باشگاه مدیران آریانا

🚧برنامه‌ریزی استراتژی کلاسیک مرده است.

📣 دکتر مجتبی #لشکربلوکی در دوره هنر رقصیدن با #استراتژی از #برنامه_ریزی_استراتژیک جدید خواهند گفت.

👈برای دریافت دوره هنر رقصیدن با استراتژی می‌توانید از طریق سایت یا اپلیکیشن #هم_آموز اقدام نمایید.

💻 لینک ثبت نام

#دوره_آموزشی #دوره_آنلاین #مدیریت_استراتژیک

@hamamoozgram

روزهای همدلی در هم‌آموز با تخفیف 40 درصدی
حالا که بیشتر خونه هستیم، وقت بیشتری برای یادگیری داریم. هم‌آموز برای پربارتر شدن این ایام شما، تمام دوره‌هاش را با تخفیف 40 درصدی عرضه می‌کنه. در روزهای همدلی بیشتر مراقب دیگران و خودمان باشیم.
www.hamamooz.com
#استراتژی
#مدیریت_پروژه
#استارتاپ
#منابع_انسانی
#هم_آموز
#آموزش_مجازی
#دوره_های_آموزشی
#مدیریت

❌ تنها دانستن کلیات استراتژی اقیانوس آبی کافی نیست!‌
⛔ برای پیدا کردن و رسیدن به اقیانوس آبی نیاز به یک نقشه راه داریم‌ ‌
‌‌

🌊 امروزه بسیاری از افراد فعال در فضای کسب‌‌وکار با اقیانوس‌های آبی و قرمز آشنا هستند یا حداقل این اصطلاحات یک‌بار به گوششان خورده است. اما همچنان می‌بینیم که کسب‌وکار اکثر این افراد در اقیانوس خونین قرار دارد و نتوانسته‌اند کسب‌وکارشان را به سمت #اقیانوس_آبی هدایت کنند.‌
‌
‌
🌊 #کتاب حرکت به‌سوی اقیانوس آبی نقشه راهی را در اختیار خواننده قرار می‌دهد تا بتواند به‌صورت گام‌به‌گام کسب‌وکارش را به‌سوی اقیانوس آبی صنعت موردنظرش هدایت کند.‌
‌

💥 #نشست کتاب حرکت به سوی اقیانوس آبی از مجموعه نشست‌های کتابی نو راهی نو جهت تبادل‌نظر و هم‌اندیشی حول موضوع #استراتژی_اقیانوس_آبی وبا محوریت کتاب #حرکت_به_سوی_اقیانوس_آبی برگزار می‌شود.‌
‌
‌▪️⁩تاریخ برگزاری نشست : سه شنبه 29 بهمن ماه 1398 - ساعت 16 الی 18:30‌
▪️⁩محل برگزاری نشست: تهران - هتل پارسیان اوین - سالن کارون‌

🏆‌برای ثبت‌نام در این نشست روی لینک زیر کلیک کنید:
https://b2n.ir/755578

📚هرچه جلوتر می‌روید باید برنامه‌هایتان را تغییر دهید. تنها چیزی که باید ثابت بماند، آرمانتان است.
✔برگرفته از کتاب: #استراتژی_رسیدن_به_استراتژی
#مدیریت_استراتژیک

📚کتاب
#استراتژی_های_کسب_و_کار_در_بازار_های_نوظهور
#مدیریت_استراتژی
🔎https://goo.gl/2fRS5h

استراتژی خوب به رهبرانی نیاز دارد که قادرند در برابر بسیاری از گزینه‌های پیشنهادی "نه" بگویند.
برگرفته از کتاب
#استراتژی_خوب_استراتژی_بد
#مدیریت_استراتژیک
#رهبری

همه واکنش های احتمالیِ رقبا به انتخاب هایتان را بررسی کنید و درباره اینکه رقبا تحت چه شرایطی قادر به ایجاد مانع در برابر موفقیت هایتان اند، جست و جو کنید.
برگرفته از کتاب #بازی_برد
#استراتژی

🔶 نوآوری هستۀ مرکزی استراتژی است:

🔺نوآوری در دنیای مزیت‌های ناپایدار انتخاب یا مسئله‌ی فرعی نیست.

🔺نوآوری سرگرمی مدیران ارشد سازمان یا مُد روزگار نیست.

🔷نوآوری قابلیتی است که باید به صورت حرفه‌ای ساخته و مدیریت شود. در گذشته استراتژی را فقط با مفهوم مزیت‌های رقابتی ناپیدار معنی می‌کردند، اما در اقتصاد مبتنی بر مزیت‌های رقابتی ناپایدار استراتژی اثربخش جدا از مفهوم نوآوری نیست.


#نهایت_مزیت_رقابتی #ریتا_مک_گراث
#نوآوری #استراتژی #مزیت_رقابتی

برای خروج از بحران و عبور از مانع شناختی، نه تنها باید مدیران را از دفاتر کارشان بیرون بیاورید تا دشواری‌های عملیاتی را ببینند، بلکه باید آنها را به شنیدن دست اول سخنان ناراضی ترین مشتریان آنها تشویق کنید.

#استراتژی_اقیانوس_آبی

با سلام :) پنجمین مرحله #سوال_از_مدیر برگزار شد، ممنونیم از دوستانی‌که پاسخ‌های خود را چه در اینستاگرام و چه از طریق ارتباط با ادمین کانال برای ما ارسال کردند.

مطابق با نظراتی که دریافت کردیم، سوال این هفته شکل کاربردی تری به خود گرفت، و تعداد اشخاصی که پاسخ درستی ارسال کردند، کمتر از مراحل پیش بود که نشان‌دهنده پیچیدگی بیشتر موضوعات کاربردی است.
اگر در بهتر شدن #سوال_از_مدیر پیشنهادی دارید، مشتاقانه منتظر نظرات شما هستیم.
دوستان عزیزی که جواب درست را ارسال کرده بودند:

مهدی عروجی
محمد مولائي
مجید آتشکار
محمود شم آبادی
حسن ضابطی طرقی
ترانه امیرتیموری
آيدا غروي
محمدحسین مسعودی
جمال مقدم تبریزی
ميترا سلطاني
مهدی صلح چی
روح اله فرشادفر
بابک محرابی
افشین براتی
احمد عباسی




🔸بعد از قرعه‌کشی این مرحله ، جناب آقای محمدحسین مسعودی برنده این دورهٔ #سوال_از_مدیر شدند.

@AryanaClub

⭕️اهمیت #بازاریابی_رقابتی:

در حال حاضر شرایط فعلی اقتصاد جهانی به گونه‌ای است که اغلب کشورها به دنبال دستیابی به جایگاهی رقابتی در سطح بین المللی هستند.

به طور سنتی رقابت یک عنصر ایستا است و موفقیت یا شکست در آن، به تولید وابسته است، اما در دنیای امروزی و مدرن، رقابت یک عامل پویا است و تکنولوژی‌های نوین محصولات جدید، مرزبندی های جدید بازار، فرآیندهای تولیدی جدید و مفاهیم جدید مدیریتی منجر به شکل گیری، تغییر و یا حتی از بین بردن #مزیت رقابت صنعتی ملی می‌شود.

❗️تجربیات کشورهایی همچون چین و ژاپن نشان می دهد تنها دلیل موفق شدن این کشورها، توانایی آن ها در پیشی گرفتن از مفهوم مزیت نسبی ایستا است.

🔝کشورهای فوق از طریق نوآوری‌های علمی و تکنولوژیکی، بزرگ کردن مقیاس تولید و توسعه تجارت خارجی توانستند بر محدودیت های موجود در منابع خود غلبه نمایند.

🔺این کشورها به این درک رسیده‌اند که مزیت نسبی می تواند از طریق افزایش مهارت‌ها، سرمایه و نیروی کار ایجاد شود و با اصلاح ساختار می‌توان محیطی ایجاد کرد که به سوی توسعه اقتصادی پیش رود.

☑️ امروزه #استراتژی_رقابتی و شاخه‌های محوری آن در حوزه‌های تحلیل صنعت، تحلیل رقبا و تعیین موقعیت استراتژیک به عنوان بخشی پذیرفته شده از فعالیت مدیریتی محسوب می‌شوند و استراتژی رقابتی ارائه دهنده چارچوبی غنی برای شناسایی عوامل زیربنایی رقابت در صنایع است.

🔘باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

رویکرد آرمان گرایانه عمدتاً متناسب با کسب و کارهای نوپا و کارآفرینانه است.
در وضعیت آرمان‌گرایانه، شرکت‌هایی به موفقیت دست پیدا می‌کنند که در خلق بازارهای جدید پیشگام باشند.
همچنین باید با مطالعه‌ی روندهای عمده، به کار گیری تکنولوژی های جدید یا پاسخ به نیازهای ارضا نشده یا پنهان مشتریان به تجسم فرصت ها بپردازید.

#استراتژی_رسیدن_به_استراتژی

با سلام :) سومین مرحله #سوال_از_مدیر برگزار شد، ممنونیم از دوستانی‌که پاسخ‌های خود را چه در اینستاگرام و چه از طریق ارتباط با ادمین کانال برای ما ارسال کردند.
سوال این هفته بازخوردهای خوبی داشت، اگر در بهتر شدن #سوال_از_مدیر پیشنهادی دارید، مشتاقانه منتظر نظرات شما هستیم.
دوستان عزیزی که جواب درست را ارسال کرده بودند:

ابوالفضل جعفری ماهوک
داوود شهریان
علیرضا خادملو
بهرام سعدیان
حسین ضابطی
عماد گل‌محمدی
سجاد باقری
محمود شم آبادی
بابک حسین‌نژاد
اکبر فراهانی
محمد مولائي
حمید آشتیانی
سید محمد حسین میرباقری
معصومه خردمند
مهدی عروجی
سید علی حیدری
عرفان نظامی
حسین احمدلو



🔸بعد از قرعه‌کشی این مرحله ، جناب آقای مهدی عروجی برنده این دورهٔ #سوال_از_مدیر شدند.

@AryanaClub

رویکرد آرمان‌گرایانه عمدتاً متناسب با کسب‌وکارهای نوپا و کارآفرینانه است.

#استراتژی_رسیدن_به_استراتژی

@AryanaClub

یک استراتژی خوب دارای پیامی تاثیرگذار، روشن و دقیق است.

#استراتژی_اقیانوس_آبی #دبلیو_چان_کیم


🔘باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

زمانی که یک رهبر عملکرد ضعیف را به عنوان چالش در نظر می‌گیرد، صحنه را برای بروز استراتژی بد مهیا می‌کند. در نظر داشته باشید «دلایل عملکرد ضعیف» چالش‌های واقعی می‌باشند.
در صورتی که یک رهبر دربارهٔ علت درست کار نکردن موارد در گذشته یا دلیل مشکل بودن چالش٬ تئوری ارائه ندهد، خلق استراتژی خوب مشکل خواهد بود.
#استراتژی_خوب_استراتژی_بد
(صفحه ۸۴)

با سلام :) اولین مرحله #سوال_از_مدیر برگزار شد، ممنونیم از دوستانی‌که پاسخ‌های خود را چه در اینستاگرام و چه از طریق ارتباط با ادمین کانال برای ما ارسال کردند.
دوستانی که جواب درست را ارسال کرده بودند:
علی بختیاری
محمود شم‌آبادی
معصومه خردمند
م. فروتن
عرفان نظامی
فرهنگ عینی

🔸بعد از قرعه‌کشی این مرحله ، سرکار خانم معصومه خردمند برنده این دورهٔ #سوال_از_مدیر شدند.



باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

زمانی که یک رهبر عملکرد ضعیف را به عنوان چالش در نظر می‌گیرد، صحنه را برای بروز استراتژی بد مهیا می‌کند. در نظر داشته باشید «دلایل عملکرد ضعیف» چالش‌های واقعی می‌باشند.
#استراتژی_خوب_استراتژی_بد

اگر منابع کاملاً جدیدی از ارزش را بیابید که قابل عرضه به خریداران شما هستند، می‌توانید تقاضای جدید خلق کنید و قیمت‌گذاری استراتژیک صنعت را جابه‌جا کنید.

#استراتژی_اقیانوس_آبی

@aryanaClub

داشتن هدف‌های متناقض، تخصیص منابع به اهداف بی‌ربط و وفق دادن منابع ناسازگار، رفتارهای تجملاتی پولدارها و قدرتمندان است.


#استراتژی_خوب_استراتژی_بد
#ریچارد_روملت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

استراتژی اهداف بلند مدت،کلی و مبهم را به مجموعه منسجمی از اهداف قابل اقدام، تبدیل می‌کند.

#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت
@AryanaClub

اگر شرکتی بخواهد در مسیر رشد سودآور و قدرتمند قرار گیرد، نمی‌تواند صرفاً با عرضۀ کمی بیشتر به ازای قیمتی کمی پایین‌تر به رقبا رسیده و سعی کند از آنها پیشی بگیرد.

#استراتژی_اقیانوس_آبی
@AryanaClub

✅ هشت اصل #استراتژی_اقیانوس_آبی

🔸 مرزهای بازار را دوباره بسازید
🔸 روی تصویر کلان تمرکز کنید و نه روی اعداد
🔸 به فراتر از تقاضای موجود بیندیشید
🔸 دنباله اقدام های استراتژیک را به درستی اجرا کنید
🔸 اصول اجرای استراتژی
🔸 بر موانع سازمانی کلیدی غلبه کنید
🔸 اجرای استراتژی را در درون استراتژی قرار دهید
🔸پیشنهادهای ارزشی، سودآوری، و مردمی را همراستا
سازید
🔸اقیانوس های آبی را تجدید کنید

#دبلیو_چان_کیم #رنه_مابورنیا
__________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub