باشگاه مدیران آریانا

توانایی مدیرعامل در ایجاد اعتماد میان کارکنان و سازمان درگذر زمان، شرکت‌هایِ یکپارچه را از شرکت‌های به‌هم‌ریخته متمایز می‌کند.
برگرفته از کتاب
#سختی_کارهای_سخت
#کارآفرینی

بهترین راه برای فهمیدن این که چه می‌خواهید، بازی کردن آن نقش است. در واقع به عهده گرفتن نقش تنها راه کسب دانش لازم برای استخدام است!
علاوه بر بازی کردنِ آن نقش، این مسأله به جذب خبره‌های آن حوزه نیز کمک شایانی می‌کند. اگر مدیر فروش عالی‌ای می‌شناسید، اول با او مصاحبه کنید و ببینید فکر می‌کند چه چیزی باعث عالی شدنش شده است.
سعی کنید سر در بیاورید کدام یک از آن نقاط قوت بیشترین تناسب را با نیازهای شرکت‌تان دارد. اگر ممکن است آن شخص خبره را در فرایند مصاحبه دخیل کنید. اما حواستان باشد که او تنها بخشی از دانش لازم برای استخدام را دارد. به خصوص اینکه دانش او دربارۀ شرکت شما، نحوۀ کار آن و نیازهای آن بسیار کم است. بنابراین نمی‌توانید تصمیم را به عهدۀ او بگذارید.


با سلام :) نهمین مرحله #سوال_از_مدیر برگزار شد، ممنونیم از دوستانی‌که پاسخ‌های خود را چه در اینستاگرام و چه از طریق ارتباط با ادمین کانال برای ما ارسال کردند.

🔴 نکته ای که باید یادآوری شویم اینکه با توجه به تعداد زیاد پاسخ‌دهندگان از همه مخاطبان خواهشمندیم مشخصات و اطلاعات تماس خود را به صورت کامل برای ما ارسال کنید، همچنین در هنگام ارسال پاسخ ذکر بفرمایید که این پاسخ مربوط به کدام شمارۀ #سوال_از_مدیر است.
🔴 همچنین در نظر داشته باشید که فقط اشخاصی در قرعه کشی شرکت داده می‌شوند که تا قبل از اتمام مهلت پاسخگویی جواب درست را به همراه مشخصات و اطلاعات تماس ارسال کرده باشند.

🔸سوال این هفته به شکل کاملاً کاربردی طراحی شده بود و به وضوح یکی از چالش‌های تمام مدیرعاملان در کار حرفه‌ای محسوب می‌شد.
این سوال برگرفته از کتاب #سختی_کارهای_سخت بود که تجربیات ارزشمند #بن_هاروویتز را طی سال‌های اولیه مدیر عامل بودن وی را از زبان خودش گردآوری کرده است.

اگر در بهتر شدن #سوال_از_مدیر پیشنهادی دارید، مشتاقانه منتظر نظرات شما هستیم.

دوستان عزیزی که جواب درست را ارسال کرده بودند:


شیرین خان‌محمدی
محسن نجاری
دنیا خیرخواه
حسن ضابطی
شاپور والی‌خانی
علی بختیاری
محسن ابراهیم‌زاده
محمود زارع نیا
مهدی عروجی
علی پورطهرانی
محمود شم آبادی
محمد مولائي
ترانه امیرتیموری
کامران نظری
قادر سلیمانی
مجید رازی
امیرحسین هراتی
صونا غروي
علیرضا محمدی
مهدی صلح چی
محمد یقینی
حسین ریحانی
فرشاد صالحی
سپهر رمضانی
سید علی حیدری
سید علیرضا جزایری
نوید صدریا
مهران غریبی
مجید اتشکار
نیوشا دایی علیزاده
علی حسین نژاد
محمودرضا اسفندی
شهروز برال
کامران میکلانی
ابوالفضل هروی
معصومه خردمند

🔸بعد از قرعه‌کشی این مرحله سرکار خانم نیوشا دایی علیزاده، برنده این دورهٔ #سوال_از_مدیر شدند.

@AryanaClub

بهترین راه برای فهمیدن این که چه می‌خواهید، بازی کردن آن نقش است. در واقع به عهده گرفتن نقش تنها راه کسب دانش لازم برای #استخدام است!
#سختی_کارهای_سخت

@AryanaClub

نکته‌ای برای کارآفرینان مشتاق:
اگر انتخاب بین گزینه‌های وحشتناک و فاجعه‌آمیز را نمی‌پسندید، مدیرعامل نشوید.

#سختی_کارهای_سخت
#بن_هاروویتز

@Aryanaclub

طراحی فرهنگ مناسب به شما کمک می‌کند شرکتتان را برای مدتی بسیار طولانی در چند حوزهٔ مهم به سمت کاری که می‌خواهید ببرید.
#سختی_کارهای_سخت #بن_هاروویتز

@AryanaClub

منشاء رفتارهای سیاسی در شرکت تقریباً همیشه مدیرعامل‌ها هستند و مدیرعامل‌های غیرسیاسی مکرراً و تصادفاً به رفتارهای سیاسی شدید دامن می‌زنند.

#سختی_کارهای_سخت
#بن_هاروویتز

@AryanaClub

#سختی_کارهای_سخت، كتابيست كه پيشنهاد مي‌كنيم بخوانيد.
معرفی و نقد اين كتاب در وبسايت كافه بازاريابي به قلم#مريم_دهكاني:
http://kafemarketing.com/11890-2/

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

همۀ مدیر عامل های واقعاً خوب و کارآزمود های که می‌شناسم در یک‌ ویژگی مهم مشترک هستند: در مواجهه با مسائل سازمانی، پاسخ دشوار را ترجیح می‌دهند. در مواجهه با این دوراهی که به همه پاداش یکسان بدهند تا کارها ساده‌تر شود، یا اینکه پاداش را با کشیدن مو را از ماست عملکرد تعیین کنند و پنبۀ خیلی ها را بزنند، گزینۀ زدن پنبه‌ها را انتخاب خواهند کرد. آنها بین دو گزینۀ توقف فوری پروژه‌ای محبوب که در برنامه‌های بلندمدت شرکت جایی ندارد و نگه داشتن آن پروژه به دلایل اخلاقی و ایجاد وجهۀ ثابت قدمی، آن را همین امروز متوقف خواهند کرد. چرا؟ زیرا #بدهی_مدیریتی را پرداخته‌اند و ترجیح می‌دهند این کار را تکرار نکنند.

#سختی_کارهای_سخت #بن_هاروویتز
______________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

اگر شرکت ما آنقدر خوب نیست که بتواند برنده باشد، اصلا چه نیازی به وجود ما هست؟

#سختی_کارهای_سخت
#بن_هاروویتز

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

✅ یک روش بی‌نظیر برای رسیدن به استاندارد سطح بالا، مصاحبه با کسانی است که می‌بینید کارشان در حوزۀ خودشان عالی است. ازاستاندارد آنها سر در بیاورید و آن را به استاندارد خودتان بیفزایید. وقتی استانداری سطح بالا و در عین حال دست یافتنی برای عملکرد تعیین کردید، مدیران اجرایی ارشدتان را در آن سطح استاندارد نگه دارید، حتی اگر هیچ ایده ای راجع به اینکه چه‌طور می‌خواهند آن را محقق کنند نداشته باشید. پی بردن به نحوۀ ساخت برند بی‌نظیر، هموار کردن زمین بازی با بستن یک قرارداد تحولی، یا دستیابی به فروشی که هیچ کس فکرش را هم نمی‌کرد، کار شما نیست. اینها کارهایی است که این افراد به خاطرش پول می‌گیرند. اصلا برای همین استخدام‌شان کرده اید.

#سختی_کارهای_سخت #بن_هاروویتز
_____________________________________
🔘 باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

" what is the difference between a hero and a coward? What is the difference between being yellow and being brave? No difference. Only what you do. They both feel the same. They both fear dying and getting hurt. The man who is yellow refuses to face up to what he’s got to face. The hero is more disciplined and he fights those feelings off and he does what he has to do. But they both feel the same, the hero and the coward. People who watch you judge you on what you do, not how you feel."

—CUS D’AMATO, LEGENDARY BOXING TRAINER


فرق بین قهرمان و بزدل چیست؟ چه فرقی بین ترسو بودن و دلاوری وجود دارد؟ هیچ فرقی. فقط کاری است که می‌کنید. هر دوی اینها حس یکسانی دارند. هر دوشان از مردن و آسیب دیدن می‌ترسند. مرد ترسو از روبه‌رو شدن با چیزی که باید با آن روبه‌رو شود خودداری می‌کند. مرد قهرمان قاعده‌مندتر است و بر چنین احساساتی غلبه می‌کند و کاری را که باید بکند می‌کند. اما هر دوی آ نها، هم قهرمان و هم بزدل، حس یکسانی دارند. قضاوت کسانی که شما را می‌بینند بر اساس کاری که می‌کنید شکل می‌گیرد، نه بر اساس حسی که دارید.


#سختی_کارهای_سخت #بن_هارویتز
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

واضح است که راه‌های زیادی برای ایجاد سوءبرداشت از حرف رهبرها وجود دارد. برای اصلاح این امر، باید بپذیرید که هر سنجه ای به طور خودکار باعث ایجاد مجموعه ای از رفتارها در کارکنان می‌شود.
وقتی نتیجۀ مطلوب‌تان را تعیین کردید، بایستی شرح این نتیجه را با رفتارهایی که احتمالا به خاطر این شرح نتیجه در کارکنان بروز پیدا خواهد کرد محک بزنید. در غیر این صورت ممکن است رفتارهای جانبی حاصله، نسبت به شرایطی که سعی می‌کردید درستش کنید وخیم‌تر شود.

#سختی_کارهای_سخت #بن_هاروویتز

____________________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
https://goo.gl/608KGI

☑️ چرا باید کارکنان را آموزش داد؟

آموزش یکی از اهرمی ترین فعالیت‌هایی است که یک مدیر می‌تواند انجام دهد. لحظه‌ای تصور کنید مسئول دورۀ آموزشی چهار ساعته‌ای برای افراد بخشتان هستید. فرض کنیم برای هر ساعت از دورۀ آموزشی، به سه ساعت آما ده‌سازی نیاز باشد. مجموعاً می‌شود دوازده ساعت کار.
فرض کنیم که ده نفر در کلاستان شرکت می‌کنند. سال بعد این ده نفر مجموعاً حدود بیست هزار ساعت در سازمان شما کار خواهند کرد. اگر تلاش‌های آموزشی شما منجر به یک درصد بهبود در عملکرد زیردستانتان شود، شرکت شما چیزی معادل دویست ساعت کار در نتیجۀ دوازده ساعت کار شما به دست خواهد آورد.

#سختی_کارهای_سخت #بن_هاروویتز
_____________________________________________
🔘باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

صحبت‌های #مجید_حسینی_نژاد مدیرعامل #علی_بابا در مورد سختی مدیرعامل بودن در نشست #سختی_کارهای_سخت

(قسمت دوم)
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

صحبت‌های #مجید_حسینی_نژاد مدیرعامل #علی_بابا در مورد سختی مدیرعامل بودن در نشست #سختی_کارهای_سخت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

صحبت‌های #علیرضا_شیری موسس خانه توانگری طوبی در مورد ریسک‌پذیری و سختی مدیرعامل بودن در نشست #سختی_کارهای_سخت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

صحبت‌های #شاهین_طبری رئیس هیئت مدیرهٔ #چارگون در مورد سختی مدیرعامل بودن در نشست #سختی_کارهای_سخت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

#سختی_کارهای_سخت با تشکر ویژه از آقای #محمد_نجفی بابت اجرای عالی این مراسم.

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

مراسم معرفی کتاب #سختی_کارهای_سخت با حضور #علیرضا_شیری ٬ #شاهین_طبری و #مجید_حسینی_نژاد

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

مراسم معرفی کتاب #سختی_کارهای_سخت با حضور #ناصر_غانمزاده سرمایه‌گذار #فینوا

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub