Anastasia.ai – Tech Entrepreneur in🇨🇭

Канал
Логотип телеграм канала Anastasia.ai – Tech Entrepreneur in🇨🇭
@ainastiaПродвигать
1,27 тыс.
подписчиков
Предприниматель в Швейцарии. Пишу про AI product management, предпринимательство, саморазвитие и женскую карьеру в тех сфере. Делюсь мыслями, книгами и своим путём. 📍Цюрих Контакт: @nastjarc
О нетворкиге и как Я советуюсь с другими экспертами.

Не важно, какой вы эксперт и какой у вас опыт – всегда будут ситуации, с которыми вы сталкиваетесь впервые, когда вы не уверены, какой именно шаг правильный, и нуждаетесь в совете в критические моменты. Раньше это было совсем непросто – нужно было либо иметь прямой доступ к лидерам в своей компании, либо иметь ментора с релевантным опытом, либо активно заниматься нетворкингом, например, на LinkedIn, чтобы, если повезет, эксперт согласился встретиться на виртуальный кофе и обсудить ваш запрос. Чем круче эксперт, тем сложнее конечно заманить на кофе. Как хорошо что эксперты открыли для себя side hustle – давать людям возможность бронировать 1:1 созвоны (конечно – за деньги, да).

Я не раз пользовалась таким способом. Например, через платформу Intro, я общалась уже 3 раза по часу с Sol Rashidi, автором киниги „Your AI survival guide“. (Уже писала про эту книгу тут.) Созвоны я структурировала так, что первые 30 минут обсуждала конкретный проект, а во второй половине часа получала советы по карьерному росту в целом. С Vin Vashishta я также общалась час по вопросам стратегии личного бренда как специалиста в области Data/AI. Вин написал интересную книгу «From Data to Profit» и, как и я, прошел путь от инженера в сфере данных и AI до консультанта, помогающего компаниям внедрять ИИ с выгодой. Еще я общалась с Ben Rogojan, также известным как Seattle Data Guy. (Если вам интересен контент по Data Architecture & Engineering или вы хотите перейти в Data/AI консалтинг – у него отличный контент!) В конце каждого первого созвона я, конечно, предлагаю законнектиться на LinkedIn – и еще никто не отказывал.

Дорого ли это? Точно не дешево. Час с Vin Vashishta например стоил $700 и бронировала я созвон напрямую через его сайт. На платформе Intro вы можете найти всяких экспертов и увидите, что стоимости сильно могут отличаться – у кого-то $150 за пол часа, а Justin Welsh, который на LinkedIn лидирует с постами про „соло-предпринимательство“, с вас лишь ~1.5 тысячи баксов потребует – за 30 минут! 😅 Преимущество Intro: там реально мощные и опытные эксперты – партнеры из a16z (Andreeson Horrowitz, венчунрный фонд, который распределяется $ 42 миллиардов), продакт эксперты разных компаний как FAANG, Tik-Tok и тд, и крутые предприниматели с очень успешными экситами. Ваша задача – взвесить стоимость и ценность для себя и, возможно, найти другого подходящего эксперта. Я точно могу порекомендовать этот способ черпать знания и опыт мировых экспертов, а также быстрее познакомиться и законнектиться с ними – особенно, если вы предприниматель!

#саморазвитие
@ainastia
Почему имхо Ex-McKinsey ничего не забыли на С-level в тех компаниях

Я нередко вижу, как бывшие сотрудники, зачастую партнеры, из MBB (McKinsey, Bain, BCG) продолжают свою карьеру на C-level позициях в компаниях, которые они ранее сами и консультировали. Когда это касается технологических компаний и таких позиций, как CEO, COO, а тем более CTO, я невольно жмурюсь. Недавно CEO одной из компаний, в которой я занимаюсь AI-трансформацией, решил назначить на должность CTO будущего Ex-McK — у которого при этом нет технического бэкграунда. Для меня это чаще всего тревожный сигнал.

Недавно Марк Цукерберг заявил в подкасте “Acquired”, что компания не может называться технологической, если у её руководства нет технических навыков. Цукерберг сказал: «If your CEO and board of directors isn’t technical and you only have one dude as, let’s say, Head of Engineering, who is technical — if that’s your team, then you’re not a tech company!» Я полностью согласна с этим — при этом, конечно, не обязательно, чтобы все были технарями. Но C-level определяет долгосрочное направление компании, принимает важные решения и формирует её культуру.

Какую систему принятия решений и культуру приносят бывшие сотрудники McKinsey и других консалтинговых компаний? В классических стратегических консалтинговых фирмах существует культура окончательного решения (final decision making) — ложное ощущение выбора единственно правильного решения, зачастую просто того, у кого более высокий титул, а потом чисто поездка по маршруту. Как мыслят инженеры и специалисты по данным? Мы формулируем гипотезу, задаём baseline, а затем постоянно переоцениваем и оптимизируем, меняем направление при получении новой значимой информации и не боимся изменить курс (evolutionary decision making).

Ещё зачастую McKinsey и другие консалтинговые компании сосредоточены на оптимизации стоимости для акционеров (shareholder value). Инновациями там, особенно в зрелых компаниях, даже и не пахнет. Вы, возможно, знали, что Сундар Пичаи, CEO Google и Alphabet, до прихода в Google на должность продукт-менеджера, работал в McKinsey. Не буду утверждать, что именно это причина того, где сейчас находится Google по сравнению с другими компаниями из Big Tech, но фокус на оптимизации shareholder value и бюрократия создают большие препятствия для талантов, которые безусловно есть в компании в огромном количестве. Инновации всегда являются риском, но компании не могут позволить себе их не продвигать — это утопия в долгосрочной перспективе, особенно в наше время.

Так почему же Ex-McKinsey и других бывших сотрудников консалтинговых компаний так часто берут на эти должности? Помимо того, что у партнеров, в особенности, действительно нереальный нетворк, я, к сожалению, нередко слышу, что для руководства от legacy компаний легче контролировать этих людей, чем, скажем, Ex-FAANG. По сути нечего добавить. 🥸

Какой у вас опыт по этому поводу и как вы смотрите на этот вопрос?

#моемнение #техлидершип
@ainastia
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет, возвращаюсь к рутине!
Две недели назад я была в Париже на конференции dotAI. Париж за последние годы стал важным хабом в области AI. Сильные университеты, крупные технологические компании, а также государственные инвестиции в сфере AI и предпринимательства укрепили позиции Парижа и создали динамичную экосистему стартапов, где можно встретить такие имена, как MistralAI, Hugging Face и многие другие.

Следить за всеми новостями в сфере AI стало как никогда сложно — отвлёкся на минуту, и уже не в курсе событий! О том, как я слежу за прогрессом, я ещё расскажу, но качественные конференции точно отличный способ держать руку на пульсе. Что я увидела на dotAI и что было релевантно с продуктовой точки зрения?

▶️ OpenAI провели live demo своего нового Realtime API, который добавит вашим продуктам мультимодальные функции с очень низкой задержкой — это значит, что общаться голосом и запрашивать, например, изображения можно будет намного быстрее. Почему? Раньше разработчикам приходилось комбинировать несколько моделей для создания приложений на основе языка — транскрибировать аудиоданные, выполнять текстовое распознавание, а затем генерировать ответ с помощью синтеза речи. Этот процесс был медленным и часто приводил к неестественным взаимодействиям, так как зачастую терялись эмоции, акценты или интонации. Теперь разработчикам больше не нужно соединять несколько моделей для создания естественных разговорных взаимодействий — достаточно одного вызова API! Realtime API использует как текстовые токены, так и аудиотокены. Наверняка кто-то уже хочет спросить: ну и сколько это стоит? Как мы знаем, стоимость LLM API зависит от количества входных и выходных токенов. Токены — это слова или части слов, и в среднем 100 токенов соответствуют ~75 словам на английском языке. Входные текстовые токены оцениваются у Realtime API в $5 за 1M, а выходные — в $20 за 1M токенов. Аудиовход стоит $100 за 1M токенов, а вывод — $200 за 1M токенов. Это эквивалентно примерно $0.06 за минуту аудиовхода и $0.24 за минуту аудиовыхода. Realtime API позволяет создавать новое поколение продуктов, которые изначально построены в мультимодальном формате. Короче: круто!

▶️ О чём ещё говорили на конференции? В целом, неудивительно, что большой акцент был сделан на LLM. Потенциал мощности моделей уже давно ясен, но остаётся множество аспектов, которые только начинают раскрываться для широкой аудитории. Например, как контролировать output LLM, что чрезвычайно важно для обеспечения точности, надёжности и полезности сгенерированного контента. Доклад делала CEO и Co-Founder TitanML, стартапа, который в конце прошлого года привлёк 2.8 миллиона долларов на pre-seed и стремится оптимизировать и упростить процесс развёртывания LLM. Ещё один важный аспект для AI-продуктов будущего — это AI on Edge, то есть on-device, что обеспечивает ещё более низкую задержку, а также улучшает конфиденциальность данных. Исследователь из MistralAI представил две новые модели Ministral 3B и 8B а также подробно рассказал о технических деталях. Именно этим меня и привлекла конференция — аудитория в основном из технарей и доклады обходятся без bullshit bingo.

Было ещё много других докладов, конференция длилась два дня. Но ещё раз я скорее всего не поехала бы снова оффлайн участвовать. Доклады качественные, но есть также онлайн-билет, а организация, особенно довольно агрессивный сотрудники Security, были так себе. Точно есть другие оффлайн-конференции, которые я могу порекомендовать больше!

#conference #dataproduct
@ainastia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
Наконец-то возвращаюсь к вам с кучей новых постов. Пропала я, потому что за кулисами продвигалось много интересного, и надеюсь, что уже на следующей неделе смогу поделиться с вами первой крупной новостью, связанной с фирмой CTS Eventim, в которой я веду масштабный проект! Так что ждите снова регулярные посты!

Сегодня я вылетаю из Цюриха в Берлин, чтобы пойти на конференцию. У Data & AI продакт-менеджера жизнь, конечно, не сладкая) — помимо различных обязанностей, нужно всегда держать руку на пульсе SOTA Data & AI продвижений а также best practices из сферы продакта и общаться с разными специалистами и максимально обмениваться опытом.

Поэтому я в течение следующих 1,5 месяцев посещу 4 конференции, на которые буду брать вас тоже с собой и делиться своими инсайтами с точки зрения Data & AI products. На какие конференции я поеду?

▶️ Women+ in Data & AIБерлин, 27.09. — Конференция, где все спикеры — женщины, но конфа, конечно, открыта для всех. Тут будут доклады на темы «GenAI in production», «Where the AI revolution meets healthcare» и «Designing Personalized User Experiences with AI». Среди спикеров будут ML инженеры из Гугла, Рисерч Сайнтисты из DeepL и предприниматели. А вечером после докладов будет Techno Night — это же Берлин!

▶️ AI+X SummitЦюрих, 3.–4.10. — Это самая большая AI-конференция в Швейцарии и флагманский ивент ETH AI центра. ETH в Цюрихе входит в топ-10 университетов мира в области IT. Темы треков включают «Open Source LLM», «Systems for cost-efficient AI» и «AI in Finance», а выступать будут лидеры в AI из NVIDIA, Meta, DeepMind, ETH и TUM.

▶️ dotAIПариж, 16.–17.10. — Париж давно уже является хабом для AI-исследований и продуктов, здесь были основаны такие компании, как Mistral AI и HuggingFace. Чем меня привлекла эта конференция? Тут будут выступать топовые специалисты из тех самых Mistral AI, HuggingFace и OpenAI и обсуждать такие темы, как «LLM reasoning and agentic capabilities over time», «Multimodal Language Models» и «Building with OpenAI — what’s ahead?».

▶️ Product Management Festival + Tech Leadership SummitЦюрих, 6.–7.11. — Это ведущая конференция для продакт-менеджеров, которую создал бывший руководитель из Google, и поэтому там тоже будет много специалистов из BigTech. В этом году впервые одновременно будут проходить две программы — PMF с фокусом на продакт-менеджмент и TLS с фокусом на инженерное руководство. Темы докладов включают «How to compete with OpenAI and Google?», «Elevating data units into business drivers» и «How to align/adapt companies in the AI era?».

Конечно, это будут тоже отличные возможности для расширения нетворка и знакомства с топовыми специалистами. В общем, я в предвкушении!

Если вдруг каким-то чудом кто-то из вас будет на одном из этих ивентов, буду очень рада встретиться на кофе и пообщаться!

До скорого!

#саморазвитие #conference #personal
@ainastia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет из отпуска! 🔆
Отпуск у меня часто, как и у многих предпринимателей, полурабочий — но передышка всё равно была нужна.

⚡️На этой неделе я уже вернусь к вам с новыми постами, так что не теряйте! Будем обсуждать AI-продукты с технической и с бизнес-стороны, новые книги и актуальные примеры внедрения ИИ в различные компании и сферы.

А пока ловите мем, на который я наткнулась.
Примерная ситуация:
Data scientist: "Что думаете по поводу XGBoost 2?"
Leadership: "Никогда не слышал о такой LLM-ке"
🥸😭🥸

Подчеркиваю: Далеко не каждая проблема решается GenAI!

Сталкивались ли вы с похожей ситуацией? Делитесь в комментариях!

@ainastia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
▶️ Продолжение

Начнем с Сollaborative opportunity discovery - что это такое?
Это процесс, с которого каждая data инициатива обязательно должна начинаться. В нем дата-специалисты совместно с C-level лидерами и обычными сотрудниками находят те юз-кейсы, где данные и AI могут решить значительную бизнес-проблему или предоставить компании возможность для роста.

В прошлом главная проблема была в том, что дата-сайентисты часто брались за проекты, которые на самом деле не особо нужны бизнесу. Не редко это происходило из-за shiny-object синдрома, который вспыхивает когда релизелась новая SOTA (state-of-the-art) модель и хочется с ней поэкспериментировать, независимо от того, подходит ли модель для решения важных бизнес-проблем или нет. Типа, выходит новая крутая модель, и все такие: "Ооо, давайте ее попробуем!" (Кто из ML-инженеров такое никогда не испытывал, тот пусть первый бросит в меня камень! 🥸).

Раньше opportunity discovery было (и до сих пор часто является) обязанностью только data команды. Но это неправильный подход, потому что эти команды чаще всего близки только к data science workflow, а для бизнеса и клиентов они часто как чужие. Особенно опасно, если специалисты этого не осознают – это происходит когда дата-специалисты собрали такое огромное количество данных, что сами начинают чувствовать себя экспертами в бизнесе. Частый результат – это так называемые инсайты от Капитана Очевидности, которые не имеют никакой бизнес-ценности, но добыча которых требовала большого количество времени. Общая картина получалась такой: ещё в 2020 году MIT Sloan Management Review и BCG сообщали, что, хоть 60% компаний и внедрили какую-то форму AI, только 10% достигли значительной финансовой отдачи.

Как правильно проводить opportunity discovery? Opportunity discovery состоит из двух частей: Top-down и Bottom-up.

📌 Top-down opportunity discovery – это коллаборация между data specialists и C-level лидерами. Data команды определяют, какие бизнес процессы, связанные с каждой целью, предоставленной C-level, они могли бы оптимизировать, чтобы принести компании ценность. Потом необходимо найти экспертов по этим процессам и выявить болевые точки и потребности.

📌 Bottom-up opportunity discovery – это коллаборация между спецами по данным и обычными работниками. Для технических команд часто является стандартом просто выполнять то, что напрямую от них требует компания. Но сейчас планка должна быть выше - достижение бизнес-результатов, через фундаментальное понимание нужд компании и проактивное предложение как это осуществить технически. Этот процесс сосредоточен на оценке текущего состояния бизнеса и выявлении короткосрочных возможностей для компании. По сравнению с Top-Down opportunities, bottom-up – это более постепенные улучшения существующих продуктов и они проще в реализации, чем то, что обычно получается из Top-Down discovery.

Мы будем, конечно, продолжать эту серию.
Но чтобы не зацикливаться на одной и той же теме и время от времени «переключаться», в следующем посте я хочу открыть новую рубрику: 🔥
разбор AI-продуктов с обеих сторон - технической (какие модели и технологии используются) и бизнесовой (как это монетизируется, кто целевая аудитория и т.д.).

Думаю, будет очень интересно пообсуждать это вместе! До скорого!

#datapm #aipm
@ainastia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему в прошлом 87% Data Science проектов не доходило до продакшена и как обеспечить ROI?

Всем привет! В прошлом посте мы уточнили, что data-инициативы должны строиться в соответствии с уровнем data maturity в компании. Также я уже упомянула важность и сложности быстрого и значительного ROI проектов, связанных с данными и ИИ (тут и тут). C-level лидеры последние 5+ лет активно инвестировали огромные деньги в развитие инфраструктуры данных и команд в сфере машинного обучения. При этом есть множество доказательств, что return получили не все проекты. Сегодня хочу поделиться с вами интересными мыслями о том, почему так много Data Science проектов проваливаются и как это исправить.

Что нужно сделать или изменить, чтобы избежать замкнутого круга неуспешных data проектов? Есть технические, а есть бизнесовые требования. Сегодня я хочу начать серию постов, которая раскроет бизнесовые компоненты и необходимые условия для успешных data проектов, которые генерируют отдачу. Самые важные компоненты:
*️⃣Динамическая техническая стратегия
*️⃣Continuous transformation через innovation mix,
*️⃣Внедрение data-driven culture & literacy
*️⃣Сollaborative opportunity discovery

Wait what? – Давайте по порядку!
▶️ Продолжение в следующим посте.

#datapm
@ainastia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С чего начать, если планируете внедрять ИИ в компании, и почему ключевой аспект здесь - Data/AI maturity? 📊

Давайте для начала решим вопрос: почему для компаний почти всех индустрий тема данных и ИИ сейчас так важны?

Технология прогрессирует всё быстрее и быстрее. Технологические трансформации приходят волнами, и несмотря на то, что в данный момент между каждой волной проходит 3-5 лет, это расстояние в будущем будет сильно сокращаться. Каждая волна предоставляет компаниям возможность выстроить конкурентное преимущество или рискнуть возможно невозвратно отстать от конкурентов. CEO Databricks, Али Годси, предсказал, что в долгосрочной перспективе (~10 лет) во всех индустриях лидеры с конкурентным преимуществом будут ориентированы на данные и AI. Считается, что Data/AI-driven компании способны увеличить доход на 15-25%.
[Как мы обсудим в одном из будущих постов, сами по себе данные и ИИ не являются гарантией успеха - есть определенные условия, от наличия которых зависит, принесет ли ваш проект на основе данных и ИИ прибыль или будет провалом!]

Зная, зачем нужна AI-трансформация, появляется следующий вопрос – с чего начать этот процесс? Первые шаги к AI-трансформации всегда должны быть следующими:
1️⃣оценка Data/AI maturity (где компания сейчас?) и
2️⃣формирование стратегических целей C-level лидеров (до куда компания хочет дойти?).

Каждый бизнес, продукт или проект проходят через разные стадии Data/AI зрелости. Это значит, что в начинающих уровнях данные собираются ещё не системно и без особой отдачи - но со временем через вклад инженеров инфраструктура и сбор данных становятся более «зрелыми» и обеспечивают более продвинутые ML модели.

Большинство legacy компаний в данный момент находятся на уровне 1 или уровне 2 (AI interest & experimentation), как подчеркивает статистика от Accenture на скриншоте. Кроме этого legacy компании часто сильно переоценивают количество и качество своих данных, а также возможности своей инфраструктуры. Большинство компаний сегодня вообще не в состоянии продвинуться дальше уровня 3 (AI частично в проде). [Как взяться за инфраструктуру и какие аспекты важны, чтобы обеспечить эффективные продукты на основе данных и ИИ, я буду освещать в отдельном посте.]

Суть модели Data/AI maturity заключается в оценке текущих способностей компании в области данных/ИИ и обозначении потенциального дальнейшего пути в процессе ИИ-трансформации.

При этом важно понимать, что далеко не каждая компания обязана проходить все стадии Data/AI зрелости. Фундаментально важно, чтобы руководство компании формулировало vision и конкретные бизнес-цели чтобы потом в коллаборации с техническими стратегами обеспечить связь между технологической цепью и бизнес-value. Этот элемент как раз часто не присутствует в многих компаниях и приводит к разочаровывающим результатам. Целевая Data/AI maturity всегда должна быть оправдана отдачей!

В ближайшем посте я поделюсь с вами оценкой, которая поможет вам оценить зрелость данных/ИИ в вашей компании - stay tuned!

Если компания решила продвигаться по оси Data/AI maturity и инвестировать в развитие ИИ на основе стратегических решений, инвесторы и руководство фирмы будут ожидать быстрых и постепенных результатов от инициативы. Это значит, что правление компании, которая условно в первом квартале проинвестировало в Data/AI проекты, требует быть в состоянии показывать отдачу уже во втором или третьем квартале. Таковы правила игры в нынешних реалиях.

Как обеспечить это и почему в прошлом около 87% Data Science проектов в компаниях были провалом, мы обсудим также скоро!

#datapm #aipm #strategy
@ainastia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Топ 11 книг для начинающих Data/AI продакт менеджеров

Как я уже писала в предыдущем посте, сфера Data/AI продакт менеджмента на данный момент очень востребована и состоит из четырех областей: данные/ИИ, юзер-дизайн, технологии (софт) и бизнес.
Чтобы уверенно общаться с техническими стейкхолдерами, понимать AI потенциал определенных индустрий, оценивать способы монетизации, а также строить продукты, которые действительно нужны пользователю, стоит хорошо разбираться во всем этом. Можно бесконечно глубоко погружаться в кроличью нору, но есть хорошие материалы, с которых можно начать и которые помогут вам освоить фундаментальные знания. Погнали!

➡️Data/AI:
1. Fundamentals of Data Engineering: Plan and Build Robust Data Systems (Joe Reis & Matt Housley)
2. Designing Machine Learning Systems: An Iterative Process for Production-Ready Applications (Chip Huyen)
3. Developing Apps with GPT-4 and ChatGPT (Olivier Caelen & Marie-Alice Blet)

➡️Юзер-дизайн:
4. Inspired: How to Create Tech Products Customers Love (Marty Cagan)
5. Hooked: How to Build Habit-Forming Products (Nir Eyal)
6. Contagious: How to Build Word of Mouth in the Digital Age (Jonah Berger)

➡️Технологии (ближе к Software Eng)
7. Building Microservices: Designing Fine-Grained Systems (Sam Newman)
8. Designing Data-Intensive Applications: The Big Ideas Behind Reliable, Scalable, and Maintainable Systems (Martin Kleppmann)

➡️Бизнес:
9. Your AI Survival Guide: Scraped Knees, Bruised Elbows, and Lessons Learned from Real-World AI Deployments (Sol Rashidi)
10. Swipe to Unlock: The Primer on Technology and Business Strategy (Mehta, Agashe, Detroja)
11. The Business Model Navigator: 55 Business Models Responsible for 90% of the World’s Most Successful Companies (Grassmann, Frankenberger, Csik)

На самом деле, я уже подготовила более подробные посты о том, почему вообще стоит читать именно эти книги и какие инсайты вы там получите. В ближайшее время буду ими делиться!
Стоит подчеркнуть, что этот список далеко не исчерпывающий, однако при безмерном количестве материала в интернете всегда нужно с чего-то начинать.

#книги #datapm #aipm
@ainastia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про саморазвитие: Какие подкасты я слушаю 📣

Существует огромное количество контента, посвящённого знаниям и саморазвитию: YouTube-туториалы, онлайн-проекты и подкасты на Spotify.

Сегодня я хочу с вами поделиться, что из ящика с надписью «подкасты» я регулярно слушаю, и какие сферы таким образом я прокачиваю.

Мои четыре любимых подкаста можно разделить на четыре темы: эрудиция, биохакинг, женское предпринимательство и инвестиции, а также системы рекомендаций с технической перспективы. Давайте подробнее:

1️⃣ «Говорит Вафин» — Рубрика Эрудиция
Это, наверное, мой самый любимый и необычный подкаст из всего списка. Также он единственный на русском языке. Автор под псевдонимом Юрий Николаевич Вафин анонимно ведет уникальный подкаст, где рассказывает про книги, которые он в невероятном количестве поглощает. Темы из рубрики «очень интересно, но сами докопаться вы скорее всего даже не задумались бы» — например, как ученые во время экспедиции в Антарктиду грели руки в пингвинах, чтобы выжить, или подробности из дневника обычного крепостного в России XIX века. Это единственный контент-креатор, которому я по подписке доначу каждый месяц, за что дополнительно получаю доступ к закрытой телеграм-группе с очень интересными людьми и доп-подкасту «Стружки». Короче: рекомендую! Расширяет знания и словарный запас.

2️⃣ «Huberman Labs» — Рубрика Биохакинг
Подкаст, автором которого является американский нейробиолог и профессор Стэнфорда Эндрю Хуберман. Здесь множество полезных советов на основе науки о том, как можно оптимизировать своё физическое и психическое состояние. Например, я подкорректировала свою утреннюю рутину по советам и инсайтам из подкаста, и стала чувствовать себя намного энергичнее, что, конечно, положительно влияет на рабочий режим. Также Хуберман ведет дискуссии с такими людьми, как например Марк Андриссен, один из ведущих американских венчурных инвесторов нашего времени, и обсуждает интересные аспекты, такие как главные черты личности успешных предпринимателей.

3️⃣ «Girls that Invest» — Рубрика Женское предпринимательство и инвестиции
Женская тема подъехала! Здесь девушки из Новой Зеландии с индийскими корнями рассказывают, как начать инвестировать независимо от вашего бюджета, а также как масштабировать свой side hustle до семизначного дохода (в долларах). Я уже как минимум два года наблюдаю за ними и получила много вдохновения. Рекомендую всем, кто хочет начать инвестировать, а также строить свой бизнес с нуля!

4️⃣ «Recsperts» — Рубрика Технические знания и системы рекомендаций
Ну как без технического подкаста? Конечно, никак. Тема систем рекомендаций, на мой взгляд, одна из главных для многих компаний, которые хотят использовать ИИ, чтобы выстроить конкурентное преимущество. В 2024 году нет необходимости строить всё самому, но консенсус остается таким: если ты хочешь выстроить конкурентное преимущество, тогда строй свой custom solution (конечно, при условии наличия специалистов и качественных данных внутри компании — что, как мы знаем, часто не дано). Подкаст подойдет именно тем, кто сами строят системы рекомендаций: автор обсуждает их на детальном техническом уровне, а также часто дискутирует с экспертами из крупных компаний, таких как Netflix. Автор подкаста, кстати, мой бывший коллега со времени, когда я работала ML-инженером, и который был моим sparring partner, когда я строила RecSys на основе Deep Reinforcement Learning для одной из ведущих медиа-компаний Германии. Короче: чел шарит!

Конечно, есть ещё много других подкастов, которые я слушаю в зависимости от темы, но именно эти я слушаю регулярно, всегда вдохновляюсь и внедряю какие-то инсайты в свою жизнь и работу.

Буду очень рада услышать от вас, какие подкасты вы регулярно слушаете для саморазвития и почему именно их вы рекомендуете.

А в следующем посте мы опять вернемся к рубрике книг, и я поделюсь с вами списком к прочтению для начинающих Data/AI-продакт-менеджеров.

#саморазвитие #подкасты
@ainastia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Блин, ну это приятно!

Мой сайт даже ещё не окончательно готов, но уже каким-то образом попал в подборку лучших на платформе! 🔥

Уже совсем скоро поделюсь результатом! 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram Center
Telegram Center
Канал