В компании X Development (это научно-исследовательская «дочка» Alphabet) есть забавный фреймворк под названием «Обезьяна и пьедестал». Его суть в том, что при разработке новой прорывной технологии команда должна сосредоточиться сначала на самых сложных частях проблемы и только потом уже заниматься всем остальным. Вот как этот фреймворк описал CEO X Development Астро Теллер: «Если мы решим научить обезьяну декламировать Шекспира, стоя на пьедестале, с чего нам следует начать? Кажется, что, построив пьедестал, мы уже достигли бы некого прогресса в решении задачи. Но такой подход в корне неверен. Если мы не сможем научить обезьяну декламировать Шекспира на земле, то только зря потратим время и деньги на пьедестал. Ну, а если самая сложная часть задачи всё же будет решена, то справиться с той, что полегче, не составит большого труда». Несмотря на очевидную нелогичность, упор на «строительство пьедестала» встречается не так уж и редко. Его ещё и художественной резьбой украсить могут 🤡 Даже самые развитые из нас склонны двигаться по пути наименьшего сопротивления и выбирать сначала те задачи, которые кажутся лёгкими и не требующими больших усилий. Тем более, что в любой момент руководство может запросить статус проекта — так хоть «пьедестал» можно показать. А вот с «обезьяной» — не факт что выгорит. Как этот фреймворк можно применять в бизнесе? ▪️ Разбираем новый проект на составные части ▪️ Выявляем самые сложные задачи, от которых больше всего зависит конечный результат, и наваливаемся сначала за них. ▪️ Если в процессе станет понятно, что проект по каким-то причинам нереализуем, «слезаем с дохлой лошади» и фокусируемся на других, которые с большей вероятностью станут успешными. И ещё один важный момент. В корпоративную культуру «здорового человека» следует встроить высокую толерантность к ошибкам, как это сделала, например, IKEA. Ваши сотрудники должны чувствовать себя в безопасности, даже когда их идеи и проекты терпят неудачу. Иначе вы будете то и дело получать красивые и бесполезные «пьедесталы».