Ничто так не развращает работников, как работодатели Вознаграждать за должное – значит потом не получать даже должное без вознаграждения. Опытные родители знают – детям нельзя платить за ДЗ или уборку комнаты. 1. Потом никогда не будут делать бесплатно, и 2. Так мы возводим обязанности в ранг подвига. При этом повсеместно: – Начальников производств премируют за выполнение плана производства – Руководителей продаж премируют за достижение целей продаж Братцы, для директора по производству выполнение плана продукции с нужным качеством – прямая обязанность. За это он получает оклад, который должен отрабатывать. В поте лица. Если он на это не способен, не «депремируйте» его, а гоните в шею. Он либо ленив, либо некомпетентен. Бонусы можно платить только за: 1. Что-то новое, важное, нужное. То, чего без руководителя не было, а с ним – стало. 2. Что-то, что появилось благодаря ее (его) сверхусилиям, таланту, креативности. 3. Решение сложных стратегических задач. Даже слесаря нелепо премировать за отсутствие брака. Пассажиры не скидываются на бонус машинисту за то, что довез. Они уже купили билеты. Премируя за прямые обязанности, мы возводим рутину в ранг подвига, операционку в ранг стратегии. Стоит ли удивляться, что до настоящей стратегии ни у кого руки не доходят. Пока не поздно, отойдите от края платформы. Сейчас время годового планирования. Разработайте стратегический план. Наметьте изменения. Стратегические задачи – это то, зачем вам топы. Отмените бонусы за текущую работу. Создайте систему годовой оценки эффективности топ-руководителей, и избавляйтесь от неэффективных. Рубль, сэкономленный на бонусе топа, не покроет тысяч ущерба от его косяков. Вознаграждайте реализованные идеи, грандиозные улучшения, стратегические шаги. Понравился пост? Поделитесь им.