انجمن‌های علمی دانشجویی
#پروژه_ای
Канал
Иран
2,49 тыс.
подписчиков
8,11 тыс.
фото
287
видео
3,78 тыс.
ссылок
💠
کانال اطلاع رسانی انجمن‌های علمی دانشجویی
دانشگاه های سراسر کشور
💠
ارتباط با خانم عبداللهی
@habdollahi
انجمن علمی موفق، موثر و خلاق (۲)
#کارگاه_مجازی
معمولا اولین جلسه #شورای_مرکزی به تعیین مسئولیت‌ها اختصاص می‌یابد. اما برخی از مسئولیت ها -و نه همه آن‌ها- تنها یک عنوان هستند و نه بیشتر. تنها یک عنوان است برای آن‌که عضو شورا بدون عنوان نماند. این موضوع یک فرصت سوزی است. یک عضو که می تواند بسیار فعال باشد را به عضوی منفعل تبدیل می‌کنیم. به همین علت است که نود درصد کار ها در انجمن تنها توسط ده درصد افراد انجام می‌شود (قانون نامطلوب #ده_نود). این یک خطای استراتژیک با نتایجی ناخواسته است. همه ما تجربه های مشابه ای در این زمینه داریم.
اما علت چیست؟ افراط در سازمانی‌مدیریت کردن انجمن.
انجمن را مثل یک سازمان مدیریت نکنید!
انجمن مجموعه‌ای از دانشجویان است که #داوطلب همکاری هستند. مدیریت نیروی داوطلب با مدیریت یک سازمان متفاوت است.
پیشنهاد ما به شما چیست؟
اول کار یا پروژه آتی را تعریف کنید (همه با هم، با هم‌فکری)؛ بعد تقسیم مسئولیت کنید (و همکاری تا حصول نتیجه). مدیریت #پروژه_ای
خطای رایج ما چیست؟
اول مسئولیت ها را تقسیم می‌کنیم، بعد میخواهیم هر فرد مسئول کارگروه یا کمیته‌ای با حضور علاقمندان و داوطلبان همکاری تشکیل دهد، هم‌فکری صورت پذیرد تا در نهایت پروژه‌ای تعریف شود. ما با این کار نیروهای انجمن را #پراکنده می‌کنیم. یک گروه بیست نفره بسیار بهتر از چهار گروه پنج نفره می‌تواند کارهای موفق خلاقانه و موثر انجام دهد. حتی‌الامکان #پروژه ای عمل کنید. (این همان چیزی است که به آن می گوییم افراط در سازمانی شدن انجمن؛ ابتدا تقسیم مسوولیت می کنیم ، بعد تعریف پروژه و کار).
نتیجه:
اول تعریف پروژه و هم فکری ؛ بعد تعیین مسوولیت ها و همکاری.
✳️ در هنگام هم‌اندیشی برای تعریف پروژه محدود به اعضای شورای مرکزی عمل نکنید. جلسات هم‌اندیشی عمومی یک پیشنهاد در این زمینه است.
💠💠💠💠💠
کانال رسمی انجمن‌های علمی دانشجویی
اداره کل فرهنگی و اجتماعی
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
@ssamsrt
#کارگاه_مجازی
معمولا اولین جلسه #شورای_مرکزی به تعیین مسئولیت‌ها اختصاص می‌یابد. اما برخی از مسئولیت ها -و نه همه آن‌ها- تنها یک عنوان هستند و نه بیشتر. تنها یک عنوان است برای آن‌که عضو شورا بدون عنوان نماند. این موضوع یک فرصت سوزی است. یک عضو که می تواند بسیار فعال باشد را به عضوی منفعل تبدیل می‌کنیم. به همین علت است که نود درصد کار ها در انجمن تنها توسط ده درصد افراد انجام می‌شود (قانون نامطلوب #ده_نود). این یک خطای استراتژیک با نتایجی ناخواسته است. همه ما تجربه های مشابه ای در این زمینه داریم.
اما علت چیست؟ افراط در سازمانی‌مدیریت کردن انجمن.
انجمن را مثل یک سازمان مدیریت نکنید!
انجمن مجموعه‌ای از دانشجویان است که #داوطلب همکاری هستند. مدیریت نیروی داوطلب با مدیریت یک سازمان متفاوت است.
پیشنهاد ما به شما چیست؟
اول کار یا پروژه آتی را تعریف کنید (همه با هم، با هم‌فکری)؛ بعد تقسیم مسئولیت کنید (و همکاری تا حصول نتیجه). مدیریت #پروژه_ای
خطای رایج ما چیست؟
اول مسئولیت ها را تقسیم می‌کنیم، بعد میخواهیم هر فرد مسئول کارگروه یا کمیته‌ای با حضور علاقمندان و داوطلبان همکاری تشکیل دهد، هم‌فکری صورت پذیرد تا در نهایت پروژه‌ای تعریف شود. ما با این کار نیروهای انجمن را #پراکنده می‌کنیم. یک گروه بیست نفره بسیار بهتر از چهار گروه پنج نفره می‌تواند کارهای موفق خلاقانه و موثر انجام دهد. حتی‌الامکان #پروژه ای عمل کنید. (این همان چیزی است که به آن می گوییم افراط در سازمانی شدن انجمن؛ ابتدا تقسیم مسوولیت می کنیم ، بعد تعریف پروژه و کار).
نتیجه:
اول تعریف پروژه و هم فکری ؛ بعد تعیین مسوولیت ها و همکاری.
✳️ در هنگام هم‌اندیشی برای تعریف پروژه محدود به اعضای شورای مرکزی عمل نکنید. جلسات هم‌اندیشی عمومی یک پیشنهاد در این زمینه است.
💠💠💠💠💠
کانال رسمی انجمن‌های علمی دانشجویی
اداره کل فرهنگی و اجتماعی
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
@ssamsrt