Работа с организационными изменениями. Мотивация сотрудников «от» и «к» Управлять изменениями — подразумевает, в том числе, учитывать особенности поведения людей в компании во время организационных проектов. Как они примут изменения в компании, какие выгоды увидят для своей работы и для развития компании? Важно понимать всё это еще на старте. Просто директивными методами сотрудников не замотивируешь. Управления изменениями подразумевает действия: 🟣 заранее оценить готовность сотрудников к изменениям; 🟣 проанализировать текущую ситуацию и бизнес-процессы компании; 🟣 поставить чёткую цель проекта в максимально измеримых показателях; 🟣 выстроить коммуникации; 🟣 наметить понятный маршрут изменений; 🟣 продумать мотивацию сотрудников на время изменений; 🟣 поставить задачи, распределить роли и ответственность в команде; 🟣 сравнить достигнутые результаты с целевыми. О типах мотивации сотрудников на время изменений - в карточках. Использованы материалы статьи Динары Гайнутдиновой.