О чем загуляли на 150 человек 🪐 Ладно, я не только хвастаюсь)) Такие встречи я ценю за глубокие вопросы и обсуждение реальных кейсов. Например: 🔗Как строить общение, если задача несколько раз системно не выполняется? Выбирая инвестицию в отношения и развитие команды, можно разобраться, в чем причины. Обратную связь лучше строить на потребностях, чтобы понять мотивы человека. Причины могут скрываться как в процессах, так и в компетенциях или вообще в неочевидной «мелочи». Здравый смысл и управленческие решения никто не отменял. Разобравшись, можно не только решить проблему, но и помочь человеку раскрыть свой потенциал. Возможно, это означает предложить новую роль, где он сможет проявить себя эффективнее. 🔗Что делать, если уже нет сил на разговор? Позаботиться о себе. Я уже делилась тут личным: начните с эмпатии к себе — возьмите паузу, восстановите ресурсное состояние. После этого станет понятнее, идти ли в диалог и как его выстроить. P.S. Если вы это читаете, спасибо за доверие и приглашение. Мне ценно быть частью таких дискуссий ❤️ Ваш медиатор со здравым смыслом.