HR-mnenie

А вы знаете, чего вы хотите?

Стартовал привычный для HR-mnenie в начале каждого сезона опрос. Сезонов у нас 2 в году, первое и второе полугодие.
Задача опроса проста: собрать список запросов резидентов для формирования программы Клуба.

Но вот какой парадокс: анкеты из года в год заполняете вы неудовлетворительно, то есть запросы свои пишете мало, а полную программу мероприятий HR-mnenie хотите увидеть поскорее. Как так-то?

Большая просьба: если вы резидент Клуба, обязательно уделите хотя 2-3 минуты нашей анкете на 5 вопросов, когда получите.

Поверьте, мне лично намного интереснее тратить время на поиск информации по сложному запросу, чем на придумывание изощрённых манипуляций с целью получить единственный ответ в анкете: "все интересно", беготню и уговоры.

Суть: как анкетку увидите, пожалуйста, поставьте себе напоминалку заполнить ее, сразу поставьте.

Итак, надо уволить каждого третьего сотрудника в течение ближайшего месяца. Представили ситуацию?

Похоже на кошмарный сон HR-отдела, но именно такова реальность для сотрудников департамента персонала нашего национального достояния — «Газпрома». Они буквально в последние дни прошедшего года «неожиданно» от своего начальства узнали, что вместо 4100 человек, работающих в администрации холдинга, оставить нужно 2500. И принять решение по персоналиям должны до 15 февраля 2025 года.

Причина поста: оказывается, только на зарплаты всем этим «администраторам» компания тратит примерно 50 млрд руб. Интересно, что сэкономленные деньги не «забирают» из бюджета отдела персонала, а перенаправляют на мотивацию оставшихся сотрудников и расширяют возможности премирования от руководителей. То есть надо найти средства, чтобы платить больше лучшим, которые останутся. Кажется, гонка зарплат подкосила даже нашего любимого гиганта.

Если смотреть ситуацию по Екатеринбургу, то пока у компаний наблюдается явное нежелание (или неготовность) платить больше. К примеру, в ноябре 2023 года доля компаний, которые планировали повышение заработных плат на 2024 год, по нашим опросам составляла аж 32%, а через год этот показатель сократился до 11%. В Челябинске этот же показатель при планировании 2024 года был и вовсе рекордным за всю историю наблюдений челябинского рынка труда от HR-mnenie (примерно 7 лет) — 26%, а на наступивший год сократился до 10%.

Полная картина раскладки статей HR-бюджетов условных топ-300 заметных уральских работодателей будет понятна ближе к февралю. Некоторые обобщенные данные я смогу опубликовать, и тогда мы посмотрим, что в реальности готовит рынку труда 2025 год в УрФО.

VK поборется с HH

В сфере интернет-рекрутинга намечается тектонический сдвиг.

Как-то без должного внимания в сообществе прошла новость о том, что VK запускает новый агрегатор вакансий, который получил название “Карьерный хаб”.

Напомню, что весной 2022 года довольно спешно была закрыта предыдущая версия кадрового проекта этого гиганта — сервис VK Работа. Тогда в конце 2021 года их представители даже выходили на HR-mnenie с идеями познакомиться через Клуб с уральскими рекрутерами и их потребностями. Но случился 2022 год, и даже сами сотрудники VK Работа были в шоке от скорости закрытия проекта. Тонкость ситуации сейчас в том, что в этом проекте партнером стал Superjob. То есть крупнейшая российская медиаимперия вполне разумно выбрала стратегию “каждый хорош в своем деле”. С VK медиа мускулы в виде умения загонять куда нужно аудиторию и бюджет, а с SJ бренд, знание рынка и ядро базы кандидатов.

На данный момент в российском интернет-рекрутинге есть по гамбургскому счету два “паровоза”: HH и Авито Работа. Если VK на этот раз все сделает правильно, то к тесной компании друзей-конкурентов присоединиться еще один игрок с бооооооооольшими возможностями. Кто знает, возможно, именно он станет тем самым квазигосударственным рекрутинговым сайтом не чиновника, а нормального рекрутера, которым не смогла стать полностью государственная “Работа в России”.

Пока маркетологи VK аккуратно пишут в своих релизах, что “обращают внимание” на лидерство HH. Но (и это уже, конечно, не слова из релизов) не попробовать откусить от одного из самых сочащихся деньгами российских рынков сейчас не могут. Сотрудников бизнесу не хватает критически, и тем, кто найдет способ эту ситуацию хотя бы смягчить через повышение эффективности рекрутинга, работодатели поставят памятник из чистого золота. Ну или как минимум обеспечат топ-менеджерам такого успешного проекта “золотые парашюты”.

Государственное внимание к решению проблем “кадрового голода” + перспективы хорошей прибыли для бизнеса + заинтересованность ключевых топов = новый виток конкуренции.

Что нам от этого? Ну, может, хоть HH будет оглядываться на кого-то при очередном повышении цен. Все ведь уже видели новые прайсы нашего монополиста.

20 лет общего дела

Надеюсь, вы справились с первой волной рабочих задач, так что пора и HR-mnenie возвращаться в ваше информационное поле.
Кому-то это покажется странным, но первый пост в 2025 году будет… знакомством.

Знакомством со мной, основателем HR-mnenie. Когда-то много лет назад Клуб начинался как сообщество моих друзей и знакомых, работающих в сфере управления персоналом. Но сейчас нас уже очень много, и с большинством из вас я не знаком, а вы не знакомы со мной. Думаю, стоит это поправить.

Меня зовут Андрей Попов, я придумал бренд HR-mnenie в 2009 году. На тот момент я уже несколько лет работал журналистом, писал для федеральных и региональных бизнес-изданий, причем исключительно по теме рынка труда и бизнес-образования. То есть с самого старта моей карьеры я занимался только одним: сбором и анализом информации о событиях, людях и трендах в сфере управления персоналом. С момента моих первых публикаций прошло уже 20 лет — это 20 лет «горизонтальной карьеры» в одной теме.

Поначалу проект был скорее небольшим профессиональным блогом. Но уже с 2010 года стали проходить мероприятия под брендом HR-mnenie, появились исследовательские проекты. Дальше всё по классике: интерес аудитории, деньги, команда. Но я не буду тратить ваше время на длинный рассказ о том, как мы прошли путь от небольшого кружка друзей до сообщества на 4000 участников в системе HR-mnenie, сотен проведенных мероприятий и базы в сотни тысяч кандидатов.

Этот пост — не биографическая справка, а кредо. Я хочу сказать вам о себе главное, а не перечислять множество регалий и красивых цифр. И поэтому вот две простые мысли.

Во-первых, кто я такой? Прежде всего, я — не HR-менеджер. Мне сложно коротко определить свою профессию. 20 лет я занимаюсь тем, что изучаю сферу управления персоналом во всем ее многообразии. Я слушаю запросы, ищу источники опыта, собираю цифры, со мной делятся секретами, меня просят проверить гипотезы. Я годы и годы тружусь над развитием профессиональной экосистемы, которая помогает таким как вы лучше искать, мотивировать, вовлекать и развивать людей в бизнесе. Так что, наверное, HR-mnenie — это и есть моя профессия.

Во-вторых, зачем я этим занимаюсь? Несмотря на то, что HR-mnenie — мой единственный источник дохода, я не воспринимаю Клуб как бизнес в узком смысле этого слова. Да, есть бизнес-процессы, люди, доходы и расходы, прибыль. Но для меня это прежде всего дело моей жизни. Есть такое выражение о литературном творчестве: «Можешь не писать — не пиши». Так вот, похоже, я «не заниматься HR-mnenie» просто не могу.

И я прошу вас всегда помнить: любое письмо, которое пришло к вам от HR-mnenie, либо пост в нашем канале, любое мероприятие — это прежде всего наш с вами диалог. Вы выбрали профессию HR, я выбрал профессию помогать вам. А значит, у нас с вами общее дело.

С наступившим 2025 годом, коллеги!

В эти последние часы года мы меньше всего думаем о работе. И это правильно. Эти часы наполнены хлопотами и предвкушением будущего.
И пожелать в эти часы участникам нашего уникального сообщества хочется главного: пусть вам всегда будет чего желать!
Человек живет, пока ему чего-то хочется. Силы, время, деньги — всё найдется, было бы желание.
С наступающим Новым годом, коллеги!