باشگاه مدیران آریانا

❌ تنها دانستن کلیات استراتژی اقیانوس آبی کافی نیست!‌
⛔ برای پیدا کردن و رسیدن به اقیانوس آبی نیاز به یک نقشه راه داریم‌ ‌
‌‌

🌊 امروزه بسیاری از افراد فعال در فضای کسب‌‌وکار با اقیانوس‌های آبی و قرمز آشنا هستند یا حداقل این اصطلاحات یک‌بار به گوششان خورده است. اما همچنان می‌بینیم که کسب‌وکار اکثر این افراد در اقیانوس خونین قرار دارد و نتوانسته‌اند کسب‌وکارشان را به سمت #اقیانوس_آبی هدایت کنند.‌
‌
‌
🌊 #کتاب حرکت به‌سوی اقیانوس آبی نقشه راهی را در اختیار خواننده قرار می‌دهد تا بتواند به‌صورت گام‌به‌گام کسب‌وکارش را به‌سوی اقیانوس آبی صنعت موردنظرش هدایت کند.‌
‌

💥 #نشست کتاب حرکت به سوی اقیانوس آبی از مجموعه نشست‌های کتابی نو راهی نو جهت تبادل‌نظر و هم‌اندیشی حول موضوع #استراتژی_اقیانوس_آبی وبا محوریت کتاب #حرکت_به_سوی_اقیانوس_آبی برگزار می‌شود.‌
‌
‌▪️⁩تاریخ برگزاری نشست : سه شنبه 29 بهمن ماه 1398 - ساعت 16 الی 18:30‌
▪️⁩محل برگزاری نشست: تهران - هتل پارسیان اوین - سالن کارون‌

🏆‌برای ثبت‌نام در این نشست روی لینک زیر کلیک کنید:
https://b2n.ir/755578

برای خروج از بحران و عبور از مانع شناختی، نه تنها باید مدیران را از دفاتر کارشان بیرون بیاورید تا دشواری‌های عملیاتی را ببینند، بلکه باید آنها را به شنیدن دست اول سخنان ناراضی ترین مشتریان آنها تشویق کنید.

#استراتژی_اقیانوس_آبی

با سلام :) پنجمین مرحله #سوال_از_مدیر برگزار شد، ممنونیم از دوستانی‌که پاسخ‌های خود را چه در اینستاگرام و چه از طریق ارتباط با ادمین کانال برای ما ارسال کردند.

مطابق با نظراتی که دریافت کردیم، سوال این هفته شکل کاربردی تری به خود گرفت، و تعداد اشخاصی که پاسخ درستی ارسال کردند، کمتر از مراحل پیش بود که نشان‌دهنده پیچیدگی بیشتر موضوعات کاربردی است.
اگر در بهتر شدن #سوال_از_مدیر پیشنهادی دارید، مشتاقانه منتظر نظرات شما هستیم.
دوستان عزیزی که جواب درست را ارسال کرده بودند:

مهدی عروجی
محمد مولائي
مجید آتشکار
محمود شم آبادی
حسن ضابطی طرقی
ترانه امیرتیموری
آيدا غروي
محمدحسین مسعودی
جمال مقدم تبریزی
ميترا سلطاني
مهدی صلح چی
روح اله فرشادفر
بابک محرابی
افشین براتی
احمد عباسی




🔸بعد از قرعه‌کشی این مرحله ، جناب آقای محمدحسین مسعودی برنده این دورهٔ #سوال_از_مدیر شدند.

@AryanaClub

یک استراتژی خوب دارای پیامی تاثیرگذار، روشن و دقیق است.

#استراتژی_اقیانوس_آبی #دبلیو_چان_کیم


🔘باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

اگر منابع کاملاً جدیدی از ارزش را بیابید که قابل عرضه به خریداران شما هستند، می‌توانید تقاضای جدید خلق کنید و قیمت‌گذاری استراتژیک صنعت را جابه‌جا کنید.

#استراتژی_اقیانوس_آبی

@aryanaClub

اگر شرکتی بخواهد در مسیر رشد سودآور و قدرتمند قرار گیرد، نمی‌تواند صرفاً با عرضۀ کمی بیشتر به ازای قیمتی کمی پایین‌تر به رقبا رسیده و سعی کند از آنها پیشی بگیرد.

#استراتژی_اقیانوس_آبی
@AryanaClub

✅ هشت اصل #استراتژی_اقیانوس_آبی

🔸 مرزهای بازار را دوباره بسازید
🔸 روی تصویر کلان تمرکز کنید و نه روی اعداد
🔸 به فراتر از تقاضای موجود بیندیشید
🔸 دنباله اقدام های استراتژیک را به درستی اجرا کنید
🔸 اصول اجرای استراتژی
🔸 بر موانع سازمانی کلیدی غلبه کنید
🔸 اجرای استراتژی را در درون استراتژی قرار دهید
🔸پیشنهادهای ارزشی، سودآوری، و مردمی را همراستا
سازید
🔸اقیانوس های آبی را تجدید کنید

#دبلیو_چان_کیم #رنه_مابورنیا
__________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

نوآوری در ارزش یعنی شرکت‌ها به جای تمرکز روی شکست حریف در رقابت، روی حذفِ رقابت و بی معنا ساختن آن تمرکز می‌کنند.

#استراتژی_اقیانوس_آبی
#دبلیو_چان_کیم #رنه_مابورنیا


@AryanaClub

فضای بازاری را تصور کنید که از دو نوع اقیانوس تشکیل شده است: اقیانوس های سرخ و اقیانوس های آبی.

🔴 اقیانوس های سرخ تمامی صنایعی را نشان می دهند که امروز وجود دارند. این بخش را فضای بازارِ شناخته شده می‌نامیم.

🔵 اقیانوس های آبی تمامی صنایعی هستند که امروز وجود ندارند. این بخش را فضای بازارِ ناشناخته می‌نامیم.


در اقیانوسهای سرخ، مرزهای صنعت تعریف شده و پذیرفته‌اند، و قواعد بازی در رقابت معلومند. در اینجا، شرکت‌ها تلاش می‌کنند تا از نظر عملکرد از رقبای خود پیشی گرفته و سهم بیشتری از بازار برای تقاضای موجود را به خود اختصاص دهند. هنگامی که فضای بازار شلوغ می شود، مقادیر پیش بینیِ سودآوری و رشد کاهش می یابند. در این حالت، محصول به کالا تبدیل می شود و رقابت خونین بین شرکت ها، اقیانوس سرخ را خونین می‌سازد.

اما در طرف مقابل، اقیانوس‌های آبی با فضای بازار نامحدود، خلق تقاضا، و با فرصت برای رشدِ بسیار سودآور، تعریف می‌شوند. با اینکه بعضی اقیانوس های آبی در فاصله زیادی از مرزهای صنایع ایجاد می شوند، اغلب آنها از درون اقیانوسهای سرخ و با توسعه مرزهای صنایع موجود ایجاد می‌شوند.
در اقیانوس های آبی، رقابت بی معنا است، زیرا قواعد بازی هنوز تعریف نشده‌اند.
برای شنای موفق در اقیانوس سرخ، همواره لازم است رقبا را پشت سر بگذاریم. اقیانوس های سرخ اهمیت دارند و همواره از واقعیت‌های زندگی تجاری به حساب می‌آیند. اما وقتی در بیشتر صنایع، عرضه بیشتر از تقاضا است، رقابت برای سهمی از بازارهای در حال انقباض، گرچه لازم است، برای حفظِ سطحِ بالایی از عملکرد، کافی نخواهد بود. شرکت ها به چیزی فراتر از رقابت نیاز دارند. برای رسیدن به سود جدید و فرصتهای رشد، باید اقیانوس های آبی خلق کنند.

#استراتژی_اقیانوس_آبی

#دبلیو_چان_کیم #رنه_مابورنیا



☑️ به باشگاه مدیران آریانا بپیوندید:
@AryanaClub