Хотели как лучше, а получилось как всегда. Почему мы выбираем одно - а в реальности получаем совершенно другое? Друзья, спасибо за ответы (вот подробности). Подвели итоги. Хочется, как в кликбейтных заголовках, написать «результаты удивили». Смотрите сами! Как участники изменений, мы в 4,9 раза чаще* выбираем стратегию вовлечения, чем сталкиваемся с ней на деле: 54% против 11%*. Другими словами - мы не получаем того, что хотим. Хуже того, мы еще и в 4,7 раза чаще* сталкиваемся со стратегией нажима, чем ее выбираем: 66% против 14%. Другими словами - мы получаем как раз то, чего не хотим. Почему так происходит? Откуда дисбаланс? Размышляя над этим, я сфокусировался на трёх аспектах: 1️⃣ Как в реальности руководители выбирают стратегию запуска изменений 2️⃣ Какова цена переключения с одной стратегии на другую, а какова - в обратную сторону 3️⃣ На каком этапе проекта возникают сложности с каждой из них Подробнее здесь👇. Что думаете? * - ответы «выбрана единственной» и «приоритетной» просуммированы