Агентство работает само, а я получаю денежки Ну ладно, не надо так плакать, дорогие фаундеры агентств! Говорят, кому-то взаправду удалось делегировать агентский бизнес. Я даже встречала таких. Два человека на тысячу тех, кто вот-вот ща уже почти вышли из операционки. И все-таки – целых два человека. Но вот что интересно. У меня есть две менти по построению агентства. Агентства молодые, до шести месяцев. Цель одна: построить все, поставить управляющего, выйти, и получать 300-500 тысяч рублей дивидендов в месяц. И мы к этому идем. Потому что когда я смотрю на эту задачу отстраненно, то она не кажется нереалистичной. Даже наоборот, поразительно простой. Годик-другой нужно будет поработать, но цель вполне реальная. Главное – сразу все строить с расчетом, что агентство будет жить само. То есть, не делать собственника главным экспертом и основным каналом лидгена. Нанимать сильную самостоятельную команду. Строить процессы и культуру, где процессы соблюдаются и дальше строятся сотрудниками. Искать сильную замену себе на роль CEO. Кажется, подвох не в агентском бизнесе как таковом. А в подходе к нему. Часто фаундеры агентств растут из ремесленников, долго работают сами в производстве и верят, что никто не сделает лучше них. Сложно выйти из процесса, если всеми силами пытаешься в нем остаться.