Как компании в кризис выживали Airbnb (2020, пандемия COVID-19). Когда ковидный кризис привел к резкому сокращению путешествий, Airbnb потеряла значительную часть своего дохода. В ответ на это компания разработала новую стратегию с прицелом на локальные поездки и жилье для длительного проживания (что, кстати говоря, очень даже разумно - ведь их доход складывается из числа заброненных ночей). Еще компания внедрила меры безопасности для уверенности пользователей. Эти шаги не только помогли пережить острую фазу пандемии, но и увереннее приступить к трансформации бизнес-модели, которую они проводят прямо сейчас. Nike (2020, снова ковид). Компания столкнулась с резким падением оффлайн-продаж, поэтому ускорила переход к онлайну. Они проработали стартегию digital-first, запилили собственную e-commerce платформу и переработали сайт и приложение. Маркетинг и кампании тоже адаптировали под новые реалии. В результате Nike не только сохранила клиентов, но и нарастила свои доходы. Кризисы были и будут всегда, вопрос только в том, кто сможет перестроиться, а кто сдаст позиции. Поэтому бизнесу и сейчас, и в будущем нужны антикризисные управленцы, которые знают современные практики и способны быстро адаптироваться. Таких готовят в Moscow Business Academy, входящей в топ-5 бизнес-школ страны, на курсе «Антикризисное управление». На обучении вы сможете научиться использовать проектный менеджмент, чтобы управлять изменениями и разрабатывать антикризисные стратегии. Также узнаете, как проводить анализ и диагностику угроз и нейтрализовывать их. А ещё сможете управлять непредвиденными ситуациями и познакомитесь с маркетинговыми инструментами, которые помогут преодолеть кризис. Учить будут опытные спикеры — топ-менеджеры, которые ведут проекты в компаниях-лидерах своих отраслей. По промокоду DISRUPTOR действует дополнительная скидка 10%, так что переходите по ссылке и прокачивайтесь: https://clc.to/erid_LjN8KcZ8i . И кстати, хорошего антикризисного менеджера ни одна ИИшка не заменит. Реклама. АНО ДПО «МБА». ИНН 9725034765