует понимать, что при масштабировании необходимо окружить себя экспертами, а не людьми, схожими с ними по возрасту. Если вы замечаете за собой желание выбирать сотрудников исключительно по возрастному критерию, честно признайтесь себе: как управленец вы слабы. И вам нужно срочно учиться этому, а не искать эксперта, которого не существует.
Круче в нашей недавней практике был только один запрос на подбор геймера-финдиректора для компании-разработчика компьютерных игр “потому что все сотрудники в компании должны быть геймерами”, но это уже совсем другая история».
Наталья Валдаева, партнер, руководитель практики «Банки и финтех» Marksman
Новая неделя — новые вакансии!
В сегодняшней подборке вакансии звездного работодателя — крупнейшего оператора платежных систем.
→ Ведущий аналитик
#системныйподход #опытSQLзапросов, знание статистических и пакетов визуализации Python.
📩 Валерия, in_stabil, vosipova@marksmans.ru
→ Менеджер по внешним коммуникациям
#взаимодействиеСМИ #медиапланирование, продвижение инфоповодов компании.
📩 София, sofiar@marksmans.ru
→ Методолог службы персонала
#методология #HRполитики
Важен опыт разработки внутренних документов в области управления персоналом.
📩 София, sofiar@marksmans.ru
→ ИТ-аудитор
#аудит #ИТ #ИБ #оценканадежности
Важен опыт управления ИТ/ИБ проектами, опыт планирования и управления ИТ- и киберрисками.
📩 Елизавета @elizamal
Поделитесь вакансиями с коллегами и друзьями! Будем вам признательны❤️
#MarksMan_вакансия
В сегодняшней подборке вакансии звездного работодателя — крупнейшего оператора платежных систем.
→ Ведущий аналитик
#системныйподход #опытSQLзапросов, знание статистических и пакетов визуализации Python.
📩 Валерия, in_stabil, vosipova@marksmans.ru
→ Менеджер по внешним коммуникациям
#взаимодействиеСМИ #медиапланирование, продвижение инфоповодов компании.
📩 София, sofiar@marksmans.ru
→ Методолог службы персонала
#методология #HRполитики
Важен опыт разработки внутренних документов в области управления персоналом.
📩 София, sofiar@marksmans.ru
→ ИТ-аудитор
#аудит #ИТ #ИБ #оценканадежности
Важен опыт управления ИТ/ИБ проектами, опыт планирования и управления ИТ- и киберрисками.
📩 Елизавета @elizamal
Поделитесь вакансиями с коллегами и друзьями! Будем вам признательны❤️
#MarksMan_вакансия
В знаменитый драматический театр ведется поиск Специалиста по информационной безопасности.
Ищем опытного специалиста, который сможет актуализировать документацию и процессы по информационной безопасности, а также взять на себя внедрение новых систем ИБ.
✔ Какие требования к кандидату?
- Опыт на релевантной позиции от 3 лет;
- Высшее профильное образование;
- Знание законодательства по вопросам обеспечения безопасности информации.
✔ Что предлагаем?
- Конкурентную заработную плату;
- Очный/гибридный формат работы в историческом районе Москвы;
- Официальное трудоустройство по ТК РФ.
Присылайте ваши отклики, резюме и рекомендации Александре @if_Alexandra. Мы ответим в течение дня!
#MarskMan_вакансия
Ищем опытного специалиста, который сможет актуализировать документацию и процессы по информационной безопасности, а также взять на себя внедрение новых систем ИБ.
✔ Какие требования к кандидату?
- Опыт на релевантной позиции от 3 лет;
- Высшее профильное образование;
- Знание законодательства по вопросам обеспечения безопасности информации.
✔ Что предлагаем?
- Конкурентную заработную плату;
- Очный/гибридный формат работы в историческом районе Москвы;
- Официальное трудоустройство по ТК РФ.
Присылайте ваши отклики, резюме и рекомендации Александре @if_Alexandra. Мы ответим в течение дня!
#MarskMan_вакансия
«Атлант расправил плечи» Айн Рэнд — пожалуй, одна из самых известных бизнес-книг на сегодняшний день.
В России этот роман приобрел популярность в 2010-2012 годах, и сегодня он считается бестселлером деловой литературы. В произведении автор подчеркивает значимость личных усилий и управленческих способностей предпринимателей, которые противостоят государству с его стремлением к равенству для всех членов общества.
«Атлант расправил плечи» — гимн предпринимателям. Книга не претендует на литературный шедевр с точки зрения языка и стиля повествования, но, на мой взгляд, читать ее точно стоит, чтобы проникнуться силой и духом предпринимательства.
Для меня это произведение прежде всего про жизнестойкость и про ответственность за свое дело, которое в итоге оказывает огромное влияние на экономику, страну и жизнь конкретного человека. Интересна и биография самой Айн Рэнд: отъезд из Советского Союза и создание нового философского течения — объективизма.
Если нуждаетесь во вдохновении на новые задачи и предпринимательские вызовы, однозначно рекомендую», — Ольга Кочергина, партнер и руководитель практики «Digital и Ритейл».
Сейчас многие находят в книге пользу, мотивацию и вдохновение, однако есть и критики романа, не разделяющие такую высокую оценку. А что вы думаете про произведение «Атлант расправил плечи»? Интересно узнать ваше мнение👇🏻
#MarksMan_развитие
В России этот роман приобрел популярность в 2010-2012 годах, и сегодня он считается бестселлером деловой литературы. В произведении автор подчеркивает значимость личных усилий и управленческих способностей предпринимателей, которые противостоят государству с его стремлением к равенству для всех членов общества.
«Атлант расправил плечи» — гимн предпринимателям. Книга не претендует на литературный шедевр с точки зрения языка и стиля повествования, но, на мой взгляд, читать ее точно стоит, чтобы проникнуться силой и духом предпринимательства.
Для меня это произведение прежде всего про жизнестойкость и про ответственность за свое дело, которое в итоге оказывает огромное влияние на экономику, страну и жизнь конкретного человека. Интересна и биография самой Айн Рэнд: отъезд из Советского Союза и создание нового философского течения — объективизма.
Если нуждаетесь во вдохновении на новые задачи и предпринимательские вызовы, однозначно рекомендую», — Ольга Кочергина, партнер и руководитель практики «Digital и Ритейл».
Сейчас многие находят в книге пользу, мотивацию и вдохновение, однако есть и критики романа, не разделяющие такую высокую оценку. А что вы думаете про произведение «Атлант расправил плечи»? Интересно узнать ваше мнение👇🏻
#MarksMan_развитие
Начинаем новую рабочую неделю — актуальными вакансиями из сферы ИТ!
→ Руководитель проектов
Компания: российский системный интегратор
Ждем кандидатов-экспертов по внедрению и развитию контакт-центров.
→ Пентестер
Компания: крупный банк
Важны знания в области тестирований на проникновение (пентест), тактик, техник и векторов атак. Желательно участие в мероприятиях CTF.
→ Методолог по информационной безопасности
Компания: крупный банк
Ищем экспертов, которые понимают технологии и принципы построения систем защиты информации.
→ Аналитик DWH
Компания: один из лидеров рынка по производству кофе и чая
Крупная международная компания запускает процесс локализации корпоративного хранилища данных, в рамках которого будет импортозамещать BI инструменты и само DWH. Это возможность принять участие в интересном проекте, начиная с ранних этапов.
→ Технический руководитель проектов
Компания: один из крупнейших российских классифайдов
В приоритете кандидаты с техническим бэкграундом в области разработки / аналитики из бигтех компаний.
Поделитесь постом с коллегами и друзьями из ИТ! Будем вам признательны🔥
#MarksMan_вакансия
→ Руководитель проектов
Компания: российский системный интегратор
Ждем кандидатов-экспертов по внедрению и развитию контакт-центров.
→ Пентестер
Компания: крупный банк
Важны знания в области тестирований на проникновение (пентест), тактик, техник и векторов атак. Желательно участие в мероприятиях CTF.
→ Методолог по информационной безопасности
Компания: крупный банк
Ищем экспертов, которые понимают технологии и принципы построения систем защиты информации.
→ Аналитик DWH
Компания: один из лидеров рынка по производству кофе и чая
Крупная международная компания запускает процесс локализации корпоративного хранилища данных, в рамках которого будет импортозамещать BI инструменты и само DWH. Это возможность принять участие в интересном проекте, начиная с ранних этапов.
→ Технический руководитель проектов
Компания: один из крупнейших российских классифайдов
В приоритете кандидаты с техническим бэкграундом в области разработки / аналитики из бигтех компаний.
Поделитесь постом с коллегами и друзьями из ИТ! Будем вам признательны🔥
#MarksMan_вакансия
С Днем народного единства!
Сегодня мы хотим рассказать вам занимательный факт о народном ополчении Козьмы Минина и Дмитрия Пожарского, освободившем Москву от поляков и литовцев в 1612 году.
Знаете ли вы, что ополчение было одним из самых высокооплачиваемых войск в истории Московского государства?
Служилым людям был положен оклад от 30 до 50 рублей в год. Для сравнения: в войске Ивана Грозного до Смуты оклад военных был от 10 до 20 рублей.
Самым опытным и умелым воинам ополчения полагалось 50 рублей, ополченцы более низкой военной квалификации — второго, третьего, четвертого разряда, получали 45, 40 и 35 рублей соответственно.
Таким образом, войско состояло из высокооплачиваемых профессиональных военных, содержание которых оплачивал народ, а Кузьма Минин подал пример, отдав большую часть своего состояния на благое дело.
🔥 — интересно!
Сегодня мы хотим рассказать вам занимательный факт о народном ополчении Козьмы Минина и Дмитрия Пожарского, освободившем Москву от поляков и литовцев в 1612 году.
Знаете ли вы, что ополчение было одним из самых высокооплачиваемых войск в истории Московского государства?
Служилым людям был положен оклад от 30 до 50 рублей в год. Для сравнения: в войске Ивана Грозного до Смуты оклад военных был от 10 до 20 рублей.
Самым опытным и умелым воинам ополчения полагалось 50 рублей, ополченцы более низкой военной квалификации — второго, третьего, четвертого разряда, получали 45, 40 и 35 рублей соответственно.
Таким образом, войско состояло из высокооплачиваемых профессиональных военных, содержание которых оплачивал народ, а Кузьма Минин подал пример, отдав большую часть своего состояния на благое дело.
🔥 — интересно!
Love Center
Бот для знакомств