باشگاه مدیران آریانا

📚روی آینده میان‌مدت سازمانتان تمرکز کنید، بین واقعیت‌ها و امور شهودی تعادل ایجاد کنید و اهدافی سخت اما قابل حصول تعیین کنید.
برگرفته از کتاب:
#فراتر_از_عملکرد
#مزیت_رقابتی
#هدیه_نوروز

🔶 نوآوری هستۀ مرکزی استراتژی است:

🔺نوآوری در دنیای مزیت‌های ناپایدار انتخاب یا مسئله‌ی فرعی نیست.

🔺نوآوری سرگرمی مدیران ارشد سازمان یا مُد روزگار نیست.

🔷نوآوری قابلیتی است که باید به صورت حرفه‌ای ساخته و مدیریت شود. در گذشته استراتژی را فقط با مفهوم مزیت‌های رقابتی ناپیدار معنی می‌کردند، اما در اقتصاد مبتنی بر مزیت‌های رقابتی ناپایدار استراتژی اثربخش جدا از مفهوم نوآوری نیست.


#نهایت_مزیت_رقابتی #ریتا_مک_گراث
#نوآوری #استراتژی #مزیت_رقابتی

⭕️اهمیت #بازاریابی_رقابتی:

در حال حاضر شرایط فعلی اقتصاد جهانی به گونه‌ای است که اغلب کشورها به دنبال دستیابی به جایگاهی رقابتی در سطح بین المللی هستند.

به طور سنتی رقابت یک عنصر ایستا است و موفقیت یا شکست در آن، به تولید وابسته است، اما در دنیای امروزی و مدرن، رقابت یک عامل پویا است و تکنولوژی‌های نوین محصولات جدید، مرزبندی های جدید بازار، فرآیندهای تولیدی جدید و مفاهیم جدید مدیریتی منجر به شکل گیری، تغییر و یا حتی از بین بردن #مزیت رقابت صنعتی ملی می‌شود.

❗️تجربیات کشورهایی همچون چین و ژاپن نشان می دهد تنها دلیل موفق شدن این کشورها، توانایی آن ها در پیشی گرفتن از مفهوم مزیت نسبی ایستا است.

🔝کشورهای فوق از طریق نوآوری‌های علمی و تکنولوژیکی، بزرگ کردن مقیاس تولید و توسعه تجارت خارجی توانستند بر محدودیت های موجود در منابع خود غلبه نمایند.

🔺این کشورها به این درک رسیده‌اند که مزیت نسبی می تواند از طریق افزایش مهارت‌ها، سرمایه و نیروی کار ایجاد شود و با اصلاح ساختار می‌توان محیطی ایجاد کرد که به سوی توسعه اقتصادی پیش رود.

☑️ امروزه #استراتژی_رقابتی و شاخه‌های محوری آن در حوزه‌های تحلیل صنعت، تحلیل رقبا و تعیین موقعیت استراتژیک به عنوان بخشی پذیرفته شده از فعالیت مدیریتی محسوب می‌شوند و استراتژی رقابتی ارائه دهنده چارچوبی غنی برای شناسایی عوامل زیربنایی رقابت در صنایع است.

🔘باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub