Бытует мнение, что предприниматели чуть ли не поголовно — любители риска. Эдакие авантюристы и джентльмены удачи. И это святая правда. Одно из важнейших качеств бизнес-лидера — готовность брать на себя риски. Но, как рассказывал в этом видео, крайне важно ещё на этом берегу все возможные риски осмыслить и минимизировать. Ну или хотя бы снизить их до приемлемого уровня, чтобы в случае провала не пойти по миру.  На днях кроличья нора привела меня к статье в журнале The New Yorker почти 15-летней давности, и в ней обнаружились интересные мысли на этот счёт. В частности, там цитируется работа французских учёных, которые попытались выявить общие паттерны в историях успеха людей, построивших огромные бизнес-империи. Главный вывод звучит так: «По-настоящему успешный и зрелый бизнесмен вовсе не склонен к риску. Он — хищник, а хищники стремятся нести наименьший возможный риск во время охоты». Бернар Арно (LVMH), Джованни Аньелли (Fiat), Джордж Истман (Kodak), Ингвар Кампрад (IKEA), Сэм Уолтон (Walmart) — основатели великих компаний. И все они предпочитали риску и безрассудству холодный и трезвый расчёт, практически полностью исключающий вероятность неудачи. Великие предприниматели всегда стремятся к надёжному и гарантированному успеху. Им нужен «верняк».  В качестве иллюстрации такого мышления в статье приводятся выдержки из биографии создателя одной из крупнейших медиаимперий мира Теда Тёрнера. Унаследовав от отца прибыльный бизнес в сфере наружной рекламы, он в 1969 году вдруг решил купить убыточную телекомпанию с изношенным оборудованием и некомпетентным персоналом. Адвокат, бухгалтер и все близкие пытались отговорить Тёрнера от этой сделки, грозившей миллионными убытками. Но он оставался непреклонным. Казалось бы, вот оно — свидетельство склонности предпринимателя к риску! Но нет. Всё было ровно наоборот. Тёрнер всё тщательно просчитал и провернул так, чтобы минимизировать возможный ущерб. 1️⃣ Телевещание отлично вписывалось в существующий бизнес Тёрнера. Он уже имел большой опыт в продаже рекламы и базу рекламодателей, которым можно было предложить новую площадку для размещения. Кроме того, его билборды пустовали около 15% времени, что позволяло анонсировать программы телекомпании практически ​​бесплатно. Чем Тёрнер впоследствии не преминул воспользоваться. 2️⃣ Убытки телекомпании могли быть использованы для компенсации налогов на прибыль от существующего рекламного бизнеса. 3️⃣ Сумма сделки составляла всего $2,5 миллиона. Аналогичные телекомпании стоили в разы больше. Но Тёрнер и здесь подстелил себе соломку. Он договорился провести сделку в виде обмена акциями и в итоге не потратил на покупку ни цента живых денег. Уже через два года телекомпания Тёрнера вышла на уровень безубыточности, а в 1973-м принесла первый миллион долларов прибыли. Экономист Скотт Шейн в своей книге «Иллюзии предпринимательства» приходит к схожему выводу. Он отмечает, что на большой риск, как правило, идут начинающие предприниматели, которым не хватает стартового капитала, опыта и предусмотрительности. И к успеху из них приходит лишь небольшой процент. В общем, применительно к бизнесу известную поговорку можно перефразировать так: «Кто не рискует, тот ПЬЁТ шампанское. Но не сразу. А после того, как пройдёт этапы больших рисков».