(ч.2) Здорово, когда можно набрать коллектив лояльных делу профессионалов – это мечта. Но мечта эта почти никогда не сбывается. В людях редко можно встретить практическую идейность, обычно идейность касается не их собственной деятельности, а деятельности других людей – так куда проще, приятнее и ни к чему не обязывает. Потому, как показывает практика, набрать людей лояльных непосредственно начальнику обычно куда проще, особенно если начальник хорошо играет в социальную игру и умеет нравиться. Выходит, что если руководитель хочет успешно завершить объемное и сложное дело, то он в любом случае не может игнорировать необходимость обеспечения определенной степени лояльности рабочего коллектива. Если получается набрать лояльных делу людей – отлично, но все такими точно не будут. Для обеспечения требуемой стабильности рабочий коллектив необходимо будет доукомплектовывать из лояльных непосредственно руководителю сотрудников. Но и их в общем случае не хватит – надо будет добирать «нелояльных». И тут очень важен такой параметр сотрудника, как «говнистость». «Лояльность» – это приверженность человека чему-то или кому-то конкретному, а «говнистость» – глобальный когнитивный фильтр, через который человек пропускает всё свое взаимодействие с окружающим миром. «Говнистый» человек склонен индуцировать любые негативные оценки, гипертрофируя их на уровне личной рефлексии, что приводит к повышенному уровню «ой, все» реакций на любые шероховатые рабочие ситуации. Для очень «говнистого» человека шероховатой может стать любая рабочая ситуация, т.к. он способен отмасштабировать даже микронные неровности, превратив их крупный наждак. И, поверьте мне, даже если вы ну очень умный профессиональный профессионал, но при этом обладаете развитой «говнистостью», то ваша практическая ценность как работника все равно стремится к нулю. Значит ли все мной написанное, что склонность к формированию «лояльных» коллективов всегда суть благо? Нет, конечно, но «лояльность» – это тоже очень важный параметр сотрудника, который рассматривается наряду с «профессионализмом» при принятии решения о выборе того или иного кандидата. И, да, зачастую разумно выбрать менее «профессионального», но более «лояльного» сотрудника. Если руководитель ориентируется только на «лояльность» и не принимает во внимание адекватность формируемого коллектива поставленным задачам, то это, конечно, херня. Вообще, хорошо бы, чтобы люди подумали, прежде всего, о степени своей «говнистости»