В одной из своих бизнес-консультаций я обсуждал с собеседником, что отличает зрелого предпринимателя от того, кто действительно понял главное про управление бизнесом. В процессе разговора родилось сравнение из моего музыкального прошлого. Начинающий предприниматель похож на мультиинструменталиста. Это человек, который уверен, что может сыграть на любом из инструментов лучше, чем члены его команды, и часто действительно пытается это делать за них. При этом постоянно отвлекаясь на детали, он теряет фокус на стратегию, на общую картинку создания гармоничного вектора звучания. Зрелый предприниматель больше напоминает дирижёра, который обычно тоже отлично владеет одним или несколькими инструментами. Часто он мог бы сыграть лучше, чем любой из оркестра. Но дирижёр понимает: его задача — не играть за других, а собрать правильных людей, объяснить им образ конечного результата, вдохновить их и дать им пространство для действий. Он помогает каждому найти своё место и вложить в общую картину долю своей индивидуальности, экспертизы и энергии. В бизнесе, как и в музыке, умение играть за всех не сделает ваш проект успешным. Истинное мастерство руководителя — способность видеть потенциал других, направлять его и создавать гармоничный ансамбль. И, конечно, снабжать его ресурсами. Чем раньше предприниматель осознает, что его роль — не замещать, а объединять и направлять, тем ближе он будет к постижению подлинного дзена бизнеса.