буквально вчера поняла про себя одну важную штуку – мне сильно грустно быть управленцем, который только и делает, что высокоуровнево курирует команду и смотрит отчеты я буквально теряю энергию, когда не могу непосредственно влиять на те или иные процессы и смиренно жду (когда команда реализует то, о чем догворились; когда взойдут плоды решений, которые были приняты). в то время, как большинство фаундеров грезят о выходе из операционки, я, побывав там, понимаю, что мне очень не хватает в агентстве собственных проектов и инициатив, где я отвечаю за конечный результат. и здесь я не говорю о том, чтобы делать что-то непосредственно руками, но при этом иметь свой собственный проектный ownership. в целом, выход из операционки сильно переоценен) во-первых, я убеждена, что основатель качает всю кровеносную систему своего бизнеса и ему важно задавать ритм. делать это, будучи выключенным из всех процессов бизнеса и не понимая контекстов, практически невозможно. во-вторых, крутой навык управленца – это перепридумывать свои зоны ответственности и интереса в собственном бизнесе. высший пилотаж – когда получается поженить нужды бизнеса с собственными интересами и заниматься тем, что дает хороший буст. что ж. ушла думать 🤓