کالج کنترل و مدیریت پروژه | Project College

✅ مزایای مدیریت پروژه چابک برای سازمان‌ها

✅ کیفیت بهتر محصول
متدهای چابک با رویکردهای پیشگیرانه، استفاده از تکنولوژی‌های پیشرفته، طراحی مناسب، و توسعه پایدار، کیفیت محصولات را تضمین می‌کنند. با آزمایش روزانه و استفاده از ابزارهای تست اتوماتیک، مشکلات به سرعت شناسایی و رفع می‌شوند و بازنگری اسپرینت‌ها به بهبود مداوم فرآیندها کمک می‌کند.

👤 رضایت بیشتر مشتری
تیم‌های چابک با به‌روزرسانی مداوم مشتریان، داشتن مالک محصول آگاه به نیازها، اولویت‌بندی بک لاگ، و عرضه سریع‌تر محصولات به بازار، مشتریان را راضی نگه می‌دارند.

🫂 روحیه‌ی تیمی بالاتر
تیم‌های چابک با خودگردانی، امکان رشد و نوآوری را برای اعضا فراهم می‌کنند. اسکرام مستر موانع را برطرف کرده و از تیم توسعه در برابر تداخلات خارجی محافظت می‌کند، که به تقویت روحیه تیمی منجر می‌شود.

🤝 افزایش همکاری و مالکیت
تیم‌های چابک با همکاری روزانه بین اعضا، مشکلات را حل می‌کنند و در بازنگری اسپرینت‌ها، محصول را به ذینفعان نشان می‌دهند و درباره آن بحث می‌کنند، که این امر به افزایش همکاری و احساس مالکیت منجر می‌شود.

👥 ساختارهای تیمی سفارشی
اندازه محدود تیم‌های چابک و خودمدیریتی آنها، فرصت‌های منحصر به فردی برای سفارشی‌سازی ساختارهای تیمی و محیط کار ایجاد می‌کند، که می‌تواند چندین تیم اسکرام را در یک پروژه جای دهد.

👀 قابلیت بهتر مشاهده عملکرد پروژه
پروژه‌های چابک با جلسات روزانه اسکرام و نمودارهای پیشرفت، امکان مشاهده و پیگیری دقیق عملکرد پروژه را برای همه اعضای تیم فراهم می‌کنند.

#Agile_elements
🔴 @ProjectCM_Function

۴- تخته چابک (Agile board) 📝

📋 استفاده از یک تخته چابک به تیم شما کمک می‌کند که پیشرفت پروژه را دنبال کنند. این تخته می‌تواند یک تخته سفید ساده با یادداشت‌های روی آن باشد و یا عملکردی در نرم‌افزار مدیریت پروژه شما.

#Agile_elements
🔴 @ProjectCM_Function

۳- جلسات استندآپ (Stand-up meetings) 🚫🪑

✅ جلسات استندآپ روزانه که مدت آن معمولا زیر 10 دقیقه است و به آن «جلسات روزانه اسکرام» نیز می‌گویند، یک روش عالی برای اطمینان از این است که همه از تمام موضوعات مربوط به پروژه آگاه و در مسیر درستی هستند. این تعاملات روزمره به این دلیل با عنوان «استندآپ» شناخته می‌شوند که شرکت‌کنندگان باید در آن بایستند و کمک کنند که جلسات بصورت کوتاه و با پرداختن به موضوع هدف اصلی، برگزار شوند.

#Agile_elements
🔴 @ProjectCM_Function

۱- اسپرینت(Sprints) 🏃

🔰 در لغت به معنی «دوی سرعت» است؛ اما در مدیریت چابک، اسپرینت یک تکرار کوتاه از کار است که معمولاً بین یک تا سه هفته، در زمانی که تیم‌ها روی وظایف تعیین شده در جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت کار می‌کنند،  تکمیل می‌شود.

🔰 ایده این است که هم‌زمان با پیش‌روی پروژه، این اسپرینت‌ها را به طور مداوم تکرار کنید تا محصول شما آماده شود. پس از اتمام هر اسپرینت، شما محصول را مرور می‌کنید تا ببینید چه چیزهایی کار می‌کنند و چه چیزهایی کار نمی‌کنند، تنظیمات مورد نیاز را انجام می‌دهید و دوباره یک اسپرینت دیگر را برای بهبود محصول یا خدمات خود شروع می‌کنید.

#Agile_elements
🔴 @ProjectCM_Function

۱- داستان‌های کاربر (User stories)📱

✔️ داستان کاربر بخشی از رویکرد چابک است که کمک می‌کند تا تمرکز از نوشتن در مورد الزامات به صحبت در مورد آنها تغییر نماید. تمام داستان‌های کاربر چابک شامل یک جمله نوشتاری یا دو جمله و مهمتر از همه، یک سری مکالمه در مورد عملکرد مطلوب است.
داستان کاربری را بدین شکل می‌توان تعریف نمود:
✔️ داستان‌های کاربر ، توصیفات کوتاه و ساده یک ویژگی است که از دید شخصی که خواهان قابلیت جدید است ( معمولا کاربر، کارفرما یا مشتری سیستم ) بیان می‌شود.

#Agile_elements
🔴 @ProjectCM_Function

⚡️ بخش‌های اصلی مدیریت پروژه چابک

✔️ هر پروژه‌ای که به روش چابک مدیریت می‌شود دارای پنج جزء کلیدی است. این اجزاء در قسمت‌های مختلف پروژه بررسی و به‌کار گرفته می‌شوند که در ادامه با آنها آشنا می‌شویم:

۱- داستان‌های کاربر (User stories)

۲- اسپرینت (Sprints)

۳- جلسات استندآپ (Stand-up meetings)

۴- تخته چابک (Agile board)

۵- بک‌ لاگ (Backlog)

🔜 در پست‌های آینده به تشریح تک تکشون می‌پردازیم، پس با ما همراه باشید 😉

⬅️ این سلسله پست‌ها رو می‌تونید با هشتگ #Agile_elements تو کانال دنبال کنید.

🔴 @ProjectCM_Function