کالج کنترل و مدیریت پروژه | Project College

🟡 کانال فرصت‌های شغلی و کارآموزی مهندسی صنایع

در این کانال به ارائه و معرفی،
🔹 فرصت‌های شغلی مربوط به مهندسی صنایع
🔹 فرصت‌های کارآموزی مربوط به مهندسی صنایع
🔹 نکاتی در مورد رزومه‌نویسی و استخدام
می‌پردازیم.

🟡 با ما همراه باشید و ما را به دوستان‌تان معرفی کنید                                                👇👇👇
🌐 @IE_Jobs

✔️ گزارش انتخاب رشته جاب‌ویژن با نگاهی به داده‌های بازار کار ۱۴۰۳ منتشر شد...

🔹 برخی از مهم‌ترین یافته‌های گزارش:

➖ حدود ۶۰٪ فارغ‌التحصیلان از انتخاب تحصیلی خود ناراضی‌اند.
➖ بازار کار نامناسب؛ مهم‌ترین دلیل نارضایتی فارغ‌التحصیلان از انتخاب تحصیلی‌‌شان است.
➖ سه رشته مهنـدسی صنایع، مهندسی کامپیوتر و مدیریت راضی‌ترین فارغ التحصیلان را دارند.
➖ سه دانشگاه صنعتی امیرکبیر، صنعتی شریف و تهران راضی‌ترین فارغ‌التحصیلان را دارند.

🥇بچه‌ها این گزارش انتخاب رشته جاب ویژن رو از دست ندین! این گزارش نه تنها برای بچه‌های کنکوری که چند هفته دیگه درگیر فرآیند انتخاب رشته میشن، خیلی کاربردی و مهمه؛ بلکه برای خیلی از دانشجوهای صنایع هم نکات جامعی داره که برگرفته از شاغلین رشته مهندسی صنایع در بازار کاره و خیلی می‌تونه در تصمیم گیری برای آینده شغلی‌‌تون تاثیرگذار باشه ✅

🟠 @IEM_Function

✅ درس آموخته پروژه با چه هدفی تهیه می‌شود؟

1️⃣- اجتناب از اشتباهات

درس آموخته‎‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا اشتباهات پروژه‌های قبلی را شناسایی کرده و تا حد امکان از آن‌ها اجتناب ورزند. با مستندسازی این اشتباهات در اسناد درس آموخته‌ها می‌توان از تکرار آن‌ها جلوگیری کرد تا پروژه‌های آینده با سهولت و بهره‌وری بیشتری انجام شوند. این کار باعث تضمین موفقیت پروژه و بهبود نتایج می‌شود.

2️⃣- بهینه‌سازی پروژه

مدیران می‌توانند با تجزیه و تحلیل درس آموخته‌ها رویه و رویکرد اجرای پروژه را بهبود بخشند. این درس آموخته‌ها به مدیران نشان می‌دهند که چه ابزارها و تکنیک‌هایی برای پروژه نتایج مثبتی به ارمغان آورده و کدام یک بهره‌وری را کاهش دادند. در نتیجه، آن‌ها می‌توانند تصمیمات بهتری برای پروژه‌های پیش رو اتخاذ کنند.

3️⃣- بهبود مهارت‌ها

موفقیت و شکست‌های پروژه‌های قبلی به مدیران پروژه اجازه می‌دهد تجارب ارزشمندی کسب کنند. در نتیجه آن‌ها می‌توانند مهارت‌ها و دانش خود را تقویت کرده و پروژه‌های سازمان را با موفقیت مدیریت کنند.

4️⃣- تضمین موفقیت

با کمک درس آموخته‌ها، مدیران پروژه خود را برای چالش‌ها و خطرات احتمالی آماده می‌کنند. این آمادگی شامل بکارگیری استراتژی‌های موثرتر و برنامه‌های آگاهانه‌تر است که سبب افزایش احتمال موفقیت پروژه می‌شود.

5️⃣- اشتراک‌گذاری دانش

مستندسازی و اشتراک‌گذاری درس آموخته‌ها به تمامی افراد سازمان اجازه می‌دهد که تجربیات ارزشمندی را کسب کنند. در نتیجه افراد تیم با یکدیگر همکاری کرده و پروژه به طور موثر پیش خواهد رفت.

6️⃣- محرک رشد

ارزش درس آموخته‌ها برای مدیران پروژه بسیار زیاد است زیرا باعث رشد شخصی و حرفه‌ای آن‌ها می‌شود. با کمک این تجربیات، مدیران می‌توانند مهارت‌های جدید را در کوتاه‌ترین زمان کسب کرده تا سازمان را به شیوه مؤثرتری رهبری کنند.

🔴 @ProjectCM_Function

📚درس آموخته / Lessons Learned

- یک ضرب‌المثل قدیمی این گونه بیان می‌کند: “تجربیات گذشته ما درسی برای آیندگان است.” این ضرب‌المثل را می‌توان در هر بعد از زندگی به کار گرفت و از آن نفع برد.

✔️ طبق راهنمای استاندارد PMBOK، دانش به دست آمده در طول یک پروژه را درس‌ آموخته پروژه می‌نامیم. این درس آموخته‎‌ها به مدیران نشان می‌دهند که چطور پروژه‎‌های پیش رو یا آینده را به بهترین شکل و با بیشترین میزان بهره‌‎وری انجام دهند.

💡 این یادگیری در هر نقطه و مسیر از پروژه ممکن است اتفاق بیفتد و لازم است که تمامی آن‌ها ثبت و به دقت ارزیابی ‌شوند. این درس آموخته‌ها در واقع تجربیات بسیار ارزشمندی هستند که در طی یک پروژه و طی مشاهدات تیمی حرفه‌ای به دست آمده‌اند. آن‌ها به مدیران پروژه، اعضای تیم، رهبران و سایر ذی‌نفعان اجازه می‌دهند تا تعیین کنند کدام فرآیندها نیاز به بهبود داشته و چگونه می‌توان یک مشکل را به بهترین نحو حل کرد. در نتیجه، این درس آموخته‌ها به طرز شگفت‌انگیزی بر گردش کار پروژه تاثیر گذاشته و نتایج حاصل را باکیفیت می‌سازند.

🔴 @ProjectCM_Function

📈 تحلیل پیش از مرگ یا Pre-Mortem چیست؟

⏲تجزیه و تحلیل پیش از مرگ یا تحلیل Pre Mortem تکنیکی است که برای شناسایی خطرات و مشکلات بالقوه‌ای که ممکن است در طول یک پروژه ایجاد شود، استفاده می‌شود. برخلاف تحلیل پس از مرگ که پس از تکمیل پروژه انجام می‌شود، تحلیل Pre-Mortem در ابتدای پروژه یا ابتدای یک فاز پروژه و حتی ابتدای یک اسپرینت برای پیش‌بینی مسائل احتمالی و توسعه استراتژی‌هایی برای کاهش آن‌ها انجام می‌شود.

✅ مراحل تحلیل Pre-Mortem

✅ تعریف محدوده پروژه: اولین قدم تعریف محدوده پروژه شامل اهداف، مقاصد و تحویل است.
✅ مسائل احتمالی طوفان فکری: گام بعدی جمع‌آوری تیم پروژه و طرح طوفان فکری درباره مسائل احتمالی است که ممکن است در طول پروژه ایجاد شود. تیم پروژه می‌تواند از تکنیک‌هایی مانند تحلیل SWOT یا ماتریس ارزیابی ریسک برای شناسایی خطرات و مشکلات احتمالی استفاده کند.
✅ توسعه طرح‌های اضطراری: هنگامی که مسائل بالقوه شناسایی شدند، مدیر پروژه برنامه‌های اضطراری را برای کاهش خطرات و مشکلات ایجاد می‌کند.
✅ انتقال برنامه‌ها: مرحله آخر این است که برنامه‌ها را به همه ذی‌اثران از جمله اعضای تیم، مشتریان و فروشندگان ابلاغ کنید تا اطمینان حاصل شود که همه از خطرات احتمالی و استراتژی‌ها آگاه هستند.

😊 مزایای آنالیز Pre Mortem

🔵 شناسایی ریسک‌های بالقوه: با پیش‌بینی ریسک‌ها و مشکلات بالقوه در ابتدای پروژه، مدیران پروژه می‌توانند استراتژی‌هایی را برای کاهش آن‌ها قبل از تبدیل شدن به مسائل حیاتی ایجاد کنند.
🔵کاهش شکست پروژه: تحلیل پیش از مرگ می‌تواند به مدیران پروژه با شناسایی خطرات احتمالی و توسعه استراتژی‌هایی برای کاهش آن‌ها کمک کند تا از شکست پروژه جلوگیری کنند.
🔵ایجاد اعتماد ذی‌اثران: مدیران پروژه با شناسایی فعال ریسک‌های بالقوه و توسعه استراتژی‌هایی برای کاهش آن‌ها، می‌توانند اعتماد ذی‌اثران را نسبت به موفقیت پروژه ایجاد کنند.
🔵تشویق کار تیمی: تجزیه و تحلیل پیش از مرگ، کار گروهی و همکاری را در میان اعضای تیم پروژه گسترش می‌دهد، که می‌تواند منجر به حل مسئله و تصمیم‌گیری موثرتر شود.

🔴 @ProjectCM_Function

📱 تفاوت‌های مدیر محصول و مدیر پروژه
👤 تینا نبی‌زاده
🛍 مدیر محصول ارشد اسنپ

🟣 @ProductManagement_Function

🗒 نقش‌های اسکرام مستر چیست؟

🦾توانمندسازی تیم
اسکرام مستر به تیم کمک می‌کند تا مالکیت کار خود را به دست بگیرد و تصمیمات خود را بگیرد. آنها به تیم کمک می‌کنند تا مسئولیت‌های خود را درک کنند و احساس اعتماد به نفس در توانایی خود برای تحویل داشته باشند.

➕ایجاد یک محیط مثبت
یک محیط امن و حمایتی ایجاد می‌کند که تیم می‌تواند در آن رشد کند. آن‌ها به ایجاد محیطی مشارکتی کمک می‌کنند که در آن همه احساس ارزشمند و مورد احترام بودن می‌کنند.

🧪ترویج شفافیت
اطمینان حاصل می‌کند که تیم در مورد کار و پیشرفت خود شفاف است. آن‌ها اطمینان حاصل می‌کنند که تیم در مورد کار و پیشرفت خود شفاف است و آن‌ها به ایجاد محیطی کمک می‌کنند که در آن همه احساس راحتی در به اشتراک گذاشتن اطلاعات داشته باشند.

⚔️حل اختلافات
اسکرام مستر به تیم کمک می‌کند تا اختلافات را حل کند و با هم کار کند. همچنین به رفع موانعی که پیشرفت تیم را مسدود می‌کند کمک می‌کند. این می تواند شامل هر چیزی از مشکلات فنی تا مسائل ارتباطی باشد.

🥷حمایت از تیم
از تیم در برابر بقیه سازمان حمایت می‌کند. آنها کمک می‌کنند تا اطمینان حاصل شود که تیم دارای منابع مورد نیاز برای موفقیت است و کار آن‌ها ارزشمند است.

🔴 @ProjectCM_Function

👨‍💻 اسکرام مستر | یک مهره ارزشمند!

💎 اسکرام مستر یک رهبر خدمتگزار است. این نکته بدان معناست که آنها نیازهای تیم را در اولویت قرار می‌دهند و به آن‌ها کمک می‌کنند تا به اهداف خود دست یابند. آن‌ها این کار را با برداشتن موانع، تسهیل ارتباطات و مربیگری تیم در اصول و شیوه‌های اسکرام انجام می‌دهند.

🔧 یک تسهیل کننده است. این موضوع بدان معناست که آن‌ها به تیم کمک می‌کنند تا جلسات اسکرام خود را به طور موثر اجرا کنند. آن‌ها این کار را با اطمینان از اینکه جلسات به خوبی سازماندهی شده‌اند، همه درک می کنند که هدف جلسات چیست و تیم قادر به پیشرفت است، انجام می‌دهند.

⚙️ یک مربی است. این موضوع بدان معناست که اسکرام مسترها به تیم کمک می‌کنند تا یاد بگیرند و بهبود یابند. آن‌ها این کار را با ارائه راهنمایی و پشتیبانی و کمک به تیم برای شناسایی و حل چالش های خود انجام می دهند.

💡 مسئول انجام تغییرات به وجود آمده در طول روند یک پروژه است. این نکته بدان معناست که آن‌ها به تیم کمک می‌کنند تا روش‌های جدید کار را اتخاذ کنند. آن‌ها این کار را با کمک به تیم برای درک مزایای اسکرام و ارائه پشتیبانی در طول انتقال به فرایند اسکرام انجام می‌دهند.

🔴 @ProjectCM_Function

✅ مزایای مدیریت پروژه چابک برای سازمان‌ها

✅ کیفیت بهتر محصول
متدهای چابک با رویکردهای پیشگیرانه، استفاده از تکنولوژی‌های پیشرفته، طراحی مناسب، و توسعه پایدار، کیفیت محصولات را تضمین می‌کنند. با آزمایش روزانه و استفاده از ابزارهای تست اتوماتیک، مشکلات به سرعت شناسایی و رفع می‌شوند و بازنگری اسپرینت‌ها به بهبود مداوم فرآیندها کمک می‌کند.

👤 رضایت بیشتر مشتری
تیم‌های چابک با به‌روزرسانی مداوم مشتریان، داشتن مالک محصول آگاه به نیازها، اولویت‌بندی بک لاگ، و عرضه سریع‌تر محصولات به بازار، مشتریان را راضی نگه می‌دارند.

🫂 روحیه‌ی تیمی بالاتر
تیم‌های چابک با خودگردانی، امکان رشد و نوآوری را برای اعضا فراهم می‌کنند. اسکرام مستر موانع را برطرف کرده و از تیم توسعه در برابر تداخلات خارجی محافظت می‌کند، که به تقویت روحیه تیمی منجر می‌شود.

🤝 افزایش همکاری و مالکیت
تیم‌های چابک با همکاری روزانه بین اعضا، مشکلات را حل می‌کنند و در بازنگری اسپرینت‌ها، محصول را به ذینفعان نشان می‌دهند و درباره آن بحث می‌کنند، که این امر به افزایش همکاری و احساس مالکیت منجر می‌شود.

👥 ساختارهای تیمی سفارشی
اندازه محدود تیم‌های چابک و خودمدیریتی آنها، فرصت‌های منحصر به فردی برای سفارشی‌سازی ساختارهای تیمی و محیط کار ایجاد می‌کند، که می‌تواند چندین تیم اسکرام را در یک پروژه جای دهد.

👀 قابلیت بهتر مشاهده عملکرد پروژه
پروژه‌های چابک با جلسات روزانه اسکرام و نمودارهای پیشرفت، امکان مشاهده و پیگیری دقیق عملکرد پروژه را برای همه اعضای تیم فراهم می‌کنند.

#Agile_elements
🔴 @ProjectCM_Function

۴- تخته چابک (Agile board) 📝

📋 استفاده از یک تخته چابک به تیم شما کمک می‌کند که پیشرفت پروژه را دنبال کنند. این تخته می‌تواند یک تخته سفید ساده با یادداشت‌های روی آن باشد و یا عملکردی در نرم‌افزار مدیریت پروژه شما.

#Agile_elements
🔴 @ProjectCM_Function

۳- جلسات استندآپ (Stand-up meetings) 🚫🪑

✅ جلسات استندآپ روزانه که مدت آن معمولا زیر 10 دقیقه است و به آن «جلسات روزانه اسکرام» نیز می‌گویند، یک روش عالی برای اطمینان از این است که همه از تمام موضوعات مربوط به پروژه آگاه و در مسیر درستی هستند. این تعاملات روزمره به این دلیل با عنوان «استندآپ» شناخته می‌شوند که شرکت‌کنندگان باید در آن بایستند و کمک کنند که جلسات بصورت کوتاه و با پرداختن به موضوع هدف اصلی، برگزار شوند.

#Agile_elements
🔴 @ProjectCM_Function

سلام و درود خدمت همگی،
ما در حوزه خرید آنلاین کفش داریم پژوهشی برای سنجش رفتار مصرف کننده انجام میدیم، ممنون میشم وقت بذارید و در این پژوهش شرکت کنید 👇
🔗 https://survey.porsline.ir/s/RUkDwegP

۱- اسپرینت(Sprints) 🏃

🔰 در لغت به معنی «دوی سرعت» است؛ اما در مدیریت چابک، اسپرینت یک تکرار کوتاه از کار است که معمولاً بین یک تا سه هفته، در زمانی که تیم‌ها روی وظایف تعیین شده در جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت کار می‌کنند،  تکمیل می‌شود.

🔰 ایده این است که هم‌زمان با پیش‌روی پروژه، این اسپرینت‌ها را به طور مداوم تکرار کنید تا محصول شما آماده شود. پس از اتمام هر اسپرینت، شما محصول را مرور می‌کنید تا ببینید چه چیزهایی کار می‌کنند و چه چیزهایی کار نمی‌کنند، تنظیمات مورد نیاز را انجام می‌دهید و دوباره یک اسپرینت دیگر را برای بهبود محصول یا خدمات خود شروع می‌کنید.

#Agile_elements
🔴 @ProjectCM_Function

۱- داستان‌های کاربر (User stories)📱

✔️ داستان کاربر بخشی از رویکرد چابک است که کمک می‌کند تا تمرکز از نوشتن در مورد الزامات به صحبت در مورد آنها تغییر نماید. تمام داستان‌های کاربر چابک شامل یک جمله نوشتاری یا دو جمله و مهمتر از همه، یک سری مکالمه در مورد عملکرد مطلوب است.
داستان کاربری را بدین شکل می‌توان تعریف نمود:
✔️ داستان‌های کاربر ، توصیفات کوتاه و ساده یک ویژگی است که از دید شخصی که خواهان قابلیت جدید است ( معمولا کاربر، کارفرما یا مشتری سیستم ) بیان می‌شود.

#Agile_elements
🔴 @ProjectCM_Function

⚡️ بخش‌های اصلی مدیریت پروژه چابک

✔️ هر پروژه‌ای که به روش چابک مدیریت می‌شود دارای پنج جزء کلیدی است. این اجزاء در قسمت‌های مختلف پروژه بررسی و به‌کار گرفته می‌شوند که در ادامه با آنها آشنا می‌شویم:

۱- داستان‌های کاربر (User stories)

۲- اسپرینت (Sprints)

۳- جلسات استندآپ (Stand-up meetings)

۴- تخته چابک (Agile board)

۵- بک‌ لاگ (Backlog)

🔜 در پست‌های آینده به تشریح تک تکشون می‌پردازیم، پس با ما همراه باشید 😉

⬅️ این سلسله پست‌ها رو می‌تونید با هشتگ #Agile_elements تو کانال دنبال کنید.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 تفاوت های مدیریت پروژه چابک با مدیریت پروژه سنتی

⭐️ در مدیریت پروژه چابک، مدیر پروژه ایی تنها وجود ندارد، اما در روش های سنتی این موضوع به وضوح دیده می شود.

⬅️ تیم پروژه در مدیریت پروژه چابک، معمولاً در یک جا و به صورت دو به دو می نشیند و کار می کنند، اما در سایر روش ها، تیم پروژه در موقعیت های مختلف و در جاهای مختلف مشغول به کار هستند.

⬅️ در مدیریت پروژه چابک، کل تیم مسئول شکست یا موفقیت پروژه هستند؛ اما در مدیریت پروژه سنتی، مدیر پروژه، تنها مسئول همه ی ابعاد پروژه است.

⬅️ در مدیریت پروژه چابک، حجم زیاد مستندات وجود ندارد، که اغلب این حجم از اطلاعات کاربردی به صورت عملی نداشته است.

⬅️ در مدیریت پروژه چابک تغییر موضوع مهمی برای همه افراد بوده و این درحالی است که در مدیریت پروژه سازمانی از تغییر دوری می کنند.

⬅️ در مدیریت پروژه چابک، مشتری یکی از ارکان تیم پروژه است، و نیازمندی هایش در هر مرحله، دوباره تحلیل و الویت بندی می شود.

✌ در مدیریت پروژه چابک، تعامل و کار تیمی بر پایبندی به دستورالعمل ها و روش های فردی ارجحیت دارد.


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 مشهورترین متدولوژی‌های مدیریت پروژه


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 آنالیز درخت تصمیم یا  Decision Tree Analysis:
تکنیک نموداری و محاسباتی ارزیابی تلویحی یک زنجیره مشتمل بر گزینه ھای چندگانه محتمل.


🔴 @ProjectCM_Function