Разработчик без кода [NGV Studio] 🕹

Скоро...

Если что, я сегодня тут:

https://youtu.be/OdA0nGper-I

Всем привет! Лекцию проведем в воскресенье понедельник-вторник

Всем привет! Если тут есть любители DnD или других нри — welcome на мой второй канал. Там я рассказываю про свой путь мастера подземелий)

https://www.youtube.com/shorts/Ys4rVC-PxvY?feature=share

Пока ждем лекций, поддержите пж новый шортс лайком!

https://youtube.com/shorts/y-PNjg5PDKE?si=K64uTR6zasn6t7ER

Ребят, всем привет! Лекции со следующей недели

Спасибо всем, кто был! Прошло хорошо

Прикрепляю презентацию

Запись стрима: https://youtu.be/SmyHFQvLNMs

Начали!

Ютуб :https://www.youtube.com/watch?v=SmyHFQvLNMs

Твич: https://www.twitch.tv/ngv322

Рестрим в телеге тоже

Стартуем в 20:00!

Открытая лекция по геймдизайну в эту субботу!

Тема: «Кто такой геймдизайнер?»

Когда: суббота ( 6 июля) в 20:00 по Москве

Где: YouTube и Twitch

Приходите! Жду всех!

Задать вопрос: https://www.donationalerts.com/r/negreevv

Отправить мем: https://memealerts.com/64e10e920ea4a111272bf346

Про дальнейшее развитие канала и открытые вебинары

Я много целей поставил в этом году. Часть выполняется. Часть висит.

Больше всего обидно за цель по подписчикам и контенту.

Пробую разные форматы. Но пока ничего не откликается. Видосы делать долго и не окупается. Шортсы не дают полностью раскрыться. Текстовые посты просто не идут.

При этом закрывать каналы я не хочу.

Сидел, думал: «Какой контент нравится мне больше всего? Что я хочу делать?»

И тут осенило… Лекции.

Уже два года я преподаю. Преподаю успешно.

—Провел 8 потоков авторских курсов по геймдизайну.

— Стал деканом факультета гикбрейнс.

— 96 положительных отзывов от студентов.

— Каждый урок для меня — балдеж. Никогда не устану от этого.

Вот мой формат — лекции. Мне нравится делать образовательный контент и помогать людям.

В общем, объявляю старт серии бесплатных открытых вебинаров по геймдизайну!

Они будут проходить на ютубе и твиче в формате стримов.

Будет около 10 лекций. Каждая по полтора-два часа. Начнем с азов и пройдемся по всем базовым аспектам геймдизайна. Можно будет задавать вопросы в чате или через донейшены.

Лекции будут нарезаться в короткие видосы с основными тезисами + шортсы.

Важно! Весь материал в этом курсе — авторский. И никак не связан с GeekBrains. Это не те лекции, которые я читаю там.

Стартуем или на этих выходных. Или в середине следующей недели. Чуть позже сориентирую.

P.S. Соответственно, в телеграме я тоже постараюсь возродить образовательный формат. Хотя про свои проекты тоже иногда буду рассказывать.

Пока постов нет. Зато есть шортс)

https://youtube.com/shorts/It1QsyeabOs?si=iuzcZ3VugoM1ye3a

Проблемы лора Baldurs Gate 3

В BG 3 могу играть бесконечно. Но только пересобрав игру под себя с помощью модов. Хотя сегодня речь не об этом.

Во вратах крутой сюжет. Интересный, многогранный. С кучей приколов диалогов.

Но перепроходя игру в 3 раз уловил забавный момент.

Бгшка абсолютно не понятная с точки зрения дизайна мира и общего лора.

Например, мы бегаем по землям первого акта. Попробуйте ответить на на вопрос — чьи это земли? Там какое-то королевство, герцогство, графство? Есть какое-то правительство?

Находим деревню в которой тусят гоблины (где еще колодец со спуском к боссу-пауку). Вот чья это деревня? Кто там жил? Почему разрушили?

Что было на землях второго акта до того как их прокляли? Там есть таверна, госпиталь, храм. Постройки никак между собой не связаны.

Вопросов нет только к 3 акту. Так как понятно, что Врата — город-государство. С жилыми кварталами, казармами, замком, таверной. Во Вратах понятно, чем живут люди, что делают.

В других актах такого не уловил. Ощущение, что просто разбросали точки интереса и поверхностно расписали.

И виноваты даже не разработчики. Просто в ДНД вы любую хрень можете объяснить тем, что это ДНД. А поэтому там может быть что угодно. Общей канвы лора не существует.

Кстати, в этом плане, всегда нравился Скайрим. Есть разные владения, каждое со своим ярлом. Исследуя мир ты понимаешь, что та или иная деревня принадлежит тому или иному ярду.

Как работать, если начальник — токсичный мудак?

Каждый, кто сталкивался с токсичными начальниками, знает, что это — полный ад. Эти люди постоянно придираются, манипулируют, искажают факты и никогда не признают своих ошибок. Работа под их руководством превращается в кошмар.

Если у вас такой начальник, вот несколько советов:

— Уходите. Самый простой и эффективный способ избавиться от токсичного начальника — сменить работу. Не нужно тратить свое время и нервы на идиотов.

— Ставьте границы. Если вы не можете уйти прямо сейчас, старайтесь минимизировать контакт. Делайте только то, что входит в ваши обязанности.

— Документируйте. Фиксируйте все встречи, разговоры. задачи и ваши результаты. Это поможет защититься от необоснованных обвинений и манипуляций.

— Учитесь говорить "нет". Не позволяйте ему навешивать на вас лишние задачи или требовать невозможного. Четко обозначайте свои возможности и время.

Помните — ваша жизнь и здоровье важнее любой работы.

Не забывайте, что у нас розыгрыш на 200 подписчиков!

5 признаков, что ваш менеджер просто просиживает штаны

Сегодня поговорим о тех менеджерах, которые только создают видимость работы. А на деле ничего не делают. Вот 5 явных признаков, что ваш менеджер просто просиживает штаны:

1. Постоянно в разъездах и на встречах

Если ваш менеджер всегда на "важных встречах" или "в разъездах", но никакого реального прогресса в проектах нет — это тревожный знак.

Менеджер каждый день заявляет, что у него важные переговоры, но результаты этих переговоров никто никогда не видит. Команда не получает новых задач или указаний, и все стоят на месте, ожидая "решений сверху".

2. Не отвечает на вопросы и не даёт обратную связь

Менеджер, который не отвечает на письма или сообщения, либо отвечает через несколько дней – явно не работает на благо команды.

Вы задаёте вопрос по проекту и ждёте неделю, чтобы получить ответ. К тому времени задача уже неактуальна, и работа стоит на месте. Хороший менеджер всегда на связи и готов помочь, а не скрывается за мнимой "занятостью".

3. Не разбирается в сути проекта

Ленивые менеджеры часто не вникают в детали проектов, которыми управляют.

Такой менеджер поручает задачу, не понимая, как она должна быть выполнена. В итоге, вы делаете работу, а потом узнаёте, что всё это было бесполезно, потому что менеджер неправильно поставил задачу.

4. Избегает ответственности

Такой менеджер всегда найдёт, на кого свалить вину за провалы.

Проект провалился, и вместо того, чтобы взять ответственность на себя и найти решение, менеджер обвиняет команду или внешние обстоятельства. Кринж.

5. Постоянно перенаправляет задачи

Ленивый менеджер любит перекладывать свои обязанности на других.

Вместо того, чтобы самому провести важное собрание, менеджер поручает это вам, а сам идёт пить кофе. В итоге вы тратите своё время на то, что должен был сделать он.

Если вы узнали своего менеджера в этих примерах, значит, пора бить тревогу и линчевать его. Настоящий менеджер должен быть вовлечён в работу команды, брать на себя ответственность и поддерживать сотрудников. |

А у вас были такие ситуации? Делитесь в комментариях!

А также не забывайте, что у нас крутейший розыгрыш на 200 подписчиков!!!

Менеджмент должен быть в любой команде

Неважно, где вы: со своими братюнями или в мировой корпорации. Ваша работа должна быть организованной. Иначе это не работа, а просиживание штанов.

Почему менеджмент важен всегда:

1. Организация:
Менеджмент помогает распределить задачи и ресурсы так, чтобы все знали, что и когда нужно сделать. Это предотвращает хаос и позволяет каждому члену команды работать эффективно. Без нормальной организации даже самые талантливые сотрудники будут бесполезны. Представьте футбольную команду без тренера: все бегают, но никто не знает, куда и зачем. Результат предсказуем – полный бардак.

2. Планирование:
Хороший менеджмент предусматривает долгосрочное и краткосрочное планирование. Без нормального плана не будет нормального результата.

3. Приоритезация:
Менеджмент помогает расставить приоритеты, чтобы сначала выполнялись самые важные задачи. Это особенно важно, когда времени и ресурсов не хватает.

4. Координация действий:
Менеджмент обеспечивает согласованность действий всей команды. Все работают над общими целями и задачами, а не каждый сам по себе. Если в строительной бригаде каждый будет заниматься своим делом без координации, дом может получиться с кривыми стенами и без крыши.

Конечно, можно работать и по принципу "и так сойдет". Но попробуйте сделать что-нибудь стоящее без нормальной организации.

Люди которые пытаются доказать, что менеджмент бесполезен или никогда не работали в нормальной структуре, или так привыкли, что вокруг них всё организованно, что даже не замечают этого.

Не забывайте, что у нас розыгрыш на 200 подписчиков!

Больше не геймдизайнер… Почему я перешел в менеджмент

Давно не было постов. Потому что не знал о чем писать. Последние полгода я отошел от геймдизайна и переключился на менеджмент.

Это произошло непроизвольно. Уже полгода работаю Product Owner. И чувствую, что это мое.

Прошел два курса от Гугл. Собираюсь поступать в магистратуру ВШЭ на управление проектами. Параллельно учусь в МФТИ (спойлер: тоже на курсах по менеджменту).

Просто мне руководить, планировать, выстраивать стратегии, писать ТЗ и так далее — нравится сильно больше. И получается лучше

Тем более, когда я понимаю, какие на самом деле огромные обязанности у менеджера. Это не просто управление. Куча менеджеров считают, что можно сказать каждому, что делать и пойти пить кофе. Естественно, они просто дурачки)

В общем, ждите контент по менеджменту тоже)

А, ну и основная причина, конечно же в зарплате, ахахахаха