Pavlov.strategy

На этой фотографии 4 ключевых философа спекулятивного реализма: Иэн Хамильтон Грант, Грэм Харман, Квентин Мейясу и Рэй Брассье (слева направо). Прямо сейчас эти 4 человека определяют целое философское течение.

Недавно я решил послушать лекцию Грэма Хармана на YouTube (которые снова работает нормально). Харман — автор концепции Объектно-ориентированной онтологии. Но сейчас не об этом.

Показав эту фотографию в начале своего выступления, Харман уделил где-то 2-3 минуты на то, чтобы оправдаться за отсутствие инклюзивности. Он объяснил, что на этой фотографии четыре белых мужчины только потому, что они давно знакомы и развивали направление совместно, а тогда вообще не были какими-то престижными философами и только начинали публиковаться, и то с большим трудом. Ну а то, что они белые мужчины - это просто так сложилось и ничего этим не подразумевается.

Сразу вспомнились ситуации, когда отечественные НКО, занимающиеся паллиативной помощью, должны были оправдываться за зарубежные пожертвования, чтобы не прослыть инагентами.

Но все это наши западные легкие тревоги. В Ираке исламисты обсуждают принятие возраста согласия 9 лет вместо 18, которые действуют сейчас. И все это ради сохранения нравственности и традиционных ценностей.

Что я этим хочу сказать? В целом то, что наша цивилизация, как была в жопе, так в ней и остается. И если свободой мысли и равноправием мы называем обязательство брать в соавторы черных трансгендеров, патриотизмом — отказ помогать умирающим на иностранные деньги, а традиционными ценностями — сексуальное насилие над малолетними детьми, то можно смело сказать, что и Библия, и Коран, и Трипитака, и Критика чистого разума прошли для нас, как для цивилизации, почти что мимо.

Добавлю каплю мёда в этот невеселый пост: нынешняя жопа уже не так глубока, как даже 100 лет назад.

☀️ Поэтому поддержите оптимистичный настрой — пишите в комментариях, самые лучшие, важные и гуманистичные достижения цивилизации за последние 100 лет.

Сегодня я плохо спал. Проснулся около 4 утра и много думал.

Моя коллега и приятельница давеча рассказала мне о своем новом исследовании, связанном с бессонницей топ-менеджеров. Сам я редко сталкиваюсь с этой проблемой, но случается. Интересно узнать результаты исследования. Однако думал я о другом.

Сначала в голову лезли мысли о разрешении ряда практических проблем с помощью того определения развития, которое предлагает Андрей Георгиевич Теслинов. Это, конечно, по следам его вчерашнего выступления у нас в ИМИСП в рамках мастерской на программе DBA и того обсуждения со слушателями, которое состоялось после.

Затем мысли пошли дальше. Снова я вернулся в памяти к недавно прочитанной работе Бён-Чхоль Хана про общество усталости. Думал про плен деятельной жизни (vita activa), в который мы себя загоняем, про сложность входа в осмысленную жизнь (vita contemplativa) и про превратное понимание её сути. И, конечно, думал, как это все переложить на реальную жизнь.

Пришел к интересным выводам. Если вы считаете, что тапать хомяк - это убогое занятие, посмотрите на то, что делаете вы сами, как руководитель. Наш культ деятельности (как это часто называют «практика») сводит нас к очень примитивному состоянию. Мы делаем какие-то действия в надежде на эфемерный результат, без глубокого осмысления сутевых вопросов. Чем не управленческое тапанье хомяка?

У этого есть и другая сторона, о которой говорит сам Хан: постоянное пребывание в модусе деятельной жизни неминуемо приводит к выгоранию.

Как научиться переходить в модус осмысленной жизни? Пока я нашел только один рецепт: через образование в разных его проявлениях. Тут тоже есть пространство для размышления и обсуждения.

Куда идти за образованием вы и сами, думаю поняли. ;)

Вера в джентльменские договоренности, вера слову ассоциируются с уважением и доверием. И если Вы не демонстрируете эту веру, возникают обиды и вопросы. 🤨

Однако, проблема устных договоренностей не в том, что кто-то обманет, а в том что каждый запоминает и трактует слова по-своему. В этом важное ограничение человеческого мышления. Поэтому все договоренности лучше фиксировать письменно. ✍🏻

При этом не стоит письменную форму возводить в абсолют. Она — лишь гарантия того, что время не так сильно исказит вашу память. А обмануть можно и с письменными договоренностями, если захотеть. 🥸

У меня так недавно было. Я пошел в сотрудничество с человеком, обманувшим меня ранее в денежных вопросах, но в этот раз мы все зафиксировали письменно. Естественно, человек меня снова обманул, хоть и по-другому, не впрямую на деньги. Договор, конечно, позволяет сократить ущерб, но не убережёт от нечистоплотности. 🤷🏻‍♂️

С теми, кому не доверяешь, лучше вообще не работать, если возможно. А вот с теми, кому доверяешь, лучше все договоренности фиксировать письменно. Поэтому на вопрос: «зачем договор, ты мне что на доверяешь?!» —нужно смело отвечать: «именно потому и нужен договор, что я тебе доверяю». 🤝

Перед выходными чуть-чуть про тренды и сигналы. Но в новом формате.

Итак, представляю вашему вниманию почти рандомный набор информации о социальных аспектах, которая может принести пользу (а может и не принести - зависит от пользователя).

- к 2050 году количество мусульман и христиан в мире сравняется (Pew Research Centre);

- к 2050 доля нерелигиозных людей сократиться с 16% до 13% (Pew Research Centre);

- существует так называемый эффект Флинна, который заключается в том, что уровень IQ человечества в развитых странах постоянно растет (но это скорее культурный феномен, а не эволюция);

- у поколения Z в России новая мода: православный ретрит (поехать на месяц в монастырь послушником, колоть дрова, доить коров);

- согласно опросу социологов ВШЭ 1/3 россиян поколения Z чувствуют себя одинокими;

- на 2021 год 40% домохозяйств в России состоят из одного человека, что в 2 раза превышает показатели 20-летней давности (ссылка на перепись населения). Кажется, борьба за скрепы не дает результата, экономка сильнее влияет;

- только 20,5% семей в России полные семьи, включая незарегистрированные браки;

- в странах Европы, начиная с 90-х годов боролись за сохранение традиционных семей и тратили на это в среднем около 3% ВВП. Не очень получилось. Политику изменили, но долю сохранили. В России траты на поддержку семьи сейчас около 1,7% ВВП.

- по результатам опроса в 22 странах мира 23% людей считаю виртуальное общение полноценной заменой реальному и 15% категорически с этим не согласны, остальные занимают промежуточные позиции (GfK),

- согласно опросу ВЦИОМ 35% людей до 40 лет негативно относятся к квадроберам, для людей более старшего возраста доля достигает 68%. Вот и размышляй теперь про мудрость…

Я думаю, каждый найдет среди этой информации то, что будет тревожить. Но как показывает историческая практика, с социальными трендами бороться бесполезно, а с модой бессмысленно — уйдет сама. Что делать с этой информацией, решайте сами. Главное не тратьте на переживание свои нервы 🙏🏻😉

В связи с постепенной эрадикацией из информационного пространства тех, кто радикально против, мы чуть реже стали слышать феминитивы. Конечно эту моду подхватили и менее радикальные слои. Поэтому они сохраняются в нашем инфополе.

Однако в связи с этим у меня есть 2 мысли, которыми хочу поделиться.
1. Мода на феминитивы - возможно, редкий пример того, что у России свой путь. Но это неточно.
2. Это тот редкий случай, когда мне сложно определиться тренд это или мода.

Итак, по порядку.

Сначала про свой путь. Дело в том, что феминитивы при обозначении профессии исчезли из русского языка в связи с эмансипацией в первой половине ХХ века. Позиция была простая: в социалистическом труде и строительстве коммунизма мужчины и женщины равны. Интересно, что похожая история происходит прямо сейчас в английском языке (отстают ребята). Так например женское stewardess рекомендовано заменять на универсальное flight attendant.

Наши же прозападные радикалы пошли своим путём. Получилось интересно. В борьбе против патриархального уклада стремятся вернуть патриархальные феминитивы. Хотя, конечно, с ними благозвучнее.

Если серьезно говорить о самой эмансипации, то это, конечно, же важный мегатренд. Со временем этот тренд перейдет в норму: исчезнет разница в зарплатах, ограничения по профессиям и много других глупых вещей. И вообще будет здорово. Любой адекватный человек понимает, что мужчины и женщины разные, но равные.

Говоря о трендах, вернусь к вопросу феминитивов. По некоторым признакам это похоже на социальный тренд. Но по логике это не может быть ни чем, кроме моды. Феминитивы не решают никакой проблемы и не создают никаких значимых последствий. Кроме того, см.выше, они идут в разрез с логикой эмансипации. Однако, за счёт наслоения на сам этот тренд, они как-будто к нему присоединяются. Я бы скорее поставил на то, что через 3-5 лет про них начнут забывать. Но, честно скажу, не уверен.

Кстати, ещё про развитие трендов. Любая военная кампания всегда была драйвером эмансипации.

Картинка к посту - подтверждение, что чемпион, он и есть чемпион, независимо от пола. 😁

Хорошего понедельника ✨

Два дня в дороге за рулём.
Думается хорошо, а писать неудобно)

Но уже в эту субботу, 19 ноября в Санкт-Петербурге повторю для слушателей программы Doctor of Business Administration (DBA) бизнес-школы ИМИСП (кстати, #1 в России!) свой авторский курс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии", для которого весной внезапно придумал модель описания власти "Атом-Россия".

А вечером этого же дня, после занятия, но уже для широкой заинтересованной аудитории в рамках презентации нового набора DBA ИМИСП, проведу мастер-класс «Политика и экономика. Кручу, верчу, запутать хочу. Базис и надстройка. В/на чем фокус? В поисках смысла и стратегии перехода».
Откроет мастер-класс Ярослав Павлов - ректор ИМИСП

Если Вы в Санкт-Петербурге и хотите послушать о программе DBA и пообщаться со мной в рамках мастер-класса - добро пожаловать!
Для моего знаменитого кальвадоса обстановка будет не подходящей, но искренность на грани откровенности в течение 1,5-2 часов плотного общения обещаю в любом случае).

Запрос от потенциальных слушателей DBA касается вопросов идеологии, политики в целом и избирательных процессов, в частности, построения взаимодействие с гос. органами и тд. и т.п.
У Вас есть свои вопросы?
Посмотрим, что успеем обсудить за имеющееся время, но возможность пообщаться будет.

Начало в 18:00
Регистрация тут.

Персональные
Смыслы и Стратегии

В эту субботу мой товарищ Станислав Корякин выступает с мастер-классом для кандидатов на DBA. Тема очень интересная, а Станислав рассказывает о ней увлекательно и с опорой на практику. Ниже пост Станислава про мастер-класс.

Однажды моя хорошая знакомая устроила фестиваль чванства, начав громко и публично возмущаться тому, что в ИМИСП на кофе-брейках используются фильтр-кофеварки, а не кофемашины. Знакомая человек чудесный, умный и милый, но в кофе не понимает ничего. Если бы понимала, так не сказала.

Сколько я разного кофе выпил в спешалти кофейнях Петербурга и Москвы, но единственное, что может сравниться с фильтр-кофе, — это мока (гейзерная кофеварка). Понятно, что все это значимо при учёте хороших зёрен правильного помола.

А главный вывод в том, что не всегда самое дорогая и навороченная система даёт лучший результат. Часто самый подходящий и качественный результат даёт простая, надёжная и недорогая система.

На прошлой неделе ссылался на пост из канала Смыслы и Стратегии. А сегодня хочу позвать вас на мастер класс автора канала Станислава Корякина, который он проведет 19 октября в ИМИСП.

Сразу дам ссылку для регистрации: https://imisp.ru/prezentacziya-programmy-doctor-of-business-administration-dba-i-master-klass

Прийти есть смысл по двум причинам:
1. Станислав - практик от мира политики, что в аудиториях бизнес-школ большая редкость. Действующий политконсультант и стратег. И как раз с позиции практики мы будем обсуждать то, как политика и экономика формируют контекст бизнеса.

2. Мастер-класс Станислав проводит сразу после занятия, которое он ведет на DBA. И это двойне хорошая возможность познакомиться с нашей программой DBA. Во-первых, будет возможность подпитаться не только контентом, но и настроением, которое создается на программе. Во-вторых, я детально об этой программе расскажу.

Регистрируйтесь и приходите - будет интересно.

Мой товарищ Станислав Корякин, политконсультант, стратег и преподаватель на DBA в ИМИСП, пишет в своем телеграм канале Смыслы и стратегии много интересных вещей про политику и стратегию на уровне государства. Однажды в рамках подготовки курса для наших DBA он даже придумал уникальную модель описания российской политики.

А вот сейчас Станислав привел отличную цитату, которую я теперь буду использовать в своем курсе по стратегическому мышлению. Отлично сказано.

https://t.center/svk_about/1323

Итак мнения разделились почти пополам. Кто-то даёт шанс корпоративным государствам, кто-то не верит в них. Насколько возможно, что формирование таких государств - мегатренд?

Когда мы говорим про развитие в далёких временных горизонтах и высокой неопределенности, классический трендвотчинг почти бессилен. Тут нам нужны исторические аналогии, метод научной фантастики и проч.

Нужно сказать, что такие корпорации-государства уже существовали в 17-18 веках. Это были Британская и Голландская Остиндские компании. Фактически обе были корпоративными государствами. Нужно учитывать, что крайне неэффективны они оказались в ведении затяжных войн. Хотя небольшие военные кампании они проводили даже лучше отдельных государств.

Что сильно изменилось с тех пор? Уклад жизни в целом стал другим, упал статус государства и власти в глазах обычного человека, корпорации не только разработали системы управления, но и освоили инструмент идеологии. Это повышает шансы появления корпоративных государств.

Но при этом, нужно понимать, что текущая система власти будет активно препятствовать "уводу" власти. Крайне мала вероятность появления таких образований в рамках или рядом со странами, обладающими сильной государственностью. А вот на территории так называемых стран третьего мира, особенно малых стран, такие образования могут активно развиваться. Более того, их развитие, возможно, будут подталкивать интересанты из тех самых сильных государств (полезно для тех, кто у власти в моменте, долгосрочно самим сильным государствам во вред).

Таким образом, шанс у формирования тренда есть. Видны и барьеры, и драйверы. Но период очень долгий. В какой-то момент может стать нормой. Может быть сломлен очередной мировой войной или серьезным глобальным экономическим потрясением.

На фото город Проспера в Гондурасе. Это особая экономическая зона, находящаяся на острове, интересна не только своим местоположением и идеальными условиями для работников на удалёнке и предпринимателей.

Меня впечатлили 3 факта. 🤩🤯

1. В городское правление Проспера входят 9 человек. 5 из них выбираются прямым голосованием, ещё 4 назначаются компанией Honduras Próspera Inc. Что даёт корпорации право вето при принятии любых решений о городском управлении.

2. В 2022 году США начали дело против компании, основавшей город, и стремиться ввести санкции против него за нарушение правил международной торговли. Несмотря на это город продолжает существовать и функционировать сегодня.

3. В городе Проспера можно получить генную терапию против старения и расплатиться за неё биткоинами.

Сейчас готовлю курс про стратегическое мышление для руководителей одной очень солидной компании. В целом, многие знают, что преподаю я не очень много и веду только то, чем сам занимаюсь на практике и в чем при этом есть фундаментальные знания.

Однако, когда в курсе возникает слово "мышление", его подготовка всегда становится задачей со звёздочкой. Обычно я затрагиваю вопрос стратегического мышления в рамках курса стратегии. И поэтому я решил посмотреть, что делают коллеги в обособленных курсах на это тему.

Изучая чужой опыт обнаружил интересный момент. Большинство курсов по стратегическому мышлению (даже в очень уважаемых бизнес-школах) вообще не про мышление. В основном они делают упор на инструменты стратегического анализа и больше похожи на стандартные курсы по стратегии. Можно понять, почему.

Вопрос про развитие мышление в рамках короткого курса вообще сложный. Можно даже смело сказать, что никаких значимых результатов в рамках короткого курса не получить. А ещё в отличие от курса по стратегии, упражнения в курсе по стратегическому мышлению лучше делать вне контекста бизнеса — это ещё больше усложняет задачу для преподавателя. Почему? В основном потому, что сложные навыки мышления лучше пробовать на очень простых конструктах.

В ключе вышеуказанных мыслей хочу привести цитату, на которую наткнулся недавно: "Постановка стратегического мышления это длительный процесс неформального развития, который лучше всего осуществляется за пределами рабочего контекста, а затем переноситься на рабочие задачи" (Джеффри Слоун). Перевод не совсем дословный, но мысль передана довольно точно.

Собственно стратегическое мышление развивается долго, сложно и требует регулярных упражнений. Кому-то даётся проще, а кому-то сложнее. И совершенно точно стратегическое мышление не есть умение пользоваться инструментами стратегического анализа. Но про это позже.

А что такое стратегическое мышление для вас?

Прочитал в одном канале про образование такое. Педагоги из Бурятии часто едут работать в Улан-Батор (столица Монголии), так как учителя начальных классов зарабатывают там около 100 тыс. в переводе на рубли, получают комфортное жилье и регулярные курсы повышения квалификации.

На этом все.
.
.
.
.
.
Улан-Батор, Карл!