Iranian Relief Association
انجمن امداد ایرانیان
سازمان مردم نهاد با مجوز وزارت کشور در سطح ملی
بهداشت وسلامت، امور بشردوستانه، ایمنی ومدیریت شرایط اضطراری و آسیبهای اجتماعی
09021456215
@iranreliefngo
09123399564
@HesamNaraghi
از ماست که بر ماست این روزها صحبت از #موج_ششم_کرونا در کشور ما و شماره موجهای جدید دیگر در سایر نقاط جهان است، درست است که براساس آمار در حدود ۳.۵ میلیارد نفر از ساکنان سیاره ما با تزریق #واکسن شاید تا حدودی در برابر #ویروس_کرونا ایمن شدهاند ولی تا زمان کشف راهکار نهایی برای این #همه_گیری همچنان #اقدام_هماهنگ همه مردم باید رعایت دستورالعملهای پیشنهادی به ویژه استفاده از #ماسک و شستن دستها و مدیریت تجمعات انسانی باشد. شب قبل برای یک دوره آموزشی به تبریز آمدم. از ترمینال ۲ فرودگاه مهرآباد تا سالن هتل؛ شاهد بیتوجهی به توصیهها و عدم استفاده از #ماسک_صورت توسط افراد مختلف هستم. وقتی هم لزوم استفاده از ماسک را به این افراد یادآوری میکنم با جمله واکسن زدیم از سوی این افراد مواجه میشوم. رعایت مسئولیت فردی در برابر جمع خارج از قدرت کنترلی کارکنان و تیم مدیریتی هتل و فرودگاه و مراکز خدمترسان است و موضوعی است وابسته به درک و فهم درست و تعهد تک تک افراد جامعه. متاسفانه داستان فراموشی تاریخی ایرانیان در این شرایط هم صدق میکند. همین آدمها چند ماه قبل و آمار تعداد متوفی روزانه بالای ۶۰۰ نفر را زود فراموش کردند. البته قبول دارم که یکی از دلایل بروز این شرایط اختلاف در سطح متولیان و ارسال پیامهای متناقض از سوی مراجع قانونی و بالادست در کنار انتشار اخبار مختلف در فضای مجازی است. تا وقتی در این زمینه قانون و الزام مشخصی نداریم و هیچ تنبیه و راهکاری برای برخورد با متخلفین این قوانین وجود ندارد نتیجهای جز این حاصل نمیشود. کشتیبان را سیاستی دگر باید.
همانطور که قبلا گفته بودم از امرداد و شهریور ۱۴۰۰ شاهد گسترش #واکسیناسیون#کووید۱۹ در کشور خواهیم بود ولی از حالا سیستم #بهداشت_و_درمان در همین شرایط مقدماتی دچار مشکلات اجرایی در روند #واکسیناسیون_کرونا شده است. کمبود نیروی انسانی توانمند #واکسیناتور اولین و مهمترین معضل است. هر سازمان و ساختار دارد مستقل و ناهماهنگ فراخوان میدهد و #داوطلبان علاقمند اعلام آمادگی میکنند ولی در بیشتر ساختارهای متولی برنامه و سیستمی برای مدیریت و حمایت از آنها تعریف نشده. فرآیند ثبت اطلاعات واکسن و دریافت کننده به دلیل کاغذی بودن زمانبر است و حداقل برای ثبت این اطلاعات ۳ نفر نیروی انسانی خوش خط و سریع و دقیق میخواهد. مدیریت ازدحام مردم مراجع و توجیه و کنترل آنها هم به چند نیروی انسانی نیاز دارد. در کنار این موارد موضوع مخزن نگهداری واکسن و حفظ زنجیره سرما، تامین محیط استاندارد، پشتیبانی از نیروهای همکار و لجستیک آنها، حفظ ایمنی تجهیزات و نیروها و تامین سرنگ، سرسوزن و پدالکل و سایر اقلام اداری و تجیهزات دفتری را هم باید مورد توجه قرار دارد. با روش فعلی #وزارت_بهداشت_درمان_و_آموزش_پزشکی و دانشگاهها و دانشکدههای علوم پزشکی در سطح کشور و مداخله دیگر سازمانها در این روندها روزهای آتی ایامی پر چالش برای اجرای طرح مهم است که لازم است تیم دولت جدید نسبت به پیشبینی و شناسایی راهکارهای مناسب از حالا اقدام کنند. در پایان یادآور میشوم که ظرفیت نیروهای #داوطلب و #سازمانهای_غیردولتی اگر به درستی مدیریت بودند میتوانند حجم زیادی از مشکلات اجرایی ایم طرح را در حوزه نیروی انسانی کاهش دهند.
بیش از ۲ هفته است که #خیرین و #موسسات_خیریه و #سازمانهای_غیردولتی برای کمک به وضعیت شیوع #کووید۱۹ در استان #سیستان_و_بلوچستان بسیج شدهاند. میلیاردها تومان تجهیزات موردنیاز بخشهای درمانی به همراه اقلام #حفاظت_فردی به استان ارسال شده است. اما شرایط بهتر نشده که شاید بدتر هم شده است. از قدیم توصیه اولویت #بهداشت بر #درمان را داشتیم و ای کاش از ابتدای #همه_گیری#ویروس_کرونا تلاشها بر #پیشگیری و کاهش نرخ ابتلا معطوف میشد. اقداماتی که دقیقا تجربه و تخصص گروههای مردمی در ان بیشتر است و قابلیت بسیج اجتماعی و جلب مشارکت مردم به مراتب راحتتر و شدنیتر است تا تامین تجیهزات میلیاردی بخش درمان. توصیه میشود خیرین نسبت به #ارزیابی_دستاوردها و بررسی شرایط فعلی پس از ۲۰ روز فعالیت مستمر در این منطقه اقدام و اهتمام ورزیده و در این شرایط اقتصادی جامعه از اجرای اقدامات احساسی خودداری کنند. همچنین توصیه میشود خیرین رویکرد پشتیبانی معیشتی از سکونتگاههای روستایی در این استان را با تامین اقلام خوراکی و بهداشتی موردنیاز نیازمندان، بسیج اجتماعی و انتقال پیامهای بهداشتی توسط داوطلبان محلی به اهالی و اطلاعرسانی مستمر برای کاهش تردد بین روستاها و شهرهای استان را مورد توجه قرار دهند. شاید این رویکرد اقدامی موثرتر و زودبازدهتر از تمرکز بر تجیهز چند بیمارستان در این استان وسیع و محروم باشد. متاسفانه سالهاست #وزارت_بهداشت_درمان_و_آموزش_پزشکی با بیتوجهی به قابلیت و ظرفیت #شبکه_بهداشت تمرکز خود را بر درمان و تجیهز مراکز درمانی معطوف کرده که نتیجه این رویکرد اشتباه را در طولانی شدن روند #مدیریت_همه_گیری_کووید۱۹ شاهد هستیم.
به خاطر #عادی_انگاری شرایط از سوی مردم که به دلیل ناهماهنگی و رها کردن امور از سوی متولیان #بهداشت و #سلامت و #درمان کشورمان وارد #موج_پنجم_کرونا شد. البته دور از انتظار نبود، دلیل مشخص آن نیز تعدد دستگاههای مسئول، تصمیمگیر و مجری و نامشخص بودن نقشها و وظایف سازمانی آنها بوده و تا اصلاح نشود همین هست که میبینیم. روند طی شده و تجربیات کسب نشده در بخش دولتی برای #پیشگیری و کاهش نرخ شیوع و ابتلا به #ویروس_کرونا نشان میدهد این مقامات به دلیل نگاه بخشی نمیتوانند و نمیخواهند باهم و در راستای یک #نقشه_راه مشترک گام بردارند. امروز اعلام شد تمام ادارات در استان #سیستان_و_بلوچستان جز بخش درمانی تعطیل است. درحالی که آن استان از نظر نیروی انسانی کمبود دارد، بهتر بود همه سازمانها در خدمت ۳ #دانشگاه و #دانشکده علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی استان قرار میگرفتند و کمبود نیروی متخصص و زیرساخت درمانی استان که از قبل مشخص و محرز بود با اعزام نیروهای استانهای توانمند پوشش داده میشد. این موارد مثالهای کوچکی از کارهای قابل اجرا با منابع موجود بود. ولی کو گوش شنوا.
در #موج_چهارم_کرونا و شرایط فعلی که شاهد شیوع گستردهتر #ویروس_کرونا و افزایش مجدد تعداد بیماران در تمام مراکز درمانی کشور هستیم شاید باز لازم باشد ظرفیت موجود #بیمارستان_های_صحرایی در اختیار سازمانهای امدادی و نظامی یادآوری شود. متاسفانه به دلایل مختلف باید گفت انتظارات در حوزههای مختلف از #وزارت_بهداشت_درمان_و_آموزش_پزشکی و #ستاد_ملی_مقابله_با_کرونا توسط متولیان امر به درستی اجرا نشده و جای تاسف است که بگوئیم بهتر است کار و برنامه و طرح جدیدی نریزید و حرفهای این ۱۳ ماه را مرور کنید و همان حرفها و توصیههای قدیم را اجرا کنید شاید بتواند چارهای بر شرایط فعلیمان باشد. به عنوان مثال این یادداشت که به تاریخ ۴ اسفند ۱۳۹۸ نوشته و منتشر شده است را ببینید. https://t.me/iranrelief/9596
نزدیک به سه هفته از #زمین_لرزه_سی_سخت در ۲۹ بهمن گذشته و بهار هم درحال رسیدن است، سختی شرایط زیستن در مناطق محروم یا کمبرخوردار یک طرف و شرایط #اسکان_اضطراری و خطر #ویروس_کرونا و نگرانی از امکان و اجرای وعدههای ساخت سرپناه دائم در زمان مناسب و صدها نگرانی معیشتی خانوارهای #آسیب_دیده یک طرف. در کنار وضعیت افراد و مناطق خسارت دیده توجه به این موضوع که شاید خیلی از افراد جامعه منطقه #سی_سخت و شرایط زیستن ساکنان این شهر و روستاهای #شهرستان_دنا استان #کهگیلویه_و_بویراحمد را تا قبل از وقوع این حادثه نمیدانستند و با بروز این رویداد و اطلاعرسانی ولو محدود فضای مجازی از شرایط زیستن قبل از حادثه آنها آگاه شدند و برای امدادرسانی در هر اندازه مشارکت کردند نیز جای اندیشه در جای خود دارد. متاسفانه بخش زیادی از خسارات ناشی از #سوانح به دلیل فقر اقتصادی خانوارها و عدم امکان #نوسازی و #بهسازی و #بازسازی و #مقاوم_سازی سازهها است. در عین حال کمبود زیرساختهای عمومی و شرایط توسعه جوامع محلی نیز باعث تشدید خسارات شده و میشود. در این شرایط با توجه به نیاز گسترده به اقدامات توسعهای و توانمندسازی قبل از سانحه در این مناطق، لازم است فعالیتهای #پیشگیری و #آمادگی و #کاهش_خطر_سوانح با سازماندهی ظرفیتهای محلی و حمایت از بیرون منطقه انجام شود. ای کاش به جای اقدامات احساسی و نوشدارو دادن بعد از مرگ سهراب، متولیان دولتی و عمومی و علاقمندان غیردولتی در موضوعات مورد اشاره فعالتر و آگاهانهتر اقدام کنند.
حدود ۶۰ روز از حضور و شناسایی #ویروس_کرونا جدید در کشور گذشت. در این مدت همه آنها که دل در گرو مردم و میهن و انسانیت داشتند هرچه توانستند انجام دادند. میگویند اوضاع عادی شده و کسب و کارها گام به گام گشوده میشوند. باید قبول کنیم که چند وقتی است #کووید۱۹ از یک #اپیدمی یا #همه_گیری به یک #آندمی یا #بیماری_شایع تغییر وضعیت داده و دیگر #باید_با_کرونا_زندگی_کنیم و آن را پذیرا باشیم. یک نکته مهم که باید به آن به صورت صحیح اندیشیده و برای رفع آن راهکاری پیدا کرد افزایش #تاب_آوری جوامع و افراد در برابر پیامدهای #کروناجدید است. کسبوکارها یقینا به مانند قبل نخواهند بود و مشکلات اقتصادی گریبان همه را خواهد گرفت. در این چند روز بروز #سیلاب و #شرایط_اضطراری در استانهای جنوبی و شرقی به قول معروف قوزبالاقوز شده و در این ایام همه ما باید بیش از پیش به فکر گروههای آسیبپذیر و نیازمندان باشیم. ای کاش دستاندرکاران دولتی و غیردولتی حمایتگر از اقشار نیازمند به جای اقدامات نمایشی و موازی و تکروی و ماهی دادن به فکر کارهای اثربخش و افزایش بهرهوری از همین منابع محدود باشند. دیگر شرایط مثل قبل نیست و در عین حال #باید_بیاموزیم_که_با_کرونا_زندگی_کنیم
مشکل تامین و توزیع #چادرامدادی در #سوانح نیازمند راهکاری سریع، پایدار و کاربردی است و در #سی_سخت به رغم توزیع گسترده چادر امدادی مشکل اسکان اضطراری همچنان پابرجاست. داشتن #سرپناه یکی از آرزوها و اهداف هر انسان در زندگی است، برخی افراد سالها تلاش میکنند برای خرید یا ساخت یک #خانه و داشتن #کاشانه تحت مالکیت خود ولی بروز یک #سانحه باعث #خسارت ، #تخریب و غیرقابل استفاده شدن یا نابودی آن سرپناه به دلایل مختلف میشود. اولین راهکار #اسکان_اضطراری است و اولین محصول قابل استفاده نیز سازه سریعالاحداث یا همان #چادر است که انواع مختلف دارد و در این شرایط در ایران به آنها #چادرامدادی تولیدی #صنایع_نساجی#جمعیت_هلال_احمر گفته میشود. متاسفانه در کشور ما به رغم تعداد بالای سوانح و خسارات انسانی و مالی به ویژه به سازهها پس از سانحه و باتوجه به وضعیت #بافت_های_ناکارآمد یا #بافت_فرسوده گسترده در کنار کیفیت پایین #ساخت_و_سازها که به دلایل مختلف مانند کمبود دانش میروی اجرایی، نبود مهارت نیروی کار و یا نامرغوب بودن #مصالح_ساختمانی یا اجرای غیراستاندارد سازه و ساختمان و دلایل دیگر، یکی از اولین تقاضاهای #آسیب_دیدگان_سوانح دریافت #چادر از هر نهاد در دسترس به ویژه #جمعیت_هلال_احمر برای #اسکان است. کیفیت و کمیت چادرهای امدادی موجود در طول سالهای گذشته بهتر و بیشتر نشده که بدتر و کمتر شده است. هنوز به آن میزان چادر امدادی خارج شده از انبارهای امدادی پس از #زمین_لرزه_ازگله_سرپل_ذهاب به دلیل کمبود و نبود بودجه مناسب در انبارهای امدادی جایگزین نشده است و در کنار کمبود چادرهای استاندارد #هلال_احمر شاهد کیفیت پایین این محصول و ناسازگاری آن با شرایط و اقلیمهای متنوع کشور نیز هستیم. اما اینکه در این شرایط چه باید کرد را در روزهای بعد در کنار بررسی سایر مشکلات #اسکان_اضطراری با شما به اشتراک خواهیم گذاشت.
همراهان اگر مایل بودید برای مطالعه مطالب قدیمی و نکات موضوعی مطرح شده میتوانید هشتگهای #اندکی_تفکر و #اقدام_هماهنگ را جستجو کنید. متاسفانه برخی از نکات و موارد مطرح شده هرگز قدیمی نمیشوند چون متاسفانه مدیران و متولیان حوزه #مدیریت_شرایط_اضطراری آنچنان که بایسته و شایسته است به تجربیات پیشین اهمیت نمیدهند.
تجربه تلخ مصائب و سختی مردم #سی_سخت تکرار تجربیات پیشین #سوانح کشور است. چرا این چرخه معیوب درست بشو نیست؟ شاید بتوان چند مشکل اصلی را بدین گونه فهرست کرد؛ نبود #برنامه_هماهنگ درون و بین دستگاهی، #ناهماهنگی متولیان و علاقمندان به #کمک_رسانی مردمی، #قانون ناقص و نهایی نشدن آییننامههای مورد اشاره در #قانون_مدیریت_بحران_کشور ، #موازی_کاری اقدامات در بخشهای دولتی و عمومی و غیردولتی به دلیل آگاه نبودن از تعهدات و توانایی و اقدامات یکدیگر، #بی_اعتمادی به نهادهای مسئول و اعتماد به هر فرد و گروهی که بیشتر سیستم و ساختار را تخریب کند، #فقر گسترده و مشکلات معیشتی در بین آحاد جامعه، #اطلاع_رسانی ناقص توسط رسانههای رسمی و در دست گرفتن جریان خبری از حادثه توسط فضای مجازی آن هم نه به صورت کامل و واقعی، عدم #شفافیت و #پاسخگو نبودن نهادهای مسئول در طول دوران #امدادرسانی و #بازسازی و #بازیابی و #بازتوانی در مناطق آسیبدیده، #بی_اعتمادی به وعدههای مقامات مسئول و فراموشکاری قولهای داده شده به جامعه #آسیب_دیده و حمایت کننده در غیاب رسانههای واقعی و مستقل است. سخت است گقتن این کلمات ولی در زمانی که یک #زمین_لرزه تنها #خسارت_مالی برجای گداشته و جانهای ارزشمند حفظ شده اند، شاید بهترین اقدام توجه به اصول #پیشگیری و #آمادگی و #کاهش_خطر_سوانح در همه مناطق شهری و روستایی و پرهیز از موازیکاری و اقدامات انفرادی و گروهی ناهماهنگ در ۱۰ روز اول حادثه که به اختلال در روند #امدادرسانی منجر میشود و پیگیری وضعیت خسارتدیدگان از طریق مراجع قانونی و سازمانهای تخصصی و رسمی است.
#اقدام_هماهنگ بهتر است از سوانح پیشین درس گرفته و با پرهیز از موازیکاری و اقدامات انفرادی و گروهی ناهماهنگ روند #امدادرسانی را دچار اخلال نکنیم. بروز #زمین_لرزه ۲۹ بهمن ۹۹ در منطقه #سی_سخت استان #کهگلویه_و_بویراحمد و تحت تاثیر قرار گرفتن ۱۵ هزار نفر در این ایام که سرما و #ویروس_کرونا دست در دست هم دارند و براساس تجربه و #درس_آموخته_های سوانح پیشین که لزوم #هماهنگی بیشتر در #عملیات_امدادرسانی و توزیع #اقلام_امدادی و کمکرسانی را یادآوری میکند بیشتر توجه کنیم. بهتر است نیکوکاران از طریق مجمع خیرین #جمعیت_هلال_احمر استان کمکهای خود را به اسیبدیدگان نیازمند واقعی اهدا کنند.
این تصویر پیشبینی ۱۱ روزه آب و هوا از ۳۰ بهمن ۹۹ است و باتوجه به وقوع #زمین_لرزه در منطقه #سی_سخت و خسارت وارده به ابنیه و احتمال بارندگی در آن مناطق توصیه میشود نسبت به تامین و عرضه روکش پلاستیکی و یا برزنتی عایق شده در این مناطق برای ابنیه خسارت دیده و تقویت چادرهای اضطراری اقدام شود.
متاسفانه باید گفت دیگر عادت کردیم به غافلگیری همیشگی مدیران و متولیان و نبود #آمادگی برای #پیشگیری و #پیش_بینی بروز #شرایط_اضطراری در کشور. نمونه آخر نیز ۹۹.۹.۹ و حجم وسیع و خسارات #آب_گرفتگی در چند شهر استان #خوزستان است و این چند روز علاوه بر مشکلات خودمان باید غصه این مردم صبور را هم بخوریم. وقتی همه از دوران دبستان با شرایط جلگهای این استان آشنا هستیم، ساخت سدهای عظیم کنترل کننده بارندگیهای بالادست، اختصاص وام بانک جهانی برای #شبکه_فاضلاب#اهواز و قطارشهری، موقعیت و شرایط هیدرولوژی این شهر را هم به یاد داریم. چرا اینگونه میشود؟ با این همه کنفرانس #مدیریت_بحران و #مدیریت_آب و #آبخیزداری و پایاننامه و دانشگاه و استاد و دانشجو و دانشآموخته و مسئول و مدیر و سخنران و سابقه #سوانح و بودجه و برنامه چرا اینچنین میشود؟
باز هم پاییز با زمستان همدست شده و برف و کولاک جادهها و شهرها و روستاها را کم کم درخود میبلعد، فیلم گرفتاری خودروها در ورودی شهر سقز از سنندج را در بالای این یادداشت ببینید. به یاد دارم سالها قبل یک استاد و نظریهپرداز توسعه راه #توسعه ایران را راه و راه و راه عنوان کرده بود. در این شرایط اقتصادی اهمیت باز بودن مستمر راهها برای تردد و جابجایی افراد و کالا و ارائه خدمات الزامی است. با دقت به خودروهای گرفتار متوجه حجم تردد کامیون و تریلی حامل محمولههای تجاری میشوید. به تعداد بالای اتوبوس مسافربری در فیلم دقت کنید، در دوران قرنطینه و شرایط ممنوعیت تردد خودرو شخصی این حجم اتوبوس نشان از الزام و شرایط خاص سفر بین شهری است و گرفتاری این افراد هم در این وضعیت قطعاً باید مورد توجه قرار گیرد. در این سالها برف و باران و کولاک موضوع قابل #پیش_بینی و #پیشگیری هستند ولی چرا #سازمان_مدیریت_بحران_کشور و زیرساختهای #مدیریت_شرایط_اضطراری ایجاد و توسعه یافته در #وزارت_راه_و_شهرسازی همچنان غافلگیر میشدند؟ امید که تنها در این چند روز و در موج اول بارشها متولیان غافلگیر شده باشند و در ایام آتی با تامین تجیهزات و امکانات بازنگهداشتن مسیرها و راههای درون و برون شهری مجدداً شاهد این موارد و پیامدهای احتمالی بعدی آن نباشیم.
در این شرایط حتما #از_کروناشکست_میخوریم مگر به #عوامل_اجتماعی_سلامت رجوع و توجه کنیم. چند روز است دنبال #برنامه_ملی#پاسخ یا #مقابله یا #مبارزه با #کووید۱۹ هستم ولی هرچی در اینترنت میگردم چیزی پیدا نمیکنم. کلی اسم #قرارگاه در این زمینه دیدم و شنیدم ولی هیچ اطلاعاتی از برنامه و اقدامات آنها پیدا نمیشود. تصمیم گرفتم برای خوانندگان احتمالی درباره یکی از دلایل شکست #وزارت_بهداشت_درمان_و_آموزش_پزشکی که همانا بیتوجهی به #عوامل_اجتماعی_سلامت یا #sdh است بگم. #socialdeterminantsofhealth موضوعی که اساتید پیشکسوت حوزه سلامت سالهاست درباره آن سخن میگویند و تعداد زیادی کارشناس ارشد و دکترا و پسادکترا با این عنوان در کشور از بودجه ملی دانشآموخته شدند، ولی حیف که مدرک گرفتند و دلیل تحصیلات تکمیلی با این عنوان فراموش شده است. ارکان و اجزای #عوامل_اجتماعی_سلامت به صورت تیتروار خدمت شما بیان میشود و درصورت تمایل میتوانید در این باره جستجو تخصصی در فضای مجازی انجام دهید: income and social status درآمد و موقعیت اجتماعی physical environment محیط فیزیکی social environment محیط اجتماعی employment and workplace conditions شرایط اشتغال و محیط کار education and literacy تحصیلات و سواد childhood experiences تجربیات دوران کودکی social supports and coping skills حمایتهای اجتماعی و مهارتهای مواجهه و تطبیق یافتن healthy behaviors رفتازهای بهداشتی access to health services دسترسی به خدمات بهداشتی و سلامت biology and genetic endowment زیست شناسی و شرایط ژنتیکی gender جنسیت culture فرهنگ
از ابتدای آبان در وضعیت بغرنج و سخت شیوع و مرگ ناشی از #کووید۱۹ قرار گرفتیم و آماری که روزانه به عنوان متوفیان #ویروس_کرونا منتشر میشود فقط عدد نیست، بلکه جانهای شیرین انسانهایی است که دوست داشتند زندگی کنند. گزارشهای سخنگو #وزارت_بهداشت_درمان_و_آموزش_پزشکی تنها بیان کننده آمار نیستد، بلکه روایت زندگیهایی است که به دلایل و در شرایط مختلف به پایان رسیده. این مرگها به دلیل اهمال و اشتباه تک تک ما رخ نیدهد ولی پیامدها و خسارتهای فراوان اقتصادی، اجتماعی، روانی، اقتصادی و امنیتی و سیاسی برای کشور و تک تک مردم دارد. ای کاش متولیان امر زمانی که فریاد میزدیم، #برنامه_ریزی و #سیاستگذاری صحیح را با رویکرد #آینده_پژوهی و برمحور #پیشگیری و #آمادگی همهجانبه ارکان موجود آماده میکردند. ولی این روزها نق زدن و گفتن ایکاش و دریغ کشیدن سودی ندارد، باید #فرماندهی_واحد و مقتدر با #پایش و #ارزشیابی تمامی برنامههای اجرا شده در سطح ملی در این مدت، #اقدام_فوری و هماهنگ شده را با توجه به شرایط اقتصادی و اجتماعی طراحی و اجرا کنند. قبل از اینکه دیرتر بشود.
همراهان اگر مایل بودید برای مطالعه مطالب قدیمی و نکات موضوعی مطرح شده میتوانید هشتگهای #اندکی_تفکر و #اقدام_هماهنگ را جستجو کنید. متاسفانه برخی از نکات و موارد مطرح شده هرگز قدیمی نمیشوند چون متاسفانه مدیران و متولیان حوزه #مدیریت_شرایط_اضطراری آنچنان که بایسته و شایسته است به تجربیات پیشین اهمیت نمیدهند.
در کشوری زندگی میکنیم که بیش از ۸۰% مساحت آن در معرض #خطر#زمین_لرزه قرار دارد. تعداد بالایی از سکونتگاههای انسانی ایران نزدیک به گسلها و یا در شعاع خطر قرار دارند. شما را به پویش #همین_الان_همین_امروز دعوت میکنم. چون همه ما باید مهارتها و آگاهی لازم برای #آمادگی و #پیشگیری و #کاهش_مخاطرات#سوانح را بیاموزیم. دوستان و آشنایان خود را برای طی دوره آموزشی مجازی #آمادگی_دربرابر_زمین_لرزه دعوت کنید و از گواهی خود عکس بگیرید و در فضای مجازی نشر دهید و باز افراد بیشتری را برای این آموزش پایه و مقدماتی دعوت کنید. اگر هر کدام از ما حداقل ۱۰ نفر را به این #پویش_آموزشی دعوت کنیم و پیگیری کنیم که دعوتشدگان گواهینامه خود را به اشتراک بگذارند و آنها هم حداقل ۱۰ نفر را دعوت کنند شاید بتوانیم روزی شاهد جامعهای #تاب_آور و آماده باشیم. برای شرکت در اولین دوره آموزشی آنلاین #آمادگی_دربرابر_زمین_لرزه را بزنید https://go.irimc.org/quake