Управление страхом провала в предпринимательстве Моя новая статья для американского медиа для предпринимателей The top voices. Доступна на английском по ссылке. Краткий пересказ: Когда затеваем бизнес-проект, то сталкиваемся с жестокой статистикой — 95% бизнесов не переживают пятилетний рубеж. Как бы сильно мы ни верили в успех, в лидере всегда живет страх неудачи. Чем больше ставки, тем сильнее этот сознательный или подсознательный страх, с которым придется выяснять отношения. Есть исследования, которые относят страх неудачи к одному из главных барьеров на пути к предпринимательству. Он мешает видеть возможности, сдерживает риск и рост. Этот страх изолирует нас от общения с коллегами и партнерами, лишая важной поддержки и снижая шансы на успех. Трансформация страха в ресурс Однако, любую сложную эмоцию можно трансформировать в ресурс, если применять искусные методы. В их числе и этот страх, который способен сбивать с ног и валить на больничную койку, как было с одним моим другом-фаундером амбициозного проекта, когда инвесторские деньги кончились. Моя личная история взаимодействия со страхом провала никогда не заканчивалась, как только я на фул-тайм ушел в deep mind. Я безусловно верил в успех и всеми силами его добивался, порой работая больше, чем вообще способен. Но реализуя любой из этапов успеха, я чувствовал радость и одновременно понимал, что это не дает никакой гарантии. Страх был рядом, где-то мотивируя меня к труду. А где-то мешая видеть полную картину. В итоге я научился с ним жить, но спустя 5 лет в глубокой внутренней работе понял, что ему удалось существенно сбить мой фокус. Успешные проекты появляются в результате многих переменных: от ситуации в экономике до способности фаундера собирать команду и делать верные стратегические шаги. Но в конечно итоге без способности чувствовать в чем ценность и польза проекта для пользователя и умения ее реально создавать проект не станет успешным. Страх провала фокусирует предпринимателя необходимости продавать любой ценой, уводя внимание от клиента, его потребностей и собственного драйва или миссии, на которой только и возможно преодолевать сложные вызовы предпринимательского пути. Это может не только лишать бизнес главной сути, но и приводить фаундера к истощению. Принятие страха ради роста Искуссная работа со страхом провала безусловно начинается с его осознания и признания. Если что-то для нас настолько страшно, что мы не может это видеть и начинаем вытеснять на задворки своего сознания, то полностью теряем возможность этим управлять. В своих установках, медитациях и терапевтической работе, мы должны проверять свой опыт на наличие этого страха и выстраивать такую картину мира, в которой вероятность провала — что-то нормальное, с чем мы можем взаимодействовать, а не только всеми силами избегать такого сценария. Имея способность сохранять страх в поле своего сознания и даже чувствовать его в теле, мы можем начать трансформацию эмоции в ресурс. Исследования показывают не только вред страха для проекта, но и пользу — он побуждает предпринимателей лучше планировать, готовиться к возможным трудностям и анализировать риски. Признавая конструктивный вклад страха и благодаря такое проявление собственной эмоциональной сферы за заботу, мы можем сбалансировать его влияние, выбирая ту часть, которая полезна и конструктивна для нас. И отказываясь от другой, которая тормозит креативное мышление и необходимые риски. Осознавание и благодарность страху может быть нашей практикой благородных воинов. Она научит избегать негативного влияния страха на проект и даст возможность опираться на него там, где это полезно. Мои собственные неудачи в работе со страхом сильно сбили прицел и увели в сторону того продукта, которым я не очень хотел заниматься. И только по-настоящему вступив с ним в контакт и пережив понимание реальности смерти проекта, я смог этот страх отпустить и пойти в продукты, которые по-настоящему важны. При этом страх всегда пытался мне помочь и я испытываю к нему благодарность, просто его возможности и методы весьма ограничены.