Друзья, минутка бизнес-стереотипов. Некоторые подходы к организации и ведению дел стали настолько хорошо отполированными стереотипами, что теперь пролазят туда куда не следует. Например, понятие mvp (минимально жизнеспособный продукт). Сама идея звучит вполне разумно – давайте сделаем что-то с небольшими инвестициями (времени, денег, средств производства итп) и проверим что оно работает. Родившись в среде венчурных инвестиций, этот подход помог тем, кто по роду деятельности не совсем понимал что именно он делает. Поэтому, часто, используется в среде разработки различных программных продуктов. Однако, даже там его не получается применять в любой ситуации. В реальной бизнес-деятельности существуют некие "кванты" необходимых для достижения работоспособности (задуманного) операций, которые имеют разную размерность в зависимости от типа этой деятельности. Чтобы определить, получится у вас проект по запуску металлургического предприятия, ритейл-сети или CRM-системы – нужно выполнить ВСЕ необходимые операции и затратить ВСЕ необходимые для этого ресурсы. Построить завод, организовать сеть магазинов и разработать CRM со всеми необходимыми для нее функциями. И даже в этом случае успех не гарантирован. Но чтобы вообще рассчитывать на проверку своей гипотезы – все эти затраты ОБЯЗАТЕЛЬНЫ и обойти их каким-то mvp не получится 🙂