Закончила изучать новую книгу под названием «АЛРОСА. Трудное начало в буре перемен и «алмазных войн».
И вот что хочу отметить. Не так давно размещала
мнение бывшего работника компании «АЛРОСА», где в том числе есть фраза о том, что он теперь хорошо знает – что делать, чтобы развалить компанию изнутри.
Так вот эта книга ровно об обратном – что делать, чтобы вытащить компанию со дна и наладить работу так, чтобы она стала ведущей в стране, если не в мире, по очень многим параметрам. Наверное, поэтому книга адресуется, как сказано в аннотации, управленцам, специалистам реального сектора экономики, преподавателям и другим. Потому что если перевести содержание этой книги в документы, то как раз-таки и может получиться вот такой настоящий план – как выйти из состояния пике, начать работать и в конце концов увидеть цветущее предприятие. Хотя можно посмотреть и шире – наверное, вообще нашей стране нужен вот такой общий план. О чем, кстати, говорят умные люди, но дело с места не движется.
А у «АЛРОСА» когда-то сдвинулось, и к этому приложило руку третье поколение алмазников, о которых также в книге идет речь. Не буду приводить здесь достижения компании того периода – примерно с 1995 года по начало 2000-х.
Достаточно сказать, что именно тогда и были построены основные объекты компании, на которых она работает до сих пор. Более того, была заложена главная стратегия, что «АЛРОСА» должна быть везде, где есть алмазы. И необходимость диверсификации, и внутрихозяйственный кодекс компании, и ежегодные хозактивы и так далее. Иными словами, все те элементы большого механизма, который до определенного периода (пока его не стали ломать) работал без сбоев и давал результат.
Так что книга действительно полезна тем, кто хочет работать, хочет что-то реально делать.
Мне же особо понравился труд Юрия Бескакотова «Люди дороже алмазов», где он разворачивает картину социальных завоеваний компании и дотошно объясняет их значимость. Начиная от негосударственного пенсионного фонда «Алмазная осень», совхоза «Новый», заканчивая целой системой подготовки кадров под эгидой Центра подготовки кадров. Именно так, если говорить о последнем: «АЛРОСА» сама себе готовила кадры среднего звена, рабочих профессий. Заметьте, задолго до того, как они стали цениться на вес золота и все начали судорожно искать способы, как их побыстрее подготовить.
Перечислять эти социальные завоевания можно долго. Помню, кстати, и свои первые впечатления после посещения Мирнинского района, где-то в начале 2000-х годов. Мне тогда так и показалось, что это очень крепко стоящее на ногах какое-то государство в государстве, где все прочно, правильно и основательно сделано. Якутск к тому времени жил уже совершенно по-другому. Это был какой-то правильный и отдельный мир, куда многие стремились попасть. А теперь бегут оттуда, как рассказал подписчик канала.
А уже позже, глядя на то как развиваются старейшие санатории Кавказа (хотя, казалось бы, могли и погибнуть), я задумалась о том, что можно и нужно было сохранить «Голубую волну» для алмазников. Не факт, что люди поедут куда-то поправлять здоровье, проще две недели в Турции на пляже пролежать. А в «Голубой волне», как пишет Бескактов, можно было реально заняться своим здоровьем. И это нужно алмазникам – когда ты день за днем спускаешься в шахту, износ организма идет огромный. А тогда в «АЛРОСА» и всех медиков объединили для слаженной работы. Но теперь «Голубой волны» у алмазников уже нет…
Бескакотов в том числе показывает, как постепенно от этого социального механизма стали откалываться кусочки, и начала в целом рушиться когда-то с таким трудом выстроенная система социальной защиты работников компании.
Но все-таки больше эта книга не об этом. А том, как НАДО делать, работать, если хочешь реального результата. Не люблю таких выделений крупными буквами, но в данном случае хочется написать именно так.
П.С. Книгу можно
почитать на сайте Государственного советника республики В.А. Штырова, в библиотеках республики, СВФУ.
