🤔 Как бороться с низкой вовлеченностью сотрудников с помощью коучинга Сара Хенсон из CoachHub дает следующие советы по повышению вовлеченности сотрудников: 1️⃣Оцените уровень вовлеченности в вашей компании Для этого можно использовать цифровой коучинг, который предоставляет данные о настроениях сотрудников в режиме реального времени и позволяет решать конкретные проблемы. 2️⃣Установите четкие цели и ожидания Разработка индивидуальных планов развития помогает сотрудникам определить свои карьерные амбиции и ставить четкие цели для их достижения, что имеет важное значение для повышения вовлеченности и производительности. 3️⃣Согласовывайте индивидуальные цели коллег с миссией компании Когда сотрудники видят, как их усилия способствуют достижению общей цели компании, они с большей вероятностью будут вовлечены и преданы компании. 4️⃣Поощряйте открытое общение Это поможет сотрудникам развить эффективные навыки общения, конструктивнее формулировать мысли, не только повысит удовлетворенность работой, но и создаст открытую рабочую среду. 5️⃣Создавайте инклюзивную и разнообразную культуру Коучи могут помочь сотрудникам и руководителям выявить их скрытые предубеждения, создавая более инклюзивное рабочее место. 6️⃣Регулярно предоставляйте обратную связь В результате сотрудники будут чувствовать себя более ценными на своих ролях, что повышает удовлетворенность работой и производительность. 7️⃣Развивайте лидеров Коучинг и наставничество предоставляет лидерам возможность улучшить свои навыки, развить стратегическое мышление и повысить общую производительность. Это способствует стабильности компании и повышает вовлеченность сотрудников.