Итак, надо уволить каждого третьего сотрудника в течение ближайшего месяца. Представили ситуацию? Похоже на кошмарный сон HR-отдела, но именно такова реальность для сотрудников департамента персонала нашего национального достояния — «Газпрома». Они буквально в последние дни прошедшего года «неожиданно» от своего начальства узнали, что вместо 4100 человек, работающих в администрации холдинга, оставить нужно 2500. И принять решение по персоналиям должны до 15 февраля 2025 года. Причина поста: оказывается, только на зарплаты всем этим «администраторам» компания тратит примерно 50 млрд руб. Интересно, что сэкономленные деньги не «забирают» из бюджета отдела персонала, а перенаправляют на мотивацию оставшихся сотрудников и расширяют возможности премирования от руководителей. То есть надо найти средства, чтобы платить больше лучшим, которые останутся. Кажется, гонка зарплат подкосила даже нашего любимого гиганта. Если смотреть ситуацию по Екатеринбургу, то пока у компаний наблюдается явное нежелание (или неготовность) платить больше. К примеру, в ноябре 2023 года доля компаний, которые планировали повышение заработных плат на 2024 год, по нашим опросам составляла аж 32%, а через год этот показатель сократился до 11%. В Челябинске этот же показатель при планировании 2024 года был и вовсе рекордным за всю историю наблюдений челябинского рынка труда от HR-mnenie (примерно 7 лет) — 26%, а на наступивший год сократился до 10%. Полная картина раскладки статей HR-бюджетов условных топ-300 заметных уральских работодателей будет понятна ближе к февралю. Некоторые обобщенные данные я смогу опубликовать, и тогда мы посмотрим, что в реальности готовит рынку труда 2025 год в УрФО.