Помните мой недавний пост про ИБДшников? Я обещала продолжить тему, чтобы поделиться с вами своими мыслями как сделать так, чтобы они не попадали в вашу команду. Ведь такие сотрудники могут принести больше вреда, чем пользы. Так вот, время пришло... Для начала, как выявить признаки Имитации Бурной Деятельности? Каков он — типовой ибэдэшник? — он фонтанирует идеями и предложениями, но они все «мимо кассы» 😊, то есть не имеют коммерческого результата — он любит заниматься не своими прямыми обязанностями (помните Шурочку из бухгатерии в фильме "Служебный роман"?) — его гиперактивность мешает нормальной рабочей обстановке в коллективе. Самый главный вопрос: Как защитить свою команду от ИБДшников изначально? Ибэдэшники — хорошие артисты и на собеседовании могут быть очень убедительны. Примите от меня 5 советов, не претендую на 100% результат, но все же: ✔️ Приглашайте на собеседование собственников или генеральных директоров компании. У них богатый практический опыт и насмотренность: много примеров самых разных сотрудников прошло перед глазами ✔️ На собеседовании просите описать конкретные результаты работы за определенный период. Какие были задачи, по каким критериям оценивалась работа, какие показатели выполнял, какие — нет и почему ✔️ Обращайте внимание на длительность работы в компаниях. ИБДшники обычно надолго нигде не задерживаются ✔️ Рекомендации и вопросы от психологов также помогут ✔️ Не доверяйте только собеседованию, запрашивайте рекомендации с прошлых мест работы. Не письменные, а именно звонки бывшим руководителям В следующий раз расскажу про: — психотипы ИБД — манипуляционные приемы ИБДшника — практические советы как победить синдром ИБД в коллективе. Ставьте 🔥 , если данная тема вам интересна🙂