Наша песня хороша — начинай сначала! Кто бы мог подумать, что в 2024 году мы всё ещё будем обсуждать, чем отличается проектное управление от продуктового, и какое из них лучше 😒 Даже в крутых компаниях с высоким порогом входа 😎 Даже опытные профессионалы продолжают спорить 🤓 Когда фокусно занимаешься этим вопросом лет десять, в это сложно поверить. Но факты говорят сами за себя: все же знают эти истории, когда проектный офис за один день сделали продуктовым, потому что так “моднее”? Или наоборот — после неудачного запуска все продуктовое вдруг становится не в почете ("это они во всем виноваты 😱") и команду переназывают проектным офисом. По сути же в обоих случаях не меняется ничего, кроме места расположения кроватей 🫣🤭 Больших кейсов столкновения подходов тоже предостаточно. Взять хотя бы Boeing, где попытка сократить сроки проекта привела к катастрофе. Продемонстрировав всем, что приоритет проектных целей (запустить продукт быстрее) над продуктовыми (в данном случае — надёжность и безопасность) может стоить компании очень дорого. Впрочем, кейсов со счастливым концом тоже немало. В чём секрет успеха? Они не выбирали между продуктом и проектом, а сочетали оба подхода: 1⃣ Понимая разницу и взаимосвязи, синхронизировали разработку и реализацию стратегии (упрощенно — читай метрики). 2⃣ Внедрили гибридные подходы. Собственно, этот пост — про разницу, связи и синхронизацию с точки зрения продакта ☝ Вдруг кому будет полезно 🤗❤️ Ну а следующий будет про гибридные подходы. p.s.: Проджекты, welcome в комментарии! Очень хочется поспорить 😊 Pro Product #Стратегия #Метрики