➡️ Как провести организационную оценку Организационная оценка — это комплексный аудит людей, процессов, структур, проектов и платформ организации для того, чтобы лучше понять внутреннюю работу компании и определить зоны, которые нуждаются в совершенствовании. Организационную оценку проводят: 🔘До серьезных изменений (корпоративная реструктуризация, слияние или продажа, запуск новой инициативы или продукта, выход на новые рынки и др.); 🔘После крупных событий (изменения в ключевом руководстве, экономические спады, измененные интересы и требования акционеров, катастрофические события); 🔘Периодически (раз в 1-2 года на регулярной основе); 🔘Когда возникают проблемы или кризисы внутри компании. Андреа Ботман описывает 11 шагов для проведения организационной оценки. Мы разместили их в карточках.