Iranian Relief Association
انجمن امداد ایرانیان
سازمان مردم نهاد با مجوز وزارت کشور در سطح ملی
بهداشت وسلامت، امور بشردوستانه، ایمنی ومدیریت شرایط اضطراری و آسیبهای اجتماعی
09021456215
@iranreliefngo
09123399564
@HesamNaraghi
🔹️ سیستمهایی کم هزینه و مناسب در جهان طراحی شدهاند که میتوان آنها را با پسماند خانگی و کشاورزی پر کرد و در نهایت یک کود مرغوب و بخشی از گاز مصرفی خانگی و گلخانه خود را با آن تامین کرد.
🔹️ فرآيندهای تبدیل پسماند به کود طبیعی معمولا همراه با تولید گاز متان است که اگر در یک فضا محصور شود، میتوان از آن به عنوان سوخت استفاده کرد.
🖋 برخی از شرکتهای دانش بنیان نیز تا کنون اقدام به تولید چنین سیستمهای مفیدی کردهاند.
فصل بارندگی تمام شد و با آغاز فصل گرم و موجهای گرمایی شاهد بروز #آتش_سوزی جنگل و مرتع در مناطق مختلف کشور هستیم. براساس اصول #پیشگیری از #آتش_سوزی_جنگل_مرتع ۳ سطح یا لایه اقدامات پیشنهادی وجود دارد در سطح اول ۲ رویکرد مستقیم و غیرمستقیم وجود دارد که #آموزش یک اصل غیرمستقیم و #مدیریت_عرصه و #دانش و #سیستم_های_اطفاءآتش سه اصول مستقیم هستند. در مدیریت عرصه سه رکن #زیرساختها و #ساختارها و #توسعه_جنگل و در سیستمهای اطفاءآتش نیز سه رکن #لجستیک و #سرمایه_انسانی و #پایش باید مورد توجه مدیران مربوطه باشند. به امید روزهای که شاهد استقرار و پیادهسازی اصولی همه اقدامات پیشگیرانه در این حوزه و سایر #شرایط_اضطراری در کشورمان باشیم.
آنچنان که خبر گرفتم فاز #امدادرسانی#سیل در استانهای جنوب شرقی به پایان رسیده. در این ۲هفته خیلی چیزها دیدم و شنیدم و گفتم و البته با رویکرد #انتقادسازنده تجربیاتی را در این کانال نوشتم و در جلسات گفتم. در این نوشته میخواهم توجه شما را به چند مسئله اصلی که در نتیجه بیتوجهی به آنها شاهد مشکلات و اشتباهات و کاستیهای متعدد در این ایام بودیم جلب کنم: ۱. وجود #فقراقتصادی در مناطق آسیبدیده. ۲. ضعف در سیاستگذاری و برنامهریزی #آمادگی در برابر سوانح. ۳. ضعف در سازوکارهای نظارت بر عملکرد دستاندرکاران و متولیان بخشهای دولتی و عمومی. ۴. ضعف #دانش و کمبود #اطلاعات تصمیمگیری و اجرای تصمیمات مدیریتی. ۵. #ناهماهنگی بین بخشی در سطوح مختلف درون و برون سازمانی. ۶. بکارگیری نیروهای ضعیف در سطوح مدیریت ارشد و میانی در دستگاههای دولتی و عمومی. ۷. عدم اجرای اصولی طرحها و برنامههای مصوب در مناطق آسیبدیده قبل از بروز رخداد سیل.
آنچنان که خبر گرفتم فاز #امدادرسانی#سیل در استانهای جنوب شرقی به پایان رسیده. در این ۲هفته خیلی چیزها دیدم و شنیدم و گفتم و البته با رویکرد #انتقادسازنده تجربیاتی را در این کانال نوشتم و در جلسات گفتم. در این نوشته میخواهم توجه شما را به چند مسئله اصلی که در نتیجه بیتوجهی به آنها شاهد مشکلات و اشتباهات و کاستیهای متعدد در این ایام بودیم جلب کنم: ۱. وجود #فقراقتصادی در مناطق آسیبدیده. ۲. ضعف در سیاستگذاری و برنامهریزی #آمادگی در برابر سوانح. ۳. ضعف در سازوکارهای نظارت بر عملکرد دستاندرکاران و متولیان بخشهای دولتی و عمومی. ۴. ضعف #دانش و کمبود #اطلاعات تصمیمگیری و اجرای تصمیمات مدیریتی. ۵. #ناهماهنگی بین بخشی در سطوح مختلف درون و برون سازمانی. ۶. بکارگیری نیروهای ضعیف در سطوح مدیریت ارشد و میانی در دستگاههای دولتی و عمومی. ۷. عدم اجرای اصولی طرحها و برنامههای مصوب در مناطق آسیبدیده قبل از بروز رخداد سیل.
🔹با فراگیری آموزه های #کاربردی کانال آموزش همگانی معاونت آموزش، پژوهش و فناوری جمعیت هلال احمر با هدف #آگاه_سازی و #دانش_اندوزی، آمادگی لازم را برای مقابله با #مخاطرات کسب نمایید.
🔹همچنین هر هفته در روزهای #جمعه همراه با #خانواده در #مسابقه ی "چقدر می دانم!؟ چقدر آماده ام!؟" شرکت کنید و با ارائه ی پاسخ صحیح به سوال مسابقه با قید #قرعه ، یک عدد کیف کمک های اولیه با تمام تجهیزات امدادی #جایزه ببرید.
✅ سهم انسان: سرعت مجاز، دقت و تمرکز در رانندگی و بستن کمربند ایمنی توسط تمام سرنشینان خودرو
✅ سهم جاده و مولیان ایمنی جاده: اگر این جاده دو طرفه نبود، یا بین دو باند رفت و برگشت جاده، دیواره استاندارد وجود می داشت، این تصادف هولناک با برخورد از روبرو رخ نمی داد.
✅ سال نو مبارک. همگی برای یکدیگر سلامتی، عزت، روح بیملال، گشایش اقتصادی، عشق و دوستی آرزو میکنیم، اما درست در همین ایام و لحظات، هموطنانی در مازندران و گلستان گرفتار سیل شدهاند.
✅ خبرها را که مرور میکردم متوجه شدم گویی سیل آن اثر تراژیک و فاجعهآمیز زلزله را ندارد و آن موجی از همدلی و هشیاری که پس از زلزله سال 1396 در کرمانشاه برخاست، برای سیل مازندران و گلستان برنخاسته است.
✅ دوست عزیزی از ساکنان ساری میگفت بارانی بارید که در پنج دهه عمرم مشابهاش را در مازندران سراغ ندارم. سخن از آن گفته میشود که سیل در مازندران و گلستان در یک صد سال گذشته سابقه نداشته است. آب نیز مثل زلزله، ویرانگر است.
✅ اگرچه ایام اول سال است، در مسافرتیم، خرسند و خوشحال در کنار خانواده؛ شادیمان پایدار، اما به چند نکته توجه کنیم.
✅ اول، هموطنان سیلزده مازندران و گلستان را فراموش نکنیم. اگر هلال احمر درخواست کمک کرد، دریغ نکنیم. بر این تصور که سیل به اندازه زلزله تراژیک و فاجعهآمیز نیست غلبه کنیم و هر چه از دستمان برمیآید انجام دهیم.
✅ دوم، پیشبینیهای هواشناسی نشان میدهد بارشهای زیادی در برخی مناطق وجود خواهد داشت. خودمان مواظب باشیم در مسیرهای سیلابی قرار نگیریم.
✅ سوم، ما ایرانیان به یاد داشته باشیم که اگرچه در کشوری زندگی میکنیم که کثیری از انواع حوادث طبیعی (نظیر زلزله، سیل، رانش زمین، و ...) در آن رخ میدهد، اما هرگز به اندازه کافی از سوی نظام حکمرانی، سمنها، دانشگاهها و مردم برای آگاهسازی، مقاومسازی، ارتقای تابآوری و همه دیگر ملزومات کمتلفاتتر و کمخسارت کردن این حوادث وقت و منابع کافی صرف نشده است.
✅ دانش بسیاری درباره سیل وجود دارد که باید به مردم منتقل شود و مسئولین بدانند. سیل ابعاد اجتماعی، محیطزیستی، ایمنی، فنی و اقتصادی بسیاری دارد که باید آنها را بدانیم و عموم جامعه بالاخص در مناطق سیلخیز باید درباره آن بدانند. گفتوگوی اجتماعی درباره سیل را اگر متخصص هستیم و میتوانیم دانشی منتقل کنیم، خودمان آغاز کنیم و اگر نمیدانیم، به تشدید مطالبه گفتوگو و اطلاعرسانی درباره سیل و چرایی آسیبپذیری و سطح تابآوری ما در مقابل آن کمک کنیم.
چالش هفتم؛ کمبود #دانش#تجربه و تفاوت #نگرش در میان کارکنان دستگاههای مختلف در منطقه آسیبدیده
به رغم وجود سالها تجربه بروز و مدیریت حوادث در کشور، تجربه میدانی، طی دورههای آموزشی و آگاهی از اهمیت موضوع #همکاری و #هماهنگی بین همه ارکان دستاندرکار در عملیات #امدادرسانی پس از #زمین_لرزه_ازگله یکی دیگر از مهمترین مشکلات و چالشهای آن روزها و حتی امروز ضعف و کمبود دانش و آگاهی نیروهای دخیل در عملیات بوده و هست. در زمان بروز #شرایط_اضطراری و بخصوص #سوانح مهمترین موضوع اجرای برنامههای از قبل نوشته شده و تمرین شده است. این کار باعث کاهش زمان عملیات #امدادرسانی و تسریع در فرآیند و زمان #بازیابی جوامع آسیبدیده است. متسافانه به رغم ادعای دستگاههای متولی برای #آموزش و #آمادگی در برابر سوانح در ستاد و صف عملیاتی در منطقه و ستادهای مرکزی شاهد نوعی هرج و مرج و ناهماهنگی در بخش دولتی و سازمانهای وابسته به آن بودیم. این هرج و مرج حتما نباید آشوب و بلوا باشد، نبود برنامه و پیشبینی و تجسم احتمالات و سناریوهای هماهنگ اجرایی، نبود طرح و برنامه بلندمدت همزبان شده و توافق شده بین متولیان، نبود طرح برای استفاده از فرصت و شرایط احتمالی، نبود آمادگی مواجه با هرگونه شرایط احتمالی در مناطق آسیبدیده و از همه بدتر مشاهده متعدد ناپایداری روانی در نیروهای میدانی و استان آسیبدیده به ویژه مشاهده رفتارهای ناشی از #ptsd در بین مسولین محلی بخش کوچکی از این چالش بود. دردآور این است که این موارد در بخش دولتی بسیار مهم و قابل پیشگیری است، ولی چون مدیران ارشد دستگاههای مسئول خودشان نسبت به موضوع اشراف و آگاهی دقیق و تجربه را ندارند باعث شده تا بیشتر اقدامات اجرایی و آموزشی در سازمانهای متولی برای رفع تکلیف و نمایش طراحی و اجرا شوند تا آمادگی و پیشگیری سازمانی و بین سازمانی. اهمیت موضوع آنجا معلوم میشود که نیروهای امدادی مردمی و غیردولتی وقتی شاهد و ناظر سردرگمی نیروهای متولی و مسئول باشند خود راساً اقدام میکنند و این موضوع بیشتر باعث ناهماهنگی در خدمات رسانی به آسیبدیدگان میشوند. ولی اگر بتوانند به متولیان اعتماد کنند حتما میتوانند دستیار و همراه خوبی برای همه آنها که عاشقانه و آگاهانه میخواهند به مردم و میهن خدمت کنند هستند. ای کاش قبل از حادثه بعدی شاهد اصلاح اشتباهات تجربه شده در #زمین_لرزه_ازگله باشیم. ایدون باد
#اندکی_تفکر چند روز از بروز #بارش_ناگهانی#باران یا همان #flashflood در استانهای شمال غربی کشور میگذرد و از منابع مختلف اطلاعات و اخبار و نکات متعددی منتشر میشود. نخ تسبیح و نقطه اشتراک بیشتر پیامها کمبود و ضعف مدیریت در ابعاد مختلف مانند #مدیریت_حمل_و_نقل و شرایط مسیرهای تردد و دسترسی، #مدیریت_پیش_بینی#شرایط#آب_و_هوایی و #هشدار#خطر بروز #سیل و #تندآب در مسیرهای موجود، #مدیریت_اطلاع_رسانی و #هشدار محلی، #مدیریت_خطرپذیری در مناطق حاشیه رودخانه و در پایان #مدیریت_شرایط_اضطراری و #عملیات_امدادونجات است. البته امروز در جلسه #انجمن_مدیریت_ایران نیز چند تن از اساتید و مدیران محترم به کمبود و ضعف #دانش_مدیریت در بدنه سازمانهای مسئول اشاره نمودند. این نظرات بیان شده از روی #تجربه و #دانش را باید در کنار هزاران نظریه احساسی و شاید غیرحرفهای شنید و به همه آنها گوش داد. متاسفانه مشکلی که امروز میهن عزیزمان و مردم نجیب #ایران را تحت فشار و آزار قرار میدهد شاید فقط یک چیز باشد و آن هم درس نگرفتن و نیاموختن #تجربیات تکراری و مستمر است. به عنوان یک #فعال_اجتماعی و #کارشناس#مدیریت_شرایط_اضطراری چند سالی است #خطر و #خسارت بروز #روان_آب در سطح کشور را در کلاسهای درسی برای مستمعین براساس #آمارهای#ملی و #بین_المللی در کنار پدیده #خشکسالی گوشزد میکنم. ولی از این اعلام #آمار سختتر اینکه نبود عزم و #برنامه در #سازمانهای_متولی و #مسئول و به طرح حتم داناتر از من و امثال من به این #اطلاعات را به عینه شاهد هستم. و کمتر #مدیر و #کارشناسی را پیدا میکنم که از این ضعف و فقدان نالان نباشد ولی اینکه چرا #تغییر در این وضعیت را شاهد نیستیم سوالی است بیجواب. امروز در خبری خواندم استادی گرانقدر پیشنهاد داده است #سازمان_مدیریت_بحران_کشور را به زیر مجموعه یک نهاد نیمه دولتی نیمه نظامی منتقل کنند شاید با رویکرد جاری در این نهاد بتوان کاری انجام داد. ولی یکباره این استاد گرامی و مدیران محترم این سازمان مهم نیامدند بگویند مشکل اصلی ناکارآمدی این سازمان نبود #بودجه مصوب و بدنه غیرکارشناسی و سنگین این سازمان است. موضوع شناسایی و بیان کاستیها و نواقص یک موضوع را شاید همه آحاد جامعه بتوانند به راحتی فهرست کنند ولی شاید کمتر فردی پیدا شود که راهکار بدهد. ما نیاز به راهکارهای کارشناسی شده و با رویکرد اصلاح وضع موجود هستیم نه تخریب و بازسازی شرایط بدون توجه به علل بروز #مشکلات و #پیامدهای ناشی از این کاستیها. بیاییم همه باهم سعی کنیم #تحلیل و #پیشنهاد خود را به دور از تعلقات سیاسی و برپایه #وضعیت و #شرایط موجود با هدف بهبود و کمک به ایجاد نظم و ارتقاء کیفیت موجود ارائه دهیم. در این حالت میتوان بیشتر به اصلاح امور امیدوار بود.