Поднажать или не надо? Я часто вижу, как руководитель, начав осваивать новую концепцию, незаметно для себя попадает в другую реальность. Изменённую и улучшенную. Она существует пока только в его голове, изменился только он - но его уверенность, что мир (и люди в нем!) уже другие, почти абсолютна. В некий момент руководитель начинает действовать. В его мире изменения уже не слишком сложны и очень желанны. Он прикладывает ровно столько усилий, сколько ему кажется правильным. Однако реальность-то осталась ровно такой, какая была. И в ней этих усилий не хватает. Да и контакт с командой из этого нового состояния бывает затруднён - уже произошедшие с руководителем изменения и новое понимание мира увеличивают дистанцию. Столкнувшись со сложностями в реализации новой концепции, немало руководителей интуитивно усиливают нажим. Как Вы думаете, сработает ли это? Шансы на успех при стратегии нажима имеют только те, кто очень силён и до чрезвычайности упорен. А ещё — те, кто имеют достаточно ресурсов, чтобы, например, поставить курировать изменения одного из сильных менеджеров, не сводить с этих изменений взгляд и дожимать. Часто именно такие успешные примеры на рынке тиражируются в качестве историй успеха изменений. В этом не было бы ничего плохого (ну, кроме некоторого сложного периода для команды), но только при допущении, что все руководители обладают огромным упорством и значительными ресурсами. Увы, это срабатывает не всегда. Ещё больше примеров, когда интуитивно выбранная стратегия нажима проваливается. Не хватает концентрации и ресурсов — ведь реализовывать изменения приходится той же самой командой, которая занимается ещё и текущей деятельностью. При этом риск сбоя в текущих процессах ударит больнее и последствия наступят быстрее, поэтому сотрудники жертвуют обычно именно изменениями. Явно (в открытую) или тайно. Прогноз часто неутешительный. Какая альтернатива нажиму есть? Вместо стратегии нажима для реализации изменений можно выбрать стратегию вовлечения. Однако у выбора этой стратегии есть цена, и заплатить ее придётся уже на старте: 1. Это не столь интуитивный путь, как нажим - а значит, выбор стратегии вовлечения потребует больше усилий 2. Куда как меньше возможности порадовать собственное эго (в стратегии вовлечения труднее увидеть себя героем) 3. Старт проекта будет чуть более поздним (стратегия вовлечения потребует больше времени на продажу идеи) А в чем тогда плюсы? Такой проект будет куда как более устойчивым, менее «нервным», а ещё — у него будет больше шансов дойти до успешной реализации. Хотя бы за счёт меньшего сопротивления команды. И что в итоге? Прежде, чем «нажать», взвесьте, хватит ли у вас упорства и ресурсов, и готовы ли вы платить «налог на нажим» в виде сопротивления и меньшей вовлечённости команды. #Олег_Замышляев 👉🏻 Что выбираете вы? А как чаще всего получается в реальной жизни? Опросы ниже!