iMahboobi

راهنمای #استارتاپ برای #کارآفرینان

دانشگاه هاروارد

#iMahboobi
t.center/iMahboobi

‍ 📢 فاطمه مقیمی: الگویی برای زنان کارآفرین ایرانی

🌟 داستان موفقیت فاطمه مقیمی، الهام‌بخش بسیاری از زنان ایرانی است. او با ورود به دنیای حمل و نقل، که عمدتاً به عنوان یک صنعت مردانه شناخته می‌شود، توانست بر چالش‌ها غلبه کرده و به یکی از چهره‌های برجسته این حوزه در ایران تبدیل شود.

🔸 نکات برجسته موفقیت خانم مقیمی:
- شروع در دوره‌ای که حضور زنان در مشاغل حرفه‌ای محدود بود: او در شرایطی که حضور زنان در بسیاری از صنایع، به ویژه حمل و نقل، محدود بود، با اراده و اعتماد به نفس وارد این حوزه شد.
- تاسیس شرکت خصوصی در سال ۱۳۶۳: تاسیس یک شرکت خصوصی در آن زمان، به خصوص برای یک زن، جسارتی خاص می‌طلبید.
- تبدیل شدن به یک مدیرعامل موفق: او توانست شرکت خود را به یکی از شرکت‌های موفق در زمینه حمل و نقل بین‌المللی و کشتیرانی تبدیل کند.
- ایجاد فرصت‌های شغلی: گسترش فعالیت‌های شرکت ایشان، فرصت‌های شغلی بسیاری برای زنان و مردان ایجاد کرد.

🚀 چرا موفقیت فاطمه مقیمی الهام‌بخش است؟
- شکستن کلیشه‌های جنسیتی: موفقیت او نشان می‌دهد که زنان می‌توانند در هر حوزه‌ای به موفقیت دست یابند.
- ایجاد انگیزه در زنان: داستان زندگی او نشان‌دهنده این است که با تلاش و پشتکار، می‌توان به هر هدفی دست یافت.
- تاکید بر اهمیت کارآفرینی: او اهمیت کارآفرینی و ایجاد کسب‌وکارهای نوپا را به خوبی نشان داده است.

🪨چالش‌های فاطمه مقیمی در مسیر موفقیت

فاطمه مقیمی به عنوان یک زن کارآفرین در حوزه حمل و نقل، که در آن زمان بیشتر مردانه محسوب می‌شد، با چالش‌های بسیاری روبرو بوده است. این چالش‌ها نه تنها به جنسیت ایشان، بلکه به شرایط خاص اقتصادی و اجتماعی آن دوران نیز مرتبط بوده است.

🔹 برخی از چالش‌هایی که خانم مقیمی با آن‌ها مواجه شده‌اند، عبارتند از:
- تبعیض جنسیتی: به عنوان یک زن در محیطی مردانه، احتمالاً با تبعیض جنسیتی و شک‌گرایی نسبت به توانایی‌های خود مواجه شده‌اند.
- کمبود سرمایه: در ابتدای کار، تأمین سرمایه کافی برای راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکار، یکی از بزرگترین چالش‌ها بوده است.
- رقابت با شرکت‌های بزرگ: رقابت با شرکت‌های بزرگ و شناخته‌شده در صنعت حمل و نقل، کار بسیار دشواری بوده است.
- نوسانات اقتصادی: شرایط اقتصادی متغیر و ناپایدار، بر کسب‌وکار ایشان تأثیر گذاشته است.
- محدودیت‌های قانونی و بروکراسی اداری: قوانین و مقررات دست و پاگیر و بروکراسی اداری، ممکن است در برخی موارد مانع پیشرفت کسب‌وکار ایشان شده باشد.
- کسب اعتماد مشتریان: جلب اعتماد مشتریان و شرکا، به ویژه در ابتدای کار، نیازمند تلاش و پشتکار زیادی بوده است.

🔹 چگونه خانم مقیمی بر این چالش‌ها غلبه کرده‌اند؟
- تخصص‌گرایی: با کسب دانش و تخصص در حوزه حمل و نقل، توانسته‌اند بر رقبای خود برتری یابند.
- شبکه‌سازی: ایجاد ارتباطات موثر با افراد و سازمان‌های مختلف، به ایشان کمک کرده تا از حمایت آن‌ها برخوردار شوند.
- انعطاف‌پذیری: با توجه به شرایط متغیر بازار، توانسته‌اند کسب‌وکار خود را با تغییرات تطبیق دهند.
- پشتکار و اراده قوی: با وجود تمام چالش‌ها، با پشتکار و اراده قوی به اهداف خود ادامه داده‌اند.
- ایجاد یک تیم قوی: تشکیل یک تیم حرفه‌ای و با انگیزه، به ایشان کمک کرده تا بر چالش‌ها غلبه کنند.

✨ الهام‌بخشی داستان خانم مقیمی
داستان زندگی خانم مقیمی نشان می‌دهد که با وجود تمام موانع و چالش‌ها، با تلاش و پشتکار می‌توان به موفقیت رسید. ایشان الگویی برای تمام زنانی هستند که به دنبال تحقق رویاهای خود هستند.

🔹 توصیه‌های خاص برای زنان کارآفرین:
- باور به خود: زنان باید به توانایی‌های خود ایمان داشته باشند و به دنبال تحقق اهدافشان باشند.
- حمایت از یکدیگر: زنان کارآفرین باید از یکدیگر حمایت کنند و شبکه‌های حمایتی ایجاد کنند.
- تعادل بین کار و زندگی شخصی: حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی، برای موفقیت در طولانی مدت ضروری است.



#فاطمه_مقیمی #کارآفرینی #زنان_موفق #حمل_و_نقل #موفقیت #چالش_های_کارآفرینی #توصیه_های_کارآفرینی #زنان_کارآفرین


#iMahboobi

معرفی ابزارهای #هوش_مصنوعی به تفکیک موضوعات:

۱- ساخت ویدئو و ویرایش ویدئویی
۲- طراحی، خلق و ویرایش عکس
۳- ساخت موسیقی و ویرایش صدا
۴- تولید محتوا و مقاله نویسی و ترجمه
۵- کسب‌وکارها
۶- مارکتینگ و فروش
۷- کدنویسی و فناوری اطلاعات
۸- سبک زندگی، سلامت و سرگرمی
۹- چت بات‌ها و دستیاران شخصی و خانگی
۱۰- مدیریت زمان و توسعه فردی
۱۱- پژوهش و آموزش

#imahboobi

@iMahboobi

3 نوع شغلی که هوش مصنوعی نمی‌تواند جایگزین آن‌ها شود
در حالی که هوش مصنوعی پتانسیل اتوماتیک کردن بسیاری از وظایف را دارد، مشاغل خاصی هستند که به مهارت‌ها و توانایی‌های انسانی نیاز دارند که هوش مصنوعی نمی‌تواند آنها را به درستی تکرار و تقلید کند. دکتر میچیو کاکو دانشمند مشهور ژاپنی‌تبار از سه نوع شغلی که دارای این ویژگی هستند پرده برمی‌دارد.

┄┄┄┅┅┅✿❀🌼❀✿┅┅┅┄┄
#iMahboobi

✅آینده مثل گذشته نخواهد بود ✅.

📌:
Instagram.com/imahboobi

📌:
https://telegram.me/imahboobi

⭕️ نمی‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت!

#Forbes

◾مدیران اغلب اوقات پیش از داشتن هر گونه آمادگی، پا به دنیای پر رمز و راز مدیریت می‌گذارند. گاهی این اتفاق از روی اجبار می‌افتد. برای مثال به‌دلیل ترک یکی از اعضای کلیدی و مهم از سازمان بلافاصله سازمان به فکر جایگزین کردن می‌افتد و کارمند جوان و بی‌تجربه‌ای را انتخاب می‌کند.

◾با این حال نمی‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت، زیرا کیفیت مدیریت به میزان شناخت مدیران از خود و مدیریت بستگی دارد. متاسفانه، بسیاری از مدیران بیشتر دوست دارند مورد توجه قرار بگیرند تا اینکه سطح کیفیت مدیریت خود را ارتقا دهند و بیشتر به مدیریت تمایل دارند به جای اینکه به فکر بهبود کارهایی باشند که از پس انجام آن به خوبی بر نمی‌آیند.

◀ در ادامه به بررسی چهار اشتباه متداولی می‌پردازیم که بسیاری از مدیران مرتکب می‌شوند.

1⃣ اکثر مدیران کنترل کردن را با اختیار دادن به دیگران اشتباه می‌گیرند. مدیریت از نظر بیشتر افراد به معنای دستور دادن به دیگران است. اما مدیران واقعی امر و نهی کردن به دیگران را فقط اتلاف وقت می‌دانند و ترجیح می‌دهند تا زمان خود را صرف تشکیل گروه‌هایی کنند که به آنها اعتماد داشته و می‌دانند که از عهده مدیریت کارها بر می‌آیند.
یک مدیر موفق شخصی نیست که تمام افراد همیشه از او درخواست کمک کنند بلکه نسبت به تشکیل تیم‌ها آگاهی و اطلاعات کافی دارد و از افراد توانا و با استعداد دیگر به‌منظور تمرکز و یافتن راه‌حل برای مسائل مهم کمک می‌گیرد.

2⃣ برای بسیاری از مدیران عنوان بیشتر از نیازمندی‌های شغل دارای اهمیت است. بیشتر مدیران به عبارت "من مدیر هستم به همین دلیل باید به حرف‌هایم گوش دهید." تکیه کرده و پافشاری می کنند.
متاسفانه، اکثر مدیران بیشتر به سرپرست، معاون یا مدیرعامل شدن اهمیت می‌دهند و مسائل سطحی برایشان اهمیت بسیاری دارد برای مثال می‌خواهند نامشان روی در اتاق مدیریت دیده شود، منظره دفتر کارشان عالی باشد، نامشان در لیست اسامی پیشنهادهای کاری، نفر اول باشد و در ازای انجام کارها و وظایفی که به عهده دارند پاداش‌های کلان دریافت کنند. اما مدیران حقیقی به چنین مسائل پیش پا افتاده‌ای اهمیت نمی‌دهند.

3⃣ مدیران با اینکه نسبت به دیگران کمتر کار می‌کنند اما انتظاراتشان از هر فرد دیگری بیشتر است. جالب است افراد زمانی که فقط یک کارمند ساده هستند عاشق مقام مدیریت هستند و جالب‌تر اینکه به محض مدیر شدن ناگهان این احساس به آنها دست می‌دهد که باید کمتر از دیگران زحمت بکشند و ضمنا انتظار حقوق، تعطیلات بیشتر و همچنین رفتارهای متفاوتی را از سوی دیگران دارند.
اما مدیران واقعی به محض مدیر شدن سخت‌تر از گذشته کار می‌کنند، به موقع و پیش از سایر کارمندان در محل کار حاضر می‌شوند و آخرین فردی هم هستند که آنجا را ترک می‌کنند.

4⃣ بیشتر مدیران رفتاری مشابه رفتار مدیران خود دارند. هیچ مدرسه عملی برای یادگیری نکات مدیریتی در دسترس نیست. کلاس خاصی هم در مقطع متوسطه، دبیرستان یا حتی دانشگاه برای آموزش مباحث مدیریتی وجود ندارد. بلکه مهارت‌های مدیریتی از مدیری به مدیر دیگر منتقل می‌شود و بسیاری از افرادی که پا به عرصه مدیریت می‌گذارند رفتاری مانند مدیرانشان با دیگران دارند. 
با این حال مدیران واقعی، اغلب روش‌هایی را به‌کار می‌برند که مدیرانشان برای مدیریت استفاده می‌کردند. به تاکتیک‌هایی که دارای انگیزه بوده فکر می‌کنند و تاکتیک‌های دارای نقص را هم بررسی کرده سپس بر اساس تجارب خود، درباره چگونگی مدیریت اطرافیان تصمیم‌گیری می‌کنند.
آنها دائما به فکر افزایش مسوولیت پذیری در کارمندان و یافتن راه‌هایی برای تقویت کارآیی خود هستند.

مدیران حرفه ای

#imahboobi

T.me/iMahboobi

اگر برای یک اشتباه؛

هزار دلیل بیاورید،
در واقع
هزار و یک اشتباه
از شما سرزده است...

#ابوعلی_سینا


#iMahboobi

💢استراتژی های رشد یک کسب و کار

#iMahboobi

توسعه یک کسب و کار، اگر مهم‌ترین وظیفه واحد بازاریابی نباشد، یکی از مهم‌ترین وظایف آن است. با این حال، بسیاری از مدیران بازاریابی به دلیل توجه بیش از حد به وظایف روزمره‌شان، از این وظیفه استراتژیک و بلندمدت غفلت می‌کنند
ماتریس آنسوف، یکی از اصلی‌ترین ابزارهای طراحی استراتژی‌های توسعه‌ای است که طبق آن، یک شرکت می‌تواند با کمک یک یا تمام این چهار استراتژی، کسب و کارش را توسعه بدهد:
1️⃣ استراتژی نفوذ در بازار
در این استراتژی با کمک ابزارهایی مثل تخفیف، تبلیغات، جشنواره فروش و غیره، فروش‌ محصول فعلی‌مان را در بازارهای هدف فعلی‌مان افزایش می‌دهیم
2️⃣ استراتژی توسعه بازار
در این استراتژی با گسترش شبکه‌های توزیع خود، وارد بازارهای هدف جدیدی می‌شویم که قبلا در آنها حضور نداشتیم
3️⃣ استراتژی توسعه محصول
در این استراتژی، با بهبود محصولات فعلی‌مان یا معرفی محصولات جدید، کسب و کارمان را توسعه می‌دهیم
4️⃣ استراتژی تنوع‌بخشی
در این استراتژی وارد کسب و کارهای جدید می‌شویم و سبد سرمایه‌گذاری‌مان را متنوع می‌کنیم
علاوه بر این چهار استراتژی اصلی، برای توسعه کسب و کارمان می‌توانیم از هشت استراتژی دیگری که فیلیپ کاتلر آنها را در کتاب هشت راه برنده شدن، توضیح داده است نیز استفاده کنیم. این هشت استراتژی عبارتند از:
1️⃣ افزایش سهم بازار محصولات اصلی و سودآورمان
2️⃣ توسعه پایگاه مشتریان شرکت از طریق جذب مشتریان جدید بیشتر، افزایش رضایت و وفاداری مشتریان کنونی و کاهش نارضایتی و عدم تکرار خرید مشتریان کنونی
3️⃣ افزایش محبوبیت و معروفیت برند کنونی‌مان و سپس استفاده از آن برای معرفی محصولات بیشتر
4️⃣ ارائه محصولات و خدمات جدید و خلاقانه
5️⃣ ورود به بازارهای بین‌المللی از طریق سرمایه‌گذاری در آنها یا صادرات به آنها
6️⃣ خریدن رقبا یا ادغام شدن با آنها
7️⃣کسب شهرت از طریق پایبندی به مسئولیت‌های اجتماعی
8️⃣ ارائه محصولات خاص به سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی
همچنین کاتلر در کتاب هشت راه برنده شدن می‌نویسد، توسعه‌ای مطلوب است که این سه ویژگی را داشته باشد:
1️⃣ پرسود باشد و سودآوری شرکت را در بلندمدت افزایش دهد
2️⃣ منافع بلندمدت مشتریان و جامعه را مدنظر قرار دهد
3️⃣ به منابع طبیعی و محیط زیست، کمترین آسیب را وارد کند .
@imahboobi

⭕️ 10 نوع مشتری که هر کسب و کاری باید بشناسد :
#imahboobi
➖ بی‌علاقه : آن ها چیزی که شما فراهم می‌کنید را نمی‌خواهند. هانسلمن : ” با تلاش برای تغییر آن‌ها وقت‌تان را تلف نکنید .“
➖ جداافتاده : فاقد وفاداری هستند. شما را صرفا یک تامین‌کننده‌ی دیگر می بینند که گاهی می‌توانید کمک‌شان کنید و هیچ خریدی ندارند.
➖ خوشحال : از انتظارات این مشتریان فراتر رفته‌اید و ممکن است نتوانید انتظارات آن‌ها را برآورده سازید.
➖ وفادار : انتظارات بالایی دارند . آن‌ها به شرکت شما برمی‌گردند، بیش‌تر خرج می‌کنند و راجع به شما با دیگران صحبت می‌کنند.
➖.ناامید : وقتی کارها درست پیش نرود، ممکن است یک مشتری ناراضی گیرتان بیاید. این سوال را از خودتان بپرسید:‌ ” آیا از آن‌چه انجام می‌دهیم رضایت دارید؟ “ در صورت راضی نبودن دلیل‌اش را جویا شوید.
➖ سرخورده : مشتریان ناامیدی که مورد توجه قرار نمی‌دهید آزرده می شوند و تجربه‌شان را به دیگران می گویند. ” به هر قیمتی از به وجود آوردن مشتریان سرخورده پرهیز کنید. هرچه سریع‌تر با ناامیدی مقابله کنید.
➖ خاموش : این آدم‌ها در گذشته مشتریان خوبی بودند اما به آرامی کنار رفته‌اند. بهتر است به جای کسب یک مشتری کاملا تازه، آن‌ها را به بازگشت ترغیب کنید.
➖ تخلیه‌کننده : این مشتریان سودآور نیستند، پول و هم‌چنین زمان و انرژی‌تان را تخلیه می‌کنند. قبل از کنار گذاشتن این گروه، سعی کنید آن‌ها را سودآور کنید.
➖ رها شده : زمانیکه معیارهای مشخصی داشته باشید خلاص شدن از دست مشتری‌ها ایرادی ندارد. از رد کردن مشتری‌ها نهراسید؛ از خودتان بپرسید آیا مشتریان تخلیه‌کننده‌ی دیگری هم وجود دارند که لازم است رها شوند.
➖ ایده‌آل : این‌ها مشتریانی هستند که می‌خواهید و باید مدام به دنبال‌شان باشید.
👈 نتیجه : در حقیقت شناخت درست مشتریان مساوی است با صرف بهینه منابع زمانی، مالی و انسانی.
@iMahboobi

✅ قوانین ۱۵ دقیقه‌ای

#imahboobi

- اگر روزی ۱۵ دقیقه را صرف خودسازی کنید، در پایان یک سال، تغییر ایجاد شده در خویش را به خوبی احساس خواهید کرد.
- اگر روزی ۱۵ دقیقه از کارهای بی اهمیت خویش بکاهید، ظرف چند سال موفقیت نصیب تان خواهد شد.
- اگر روزی ۱۵ دقیقه را به فراگیری زبان اختصاص دهید، از هفته ای یک بار کلاس زبان رفتن بهتر است.
- اگر روزی ۱۵ دقیقه را به پیاده روی سریع اختصاص دهید، از هفته ای چند بار باشگاه ورزشی رفتن، نتیجه‌ی بهتری خواهید گرفت.
- اگر روزی ۱۵ دقیقه مطالعه و سلول های خاکستری خویش را درگیر کنید، به پیشرفت های عظیم یادگیری دست خواهید یافت.
⚠️ زیبایی روش یا قانون ۱۵ دقیقه در این است که آنقدر کوتاهست که هیچ وقت به بهانه‌ی این که وقت ندارید آن را به تاخیر نمی‌اندازید.
@imahboobi

🔴▪️ چک لیست برنامه ریزی برای مذاکره

#imahboobi

  🔸مذاکره خوب است با چه نتیجه ای به پایان برسد؟
  🔸چه خط قرمزهایی در این مذاکره دارم که نباید از آنها عبور کنم؟
  🔸تقاضا و خواسته های من در هر یک از موضوعات مذاکره چیست؟ چگونه آنها را بسته بندی کنم؟
  🔸چگونه فضای حسن نیت را در ابتدای مذاکره ایجاد کنم؟
  🔸 برای ایجاد یک جو متعادل و حس خوب در جلسه، چه ابزارهایی در اختیار دارم؟
  🔸آیا مناسب است که در این مذاکره از واسطه استفاده کنم؟
  🔸بهتر است مذاکره گروهی انجام دهم یا مذاکره فردی؟ مذاکره را در خلوت انجام دهم یا در حضور دیگران؟
  🔸اگر ترجیح می‌دهم مذاکره گروهی داشته باشیم، نقش هر فرد در مذاکره چه خواهد بود؟
  🔸 گفتگوی پایانی مناسب برای این مذاکره چیست؟
  🔸 آیا لازم است امتیازی برای نشان دادن حسن نیت در نظر بگیرم؟
  🔸چه امتیازهای مشروطی در این مذاکره وجود دارد که حاضر به معامله آنها هستم؟
  🔸 آیا لازم است برای پایان این مذاکره، امتیاز پایانی در نظر گرفته شود؟
👈  بعد از مرور همه‌ی گام‌های برنامه ریزی در مذاکره آیا هنوز مناسب می‌دانم که مذاکره کنم؟ شاید بهتر باشد مذاکره نکنم.
@imahboobi

🔴▪️ تکنیک های مذاکره
#imahboobi

1️⃣هیچگاه اولین پیشنهاد را شما ندهید
2️⃣همیشه دو خریدار را در کنار هم قرار دهید
3️⃣همیشه قیمت بالاتری بدهید
4️⃣هیچگاه خود را مشتاق نشان ندهید
5️⃣ همیشه برای ترک مذاکره آماده باشید
6️⃣ فکر کنید که طرف معامله به شما نیاز دارد
7️⃣ یاد بگیرید که ساکت بمانید
8️⃣ در مورد همه چیز تحقیق کنید
9️⃣ هیچگاه در وسط کار مذاکره را بر هم نزنید
🔟 همیشه مودب باشید.



@imahboobi

مدیریت یعنی پایبندی به نظم
رهبری یعنی پایبندی به سیستم


سیستم سازی کسب و کار یکی از دوره های آموزشی من هست برای افراد شاغل تا بتوانند کسب و کار خود را با بالا بردن قابلیت رهبری سیستم سازی کنند.
#imahboobi
@imahboobi

🔸 هنر جنگ
#imahboobi
🔷️ سان تزو ژنرال و استراتژیست بزرگ چینی کتابی درباره تاکتیک های نبرد و مبارزه نگاشت که پس از ۲۶۰۰ سال همچنان یکی از کتاب های مرجع درباره استراتژی های نظامی در دنیاست که توسط نیرو های نظامی کشور هایی همچون چین و آمریکا مورد استفاده قرار می گیرد

🖌نویسنده: سان تزو ( ژنرال و فیلسوف چینی سلسله وو )

🗂 204 رویه

⛓ این اثر را بخوانید و با دوستان خود همرسانی کنید
@imahboobi

⭕️ روش های روان‌شناسانه برای بیشتر خرج کردن مشتری!
#cbsnews
#imahboobi

🔸کسب وکارهای خرد و مصرفی برای بیشتر خرج کردن مشتری ترفندهای متداول زیر را به کار می‌گیرند:

▪️هدیه رایگان: هیچ چیز در دنیا رایگان نیست، محصول اصلی را با دیگر محصولات مشابه مقایسه کنید، می‌بینید که هدیه شما شاید خیلی هم گران باشد.

▪️یکی بخر، دو تا ببر: مشابه حالت پیشین باید قیمت بالای همان محصول خریداری شده را هم در نظر داشت. البته می شود فرض کرد در نگاه شرکت و از نظر حسابداری این کار به گردش بیشتر موجودی و کاهش ذخیره انبار می‌انجامد که در شرایط تورمی یا هزینه بالای انبارداری ترفند موثری است.

▪️کمیابی: با عبارت هایی نظیر "چند قلم دیگر بیشتر نمانده است"، "به هر نفر فقط دو تا" و مانند آن حس ضرورت در مشتری تحریک می‌شود.
خود را در برابر قفسه های رو به خالی شدن در فروشگاه تصور کنید، محرک خوبی نیست؟

▪️انتظار در صف: در کشورهای خارجی گاهی مجبورید از شب تا صبح برای یک خرید عالی پشت در فروشگاه‌ها بخوابید یا در جاهای دیگر در صف انتظار بکشید؛ خستگی باعث می‌شود که توان شما کاهش یابد و بدون تمرکز کافی نسبت به کوچکترین پیشنهاد تخفیف واکنش نشان دهید و خرید را انجام دهید.

▪️تخفیف های قابل توجه: کافی است درصد قابل توجهی تخفیف ارائه کنند تا دست وپای مشتری برای خرید سست شود؛ نوعی حس زیان بالقوه از نخریدن به مشتری وارد می شود، بدون آنکه از قیمت اولیه که تخفیف روی آن اعمال شده است خبر داشته باشد.
گفته شده است اگر این تخفیف در جاهایی مانند داروخانه به صورت دست‌نویس باشد اثرش بیشتر هم هست.

▪️محرک های روانی: بیرون آمدن از یک فروشگاه با سبد خالی برای مشتری جالب نیست، به ویژه در فروشگاه‌های بزرگ و در مسیر خروج بسیاری از اقلام کوچک و ارزان را در دسترس شما می‌گذارند. وقتی در صف پرداخت هستید، مراقب قفسه‌های دلفریب اطراف باشید.

@imahboobi

⭕️ شایع‌ترین شکل رهبری ناشایسته

#Harvard_business_review

#imahboobi

🔸تحقیقات نشان می‌دهد که رهبری غایب، شایع‌ترین شکل رهبری ناشایسته و بی‌کفایت است. رهبران غایب، افرادی هستند که نقش رهبری را به عهده‌ دارند اما به لحاظ روان‌شناختی، از این مسئله غافل‌اند. آن‌ها از اینکه به مقام مدیریت ارتقاء یافته‌اند خوشحالند و از مزایای آن لذت می‌برند، اما همکاری هدفمندی با تیم خود ندارند. رهبران غایب مصداق مفهوم «درآمد ناشی از اجاره» در علم اقتصاد هستند: آن‌ها بدون اینکه ارزشی به یک سازمان اضافه کنند، از مزایا و ارزش آن سازمان بهره‌مند می‌شوند. به‌بیان‌دیگر، سبک مدیریتی آن‌ها زیرمجموعه‌ای از سبک «عدم دخالت» محسوب می‌شود؛ ولی دستاورد آن ویرانی است.

🔹کار کردن برای رئیسی که به شما اجازه می‌دهد آن‌طور که خوشحال‌ترید عمل کنید، شاید ایده‌آل به نظر برسد. مخصوصاً اگر پیش‌ازاین همکاری با یک رئیس آزاردهنده را تجربه کرده باشید. بااین‌حال یک نظرسنجی سالیانه از بین هزار کارمند نشان می‌داد هشت مورد از ۹ شکایتی از مدیران وجود داشت، در مورد رهبران غایب بود. درواقع کارمندان نگران کارهایی بودند که رهبر تیم انجام نمی‌داد. واضح است که از دید کارمندان، رهبری غایب یک معضل جدی به شمار می‌رود و حتی از سایر گروه‌های رهبران بی‌کفایت نیز نامطلوب‌تر است.

🔹در این بین موضوع مهمتر این است که اغلب سازمان‌ها با رهبری غایب برخورد شدیدی نمی‌کنند، زیرا هم‌زمان با رهبران دیگری روبرو هستند که بدرفتاری‌های آشکاری را از خود بروز می‌دهند. ازآنجاکه رهبران غایب، برخلاف قوانین عمل نمی‌کنند، تشخیص تأثیرات منفی آن‌ها بر سازمان به‌راحتی قابل‌ تشخیص نیست و حتی زمانی که تشخیص داده می‌شود، به‌عنوان موضوعی کم‌اهمیت مطرح می‌شود. به‌این‌ترتیب رهبران غایب، قاتلان مخفی سازمان هستند.

🔹اگر سازمان شما از معدود شرکت‌هایی است که از روش‌های ارزیابی و ارتقاء مؤثر کارکنان استفاده می‌کند، ممکن است بتوانید رهبران سازنده و مخرب را شناسایی کنید. حتی اگر شرکت شما در شناخت استعدادها عالی عمل نمی‌کند، بازهم برخی از نتایج قابل پیش‌بینی سازمانی نشانگر حضور این رهبران در محیط کار است. رهبر سازنده تعامل و بهره‌وری تیم را بالا می‌برد؛ درحالی‌که رهبر مخرب، باعث کاهش تعامل و بهره‌وری تیم می‌شود. بااین‌حال به‌احتمال‌ زیاد شرکت شما از وجود رهبران غایب بی‌خبر است، زیرا رفتار آن‌ها زیاد جلب‌ توجه نمی‌کند و تأثیرات منفی آن‌ها، به‌آرامی و پنهانی به سازمان آسیب می‌رساند.

@imahboobi

کسب و کار ها چند طیف هستند :
۱_ متد ساز
۲_ ترندساز
۳_ مد ساز
۴_روند ساز

#imahboobi

فرمولی برای سرمایه گذاری

#imahboobi


۱_ ٪۵۰ سرمایه امن:

نیمی از سرمایه کل زندگی شما باید در امنیت باشد و روی چیزهایی سرمایه گذاری شده باشد که نوسان بسیار کمی دارند مانند مسکن, زمین, طلا و ...

2_ ٪۳۰ سرمایه گذاری در بازار:

اگر میخواهید وارد بازارهای مالی یا هر سرمایه گذاری دیگری شوید، تنها ۳۰ ٪ سرمایه تان را وارد کنید. همچنین بهتر آن است که این سهم را به سه سبد ۱۰ درصدی تقسیم کنید.

۳_ ۱۰ ٪ سرمایه آزاد:

همیشه ۱۰ ٪ سرمایه تان به صورت نقد همراه داشته باشید تا اگر زمانی فرصتی پیش آمد که تشخیص دادید باید چیزی بخرید پول داشته باشید.

۴_ ۱۰ ٪ ملزومات دارای ریسک:

اگر میخواهید وسایلی که ریسک نسبتا بالایی دارند مانند خودرو را خریداری کنید بهتر است تنها ۱۰ درصد کل سرمایه خود را به آن اختصاص دهید.


@imahboobi

براے بهبودے روحیه، ورزش کنید.
براے ذهنے آرام تر، مراقبه کنید.
براے درڪ جهان، بخوانید.
براے درڪ خودتان، بنویسید.
براے درڪ زندگی، به طبیعت بروید.
براے کشف خودتان، تنهاییتان را دوست بدارید.
براے کمڪ به دیگران، به خودتان کمڪ کنید.
براے یادگیرے سریع تر هر چیزی، از آن لذت ببرید.
💌
@imahboobi

متن بالا فقط برای خواندن نیست.
انجام دهید و فراتر از واقعیت فعلی خود را بسازیم
#imahboobi
❤️

✅ مجمع جهانی اقتصاد یا همان WEF (World Economic Forum)با مطالعه و مصاحبه با ۳۵۰ مدیرارشد نه صنعت در پانزده کشور توسعه یافته دنیا به نتایج جالبی درباره ۱۰ مهارت برتری که یک انسان موفق  به آن نیاز خواهد داشت، رسیده اند که در ادامه به آنها پرداخته خواهد شد:

1.Complex Problem Solving
مهارت حل مساله
که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله(ساده یا پیچیده)نیاز است . گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله کمک می کند اما تصمیم گیری به موقع در موقعیت، موفقیت را بیشتر خواهد کرد که شامل: شناسایی مساله،ساختن تصویری واقعی از آن ،پیدا کردن راه حل مناسب ،تصمیم گیری،پیاده سازی و مانیتور کردن فیدبک ها می شود.

2. Critical Thinking
تفکر انتقادی
این مفهوم از 2500 سال پیش مطرح شده. فرد با این نوع مهارت توانایی این را خواهد داشت که ارتباط منطقی بین ایده ها را بفهمد و قدرت تشخیص و ارزیابی را داشته باشد. همچنین ارتباط و اهمیت ایده ها را درک کرده و خود قدرت بیان عقاید و نظرات خود را داشته باشد.این مهارت باعث پیشرفت مهارت های زبانی،خلاقیت و... در فرد می شود.

3.Creativity & Innovation:
یا همان خلاقیت و نوآوری که احتمالا همه دوستان با آن آشنا باشند.
خلاقیت و نوآوری در واقع تبدیل یک ایده یا تصویر جدید به یک واقعیت است. توانایی دید و درک جهان به روشی جدید برای پیدا کردن الگوهای مخفی و نادیده شده. البته خلاقیت و نوآوری دو روند دارد. تفکر و تولید.
اگر ایده یا تفکر جدید داشته باشید ولی نتوانید آن را عملی کنید می توان گفت خلاقیتی ندارید.

4.People Management:
مدیریت افراد
که اشاره به نقش پذیری به عنوان یک رویه در تربیت افراد یا انگیزه مند کردن آنها برای بهبود و اجرای بهتر است که سخت ترین و مهم ترین نقش در بحث های مدیریتی است.

5. Coordinating with Others:
مهارت هماهنگ شدن با دیگران
این مهارت شامل توانایی سازماندهی کار خود و لینک آن با دیگران است و توجه به فعالیت های مختلف به طور همزمان دارد. البته با اولویت بندی و تفویض اولویت در صورت لزوم.

6. Emotional Intelligence:
هوش هیجانی
این مهارت اشاره به توانایی فرد برای کنترل احساسات و استفاده از آن برای بالا بردن قدرت تفکر است.
افراد با هوش هیجانی بالا در تشکیل و حفظ روابط بین فردی و گروهی بهتر عمل می کنند.

7. Judgment & Decision Making
مهارت تصمیم گیری و قضاوت
در این مهارت فرد برای حل مشکلات از بین چند گزینه امکان پذیر،یک گزینه را انتخاب میکند. مساله ای که واضح و مشخص است ریسک پذیری و قبول آن از طرف فرد است.
این مهارت یک جزء کلیدی از مهارت های مدیریت محسوب می شود.

8. Service- Orientation Management:
مدیریت سرویس گرا
که به توانایی و تمایل به پیش بینی،تشخیص و رفع نیاز دیگران گفته می شود. افراد دارای این مهارت در فراهم آوردن رضایت افراد و در دسترس و تمرکز  افراد اطراف خود تلاش می کنند.

9. Negotiation
مذاکره
روشی است که افراد آن را برای حل و فصل اختلافات به کار میوگیرند.
در این روش افراد برای درک مساله و رسیدن به بهترین نتیجه ممکن تلاش می کنند.
در مذاکره افراد به دنبال منافع متقابل و حفظ یک رابطه کلیدی برای نتیجه ای موفقیت آمیزانه هستند.

10. Cognitive Flexibility
که از آن به انعطاف پذیری شناختی تعبیر می شود
توانایی ذهن است برای سوئیچ بین تفکر در دو مفهموم متفاوت یا به عبارتی تفکر در مورد مفاهیم متعدد به طور همزمان با در نظر گرفتن جنبه های مختلف فکری. / #imahboobi


@imahboobi

پاورپوینت وبینار رهبران کسب و کار

#imahboobi