مدیروز

💲 مراحل تهیه تدوین جدول ارزیابی عوامل خارجی در تدوین استراتژی

1⃣  فهرست کردن عوامل خارجی تاثیرگذار بر کسب و کار ما
2⃣  دادن وزن و ضریب اهمیت به عوامل
3⃣  رتبه بندی عوامل بر اساس قابلیت پاسخگویی استراتژی ما به آن ها
4⃣  ضرب کردن ضریب عوامل در رتبه آن ها
5⃣  بدست آوردن جمع هر متغیر
6⃣  تصمیم گیری استراتژیک بر اساس عوامل خارجی

#مدیریت_استراتژیک

@managementznu

💲مزیت مدیریت استراتژیک، به گفته ی ویلیام دیردن از شرکت هرشی (تولید و توزیع انواع شکلات، فراورده‌های قندی، کارامل، بادام زمینی، پرتزل و چیپس سیب‌زمینی)

💎ویلیام دیردن از شرکت هرشی، موفقیت شرکت خود را به حساب مدیریت استراتژیک می گذارد و می گوید:

📍  مسير زندگی شرکت از طریق برنامه ریزی برای دوره های بلند مدت تعيين میشود و تردیدی نیست که ما در نظر داریم در آینده به این فرآیند تکیه کنیم و آن را تقویت نماییم.

#مدیریت_استراتژیک

@managementznu

🔳لکسوس این بار داستان مهندس هایش را تعریف می کند.

🎞این تیزر بیان گر احساسات بین انسان و ساخته ی دستش را بیان می کند، پیشنهاد می کنم این تیزر که توسط هوش مصنوعی نوشته شده را از دست ندهید.

#مدیریت_صنایع

@managementznu

آیا خواهان بابت دعوای خسارت تاخیر تادیه باید هزینه دادرسی پرداخت کند؟

#نکات_حقوقی

@managementznu

✍️نظریه‌های مدیریت در طول زمان تکامل یافته‌اند و شامل طیف گسترده‌ای از ایده‌ها و رویکردها برای درک و اعمال مدیریت در سازمان‌ها هستند. در اینجا به برخی از نظریه‌های کلیدی و مهم مدیریت اشاره می‌کنیم:

1️⃣ نظریه‌های کلاسیک مدیریت

✔️نظریه علمی مدیریت (Scientific Management)

🛑 فردریک تیلور: تمرکز بر روی بهبود کارایی کارگران از طریق تجزیه و تحلیل علمی کارها و استانداردسازی رویه‌ها.

✔️نظریه اداری (Administrative Theory)

🛑 هنری فایول: او اصول مدیریت را به 5 دسته تقسیم کرد: برنامه‌ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل.

✔️نظریه بوروکراسی (Bureaucratic Management)

🛑 ماکس وبر: تأکید بر ساختار سلسله‌مراتبی، تقسیم کار، قوانین رسمی و انتخاب افراد بر اساس شایستگی.

2️⃣ نظریه‌های رفتاری مدیریت

✔️نظریه روابط انسانی (Human Relations Theory)

🛑 التون مایو: این نظریه بر اهمیت روابط انسانی در محل کار و تأثیر آن بر انگیزه و بهره‌وری تأکید دارد.

3️⃣ نظریه رفتاری (Behavioral Theory):

⚫ نگاهی عمیق‌تر به رفتارهای مدیران و کارکنان و چگونگی تأثیر این رفتارها بر سازمان.

4️⃣ نظریه‌های کمی (کیفی) مدیریت
تحقیق عملیاتی (Operations Research) و مدیریت کیفی (Quantitative Management):

🟤 استفاده از روش‌های آماری و مدل‌سازی ریاضی برای تصمیم‌گیری در مدیریت.

5️⃣ نظریه‌های سیستمی و کنترل

🟣نظریه سیستمی (Systems Theory):

دیدن سازمان‌ها به عنوان سیستم‌هایی با اجزای مرتبط که با محیط خارجی تعامل دارند.

🔵نظریه کنترل (Contingency Theory):

مفهوم اینکه هیچ رویکرد واحدی برای مدیریت وجود ندارد و راه‌حل‌ها باید بر اساس شرایط خاص سازمان تنظیم شوند.

6️⃣ نظریه‌های مدرن و پسامدرن مدیریت
نظریه فرهنگ سازمانی (Organizational Culture Theory):

🟢 تأکید بر نقش فرهنگ در شکل‌دهی رفتارها و عملکرد سازمانی.

7️⃣ مدیریت دانش (Knowledge Management):

🟡 چگونگی جمع‌آوری، توزیع و استفاده از دانش در سازمان برای بهبود عملکرد و نوآوری.

8️⃣ مدیریت تحول (Transformational Leadership):

🟠 تمرکز بر رهبرانی که تغییر و نوآوری را در سازمان‌ها القا می‌کنند.

9️⃣نظریه پیچیدگی (Complexity Theory):

🔴نگاه به سازمان‌ها به عنوان سیستم‌های پیچیده با تعاملات غیرخطی و غیرقابل پیش‌بینی.

این نظریه‌ها نه تنها تاریخچه مدیریت را نشان می‌دهند بلکه به درک چالش‌ها و راه‌حل‌های مدیریتی در دنیای پویا و در حال تغییر امروز کمک می‌کنند.

@managementznu

◀️اقتصاد کینزی چیست؟


✏️اقتصاد کینزی نظریه ای مبتنی بر مجموع مخارج در اقتصاد (موسوم به تقاضای کل) و اثرات آن بر تولید و تورم است. اگرچه از این واژه برای تشریح موارد متعددی طی سالیان متمادی استفاده (و سوء استفاده) شده است، اما شش اصل بنیادین از اهمیتی اساسی در مکتب کینزی برخوردار هستند.

✏️۱) یک فرد معتقد به مکتب کینزی بر این باور است که تقاضای کل تحت تاثیر انبوهی از تصمیمات اقتصادی  قرار دارد و برخی اوقات رفتاری نامنظم از خود به نمایش می گذارد. تصمیمات عمومی عمدتا شامل تصمیمات مربوط به سیاست های پولی و مالی (یعنی هزینه ها و مالیات ها) می شوند.

✏️۲) بنا بر نظریه کینزی تغییر در تقاضای کل، چه پیش بینی شده باشد و چه غیر منتظره، در کوتاه مدت بیشترین تاثیر را بر تولید واقعی و اشتغال می گذارد و نه بر قیمت ها.

✏️۳) کینزی ها معتقدند که قیمت ها و به ویژه دستمزدها به آهستگی به تغییر در عرضه و تقاضا واکنش می دهند و در نتیجه کمبود و مازادهای موقتی را به ویژه در نیروی کار به بار می آورند.

✏️۴) کینزی ها بر این باور نیستند که میزان معمول بیکاری ایده آل است. این امر تا حدودی به این دلیل است که کینزی ها معتقدند بیکاری، به تغییر تقاضای کل به شدت وابسته است و تا حدودی به این خاطر است که این عده از اقتصاددان ها معتقدند قیمت ها به آهستگی تغییر پیدا می کنند.

✏️۵) بسیاری از افراد معتقد به مکتب کینزی (البته نه همه آنها) از سیاست تثبیت فعال برای کاهش دامنه چرخه های کسب و کار که از نظر آنها مهم ترین مشکل اقتصادی است، حمایت می کنند.

✏️۶) بالاخره و حتی با اتفاق نظر کمتر، بعضی از کینزی ها بیشتر از آنکه به غلبه بر تورم بیندیشند، به فکر از بین بردن بیکاری هستند. آنها از شواهد گذشته چنین نتیجه گرفته اند که هزینه تورم پایین، اندک است. با این وجود، کینزی های ضدتورم بسیار زیادی وجود دارند.کینزی ها نوعا بیشتر از غیرکینزی ها از سیاست های جسورانه انبساطی طرفداری می کنند.

#اقتصاد

@managementznu

✍️تورم سالانه مصرف کننده و تولیدکننده  آذرماه به 36.3 و 26.7 درصد کاهش یافت/ کمترین میزان تورم سالانه مصرف کننده و تولیدکننده در 50 و 53 ماه گذشته

تورم دوازده ماهه شاخص بهای مصرف کننده به 36.3 درصد و تورم  دوازده ماهه شاخص بهای تولیدکننده به 26.7 درصد در آذرماه کاهش یافت.  همچنین در آذرماه سال 1403 تورم دوازده ماهه شاخص بهای مصرف کننده به کمترین میزان در 50 ماه گذشته و تورم دوازده ماهه شاخص بهای تولید کننده نیز به کمترین میزان در 53 ماه گذشته رسیده است.

#اقتصاد
#خبر

@managementznu

◀️از کشورداری کلنگی تا کشورداری دیجیتال


✏️شاید اسم کشور استونی را نشنیده باشید و یا اصلا به آن فکر نکرده باشید. اما آستونی «آینده جهان» است! چرا که اولین کشور تماما دیجیتال دنیاست. ممکن است بپرسید کشور تمام دیجیتال یعنی چه؟ آن را در هفت تصویر توضیح می دهم:

✏️یک: به هرشهروند استونی در لحظه تولد یک کد دیجیتال ۱۱رقمی می دهند که تا پس از مرگ با وی همراه است: این کد جایگزین کارت ملی، شناسنامه، کارت بانکی و دفترچه بیمه است.

✏️دو: با ورود به پایتخت استونی با پدیده ای عجیب روبرو می شوید: اینترنت بی‌سیم مجانی‌ در سراسر شهر برای همه. جالب است بدانید این کشور در سال 1991 مستقل شد و در آن زمان فقط نیمی از مردم تلفن داشتند آن هم با دسترسی محدود!

✏️سه: امضای دیجیتال به اندازه امضا روی کاغذ ارزش دارد. پرکردن فرم‌های مالیاتی، بازکردن حساب بانکی، دریافت وام، یا حتی تاسیس شرکت کاملا غیرحضوری و مبتنی بر هویت دیجیتال و با امضای الکترونیک است.

✏️چهار: استونیایی‌ها اولین ملت دنیا بودند که در سال ۲۰۰۵ در انتخابات آنلاین شرکت کردند. وقتی خبرنگاری از رئیس‌جمهور سابق استونی پرسید در انتخابات کجا رأی خواهد داد، با تعجب گفت: در خانه، پای کامپیوتر! به کمک همان کد ۱۱ رقمی تقلب در این سیستم امکان ندارد.

✏️پنج: همه چیز به کد یازده رقمی وصل است. بنابراین خیلی از کارها ساده می شود: مثلا پر کردن فرم آنلاین مالیاتی در استونی ساده‌تر از چیزی است که فکر می‌کنید و فقط چند دقیقه طول می‌کشد. مشهور است که نخست‌وزیر سابق استونی اوراق مالیاتی‌اش را در فرودگاه در لپ تاپش پر کرد.

✏️شش: در استونی یک کارآفرین می تواند شرکت خود را بدون هر گونه کاغذبازی اداری و تنها از طریق کامپیوتر خود در خانه به ثبت برساند. رکورد ثبت شرکت در این سیستم ۱۸ دقیقه است.

✏️هفت: استونی اولین کشوری است که شهروندی الکترونیک را به مردم خارج از کشور ارائه داد. با ایده کشور بدون مرز حتی شهروندان دیگر کشورها نیز می‌توانند برای اقامت الکترونیک اقدام کنند.

#اقتصاد

@managementznu

🔳ده رفتار يك كارآفرين موفق :

1⃣روزانه برنامه ریزی می کند.
2⃣زمان بندی ساعت های اولیه صبح برای مدیریت.
3⃣ورزش می کند.
4⃣برای شروع روز بعد برنامه متفاوت دارد.
5⃣هر فعالیتی در زمان تعیین شده انجام می دهد.
6⃣پیشرفت را ثبت می کند.
7⃣در کنار خانواده و دوستان انرژی می گیرند.
8⃣تیمشان را تشویق می کند.
9⃣هر روز کاری به خصوص انجام می دهند.
🔟مدام در حال یادگیری هستند.

#مدیریت_صنایع

@managementznu

✅موافقت رهبر انقلاب با بررسی مجدد FATF در مجمع تشخیص مصلحت نظام


📌 وزیر امور اقتصادی و دارایی از موافقت رهبر معظم انقلاب برای بررسی مجدد لوایح مربوط به پیوستن ایران به گروه ویژه اقدام مالی (FATF) در مجمع تشخیص مصلحت نظام خبر داد.

#خبر

@managementznu

💲مرحله ی سوم مدیریت استراتژیك: ارزیابی استراتژی

💎برای ارزیابی استراتژیها سه فعالیت عمده به شرح زیر انجام می شوند: 

1⃣ بررسی عوامل داخلی و خارجی که پایه و اساس استراتژیهای کنونی قرار گرفته اند.
2⃣ محاسبه و سنجش عملکردها
3⃣  اقدامات اصلاحی

📍بدان سبب باید استراتژی ها را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمیتواند موفقیت فردا را تضمین نماید! توجه نمائید که تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژیها بایستی در سه سطح از مدیریت (سلسله مراتب سازمانی) انجام گیرد. آنها عبارتند از:

👈سطح کل شرکت، سطح بخش یا واحد تجاری و سطح وظیفه ای.

#مدیریت_استراتژیک

@managementznu

💲مرحله ی دوم مدیریت استراتژیك: اجرای استراتژی

💎 اجرای استراتژیها ایجاب میکند که سازمان هدفهای سالانه در نظر بگیرد، سیاستها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد نماید و منابع را به گونهای تخصیص دهد که استراتژیهای تدوین شده به اجرا درآید.

✅ اغلب اجرای استراتژیها را مرحله عملی مدیریت استراتژیک مینامند. مقصود از اجرای استراتژیها این است که کارکنان و مدیران بسیج شوند و اجرای استراتژیهای تدوین شده را به مرحله عمل درآورند.
✅  موفقیت مرحله اجرای استراتژیها بدین امر بستگی دارد که مدیران بتوانند در کارکنان انگیزه ایجاد نمایند و این نوعی هنر (و نه یک علم) است.
✅  جنبه اصلی مرحله اجرای استراتژیها این است که مدیران و کارکنان تشویق و ترغیب شوند در سازمان با شیفتگی و افتخار و در نهایت از خودگذشتگی کار کنند و در راه دستیابی به هدفهای تعیین شده از هیچ کوششی فروگذار نباشند.

#مدیریت_استراتژیک

@managemetznu

📌مرحله ی اول مدیریت استراتژیك: تدوین استراتژی

💎مقصود از تدوین استراتژی این است که رسالت شرکت تعیین شود، شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان را تهدید میکنند یا فرصتهایی را به وجود میآورند، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدفهای بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژیهای گوناگون و انتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت. مواردی که در زمینه تدوین استراتژیها مطرح میشوند عبارتند از:

📍 تعیین نوع فعالیتی که شرکت میخواهد به آن بپردازد.
📍 فعالیتهای را که میخواهد از آن خارج شود.
📍 شیوه تخصیص منابع.
📍 تصمیمگیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیتها
📍 شیوه مصون ماندن از حرکات تند شرکتهای رقیب که درصدد بلعیدن آن بر میآیند.
📍 ادغام با شرکتهای رقیب.
📍  تصمیمگیری در خصوص ورود به بازارهای فرا مرزی.


✅ استراتژیها نتایچ چند وجهی و آثار دیرپا بر سازمان میگذارند. بدین معنی که تصمیمات ، مزایای رقابتی سازمان را در دوره های بلند مدت تعیین مینمایند.

#مدیریت_استراتژیک

@managementznu

✍️تفاوت بین مدیریت و رهبری اغلب در چندین جنبه کلیدی قابل مشاهده است

1️⃣تمرکز

🔴مدیریت: بیشتر بر روی انجام کارها به طور موثر و کارآمد تمرکز دارد. مدیران بر برنامه‌ریزی، بودجه‌بندی، سازماندهی، و کنترل تمرکز می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که عملیات روزانه به خوبی انجام می‌شود.

🔵رهبری: تمرکز بر روی تعیین جهت، الهام بخشیدن و تاثیرگذاری بر افراد برای رسیدن به یک چشم‌انداز یا هدف مشترک دارد. رهبران بیشتر درگیر تغییر، نوآوری و توسعه افراد هستند.

2️⃣نقش‌ها و مسئولیت‌ها:

🔴مدیریت: مدیران معمولاً مسئولیت رسیدگی به جزئیات و حفظ وضع موجود را دارند. آن‌ها باید اطمینان حاصل کنند که کارها طبق برنامه پیش می‌رود.

🔵رهبری: رهبران به تعیین مسیرهای جدید، چالش کشیدن وضع موجود و تشویق به تغییر و نوآوری می‌پردازند. آن‌ها بیشتر به سمت آینده نگاه می‌کنند و تلاش می‌کنند تا یک فرهنگ سازمانی سالم ایجاد کنند.

3️⃣شیوه‌ها:

🔴مدیریت: معمولاً مبتنی بر ساختار، قوانین، و رویه‌ها است. مدیران از ابزارهای کنترلی و سیستم‌های ارزیابی برای مدیریت منابع و عملکرد استفاده می‌کنند.

🔵رهبری: بیشتر بر اساس نفوذ، اعتماد و انگیزه‌دهی است. رهبران برای برانگیختن و توانمندسازی دیگران به ارتباطات قوی، دیدگاه و الهام بخشیدن تکیه می‌کنند.

4️⃣نتایج:

🔴مدیریت: به دنبال حفظ ثبات و کارایی در کارها است، که منجر به بهره‌وری و عملکرد پایدار می‌شود.

🔵رهبری: به دنبال تحول، تغییر و بهبود است که می‌تواند منجر به نوآوری و رشد سازمانی شود.

📖در عمل، بسیاری از افراد در موقعیت‌های مدیریتی هم باید مهارت‌های رهبری را داشته باشند، و برعکس. این دو نقش می‌توانند هم‌پوشانی داشته و در بسیاری از مواقع، مدیران باید رهبری هم بکنند و رهبران نیز باید برخی از وظایف مدیریتی را انجام دهند.

#مدیریت
#رهبری

@managementznu

✍️اگر فقط برای پول درآوردن شروع کنید، بزرگ‌ترین اشتباه زندگی‌تان را مرتکب شده‌اید! کاری را انجام بدهید که علاقه و استعداد طبیعی آن را دارید و اگر در انجام آن به قدر کافی خوب باشید، پول خودش به سوی شما سرازیر خواهد شد!

گریر گارسون، هنرپیشه و برنده‌ی جایزه‌ی اسکار

@managementznu

🔳قانون گودهارت چیست؟

🔺در دهه ۱۹۷۰ چارلز گودهارت، اقتصاددان انگلیسی، موضوعی را مطرح کرد که بعدها به قانون گودهارت مشهور شد. البته این مفهوم در ابتدا برای انتقاد به سیاست‌های پولی دولت مارگارت تاچر، نخست‌وزیر بریتانیا، مورد استفاده قرار گرفت و در حال حاضر نیز در بسیاری از حوزه‌های اقتصادی کاربرد دارد. به طور کلی، این قانون بیان می‌کند:

"وقتی یک شاخصِ اندازه‌گیری به یک هدف تبدیل شود، دیگر شاخص خوبی نخواهد بود."

◀️ مثالی برای قانون گودهارت

🔺مدیر یک مرکز تماس خدمات مشتریان به منظور افزایش درآمد، سیاست کاری جدیدی را آغاز می کند: "از این پس هر کارمند به جای پرداخت دستمزد ساعتی، حقوق خود را بر حسب تعداد تماس های تلفنی دریافت می کند."

🔺این سیاست باعث شد تا بعد از گذشت یک هفته تعداد تماس ها در روز به دو برابر افزایش یابد و به نظر می‌رسید که موفقیت‌آمیز بوده است. مدیر مربوطه که پیش از این هیچ‎گاه به درخواست‌های کارمندان خود توجهی نداشت، از نتیجه این سیاست بسیار راضی بود.

🔺بنابراین، یک روز تصمیم گرفت که به کارمندانش سر بزند، اما با صحنه شوکه کننده ای مواجه شد! کارمندان او برای پاسخ دادن به تماس مشتریان، تلفن را برمی‌داشتند و بعد از چند پاسخ کوتاه و حتی بدون خداحافظی تلفن را قطع می‌کردند. پس تعجبی نداشت که چرا تعداد تماس ها دو برابر شده بود!

🔺در واقع این مدیر افزایش تعداد تماس ها را هدف و مبنای اصلی قرار داد. در نتیجه بدون آنکه خودش بخواهد به کارمندانش این انگیزه را داد که کیفیت را فدای سرعت کنند. او قربانی پدیده‌ای شد که به قانون گودهارت معروف است.

#اقتصاد

@managementznu

🛑تاریخچه قیمتی طلای ۱۸ عیار از ۵ سال پیش تاکنون

#اقتصاد
#خبر

@managementznu

🛑 برآورد بلومبرگ از رشد اقتصادی کشورهای جهان در سال ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵


✔️ آرژانتین و عربستان بیشترین رشد اقتصادی


✔️ روسیه شدیدترین سقوط اقتصادی

#اقتصاد

@managementznu

🔴◾️جنبه منطقی و احساسی تغییر را همزمان مدیریت کنید.

⭕️معمولا رهبران در زمان طراحی تغییر روی مسایل منطقی و چشم اندازهای خالی از احساس که فقط منطقی هستند، تمرکز می کنند. مثلا می گویند ما از نظر استراتژیم باید تا 5 سال آینده 30% رشد داشته باشیم. این تغییر خوب است ولی هیچ ارتباط احساسی با کارکنان برقرار نمی کند. یک اصل مهم در روانشناسی وجود دارد:

🔶انسانها به فعالیتهایی که ذهن و قلب آنها را بطور همزمان درگیر کند، واکنش نشان می دهند.

✔️بنابراین رهبران تغییر باید در طراحی و اجرای آن، بین اهداف منطقی و احساسات کارکنان ارتباط برقرار کنند. این ارتباط مصداق های زیادی می تواند داشته باشد و در هر سازمان به شکل متفاوتی عمل خواهد کرد.

✳️مثلا در یکی از شرکتهایی که از نزدیک شاهد اجرای یک تغییر بودم، تیم مدیریت ارشد تصمیم گرفتند برای ایجاد انسجام و همبستگی بیشتر کلیه پرسنل دفتر مرکزی را به کارخانه های محل تولید انتقال دهند تا با ایجاد هم افزایی بین پرسنل تولید و پرسنل اداری، تغییر را بهتر مدیریت کنند. درطی این فرآیند،احساس کلیه کارکنان به تغییر و روحیه آنها برای انجام تغییرات بزرگتر بعدی، تقویت شد.

#مدیریت_تغییر

@managementznu

🔴◾️ یکی از نکات سرمایه داری این است که هیچ گاه بیش از چیزی که احتیاج دارید خرید نکنید. من هنوز در خانه سه خوابه قدیمی پنجاه سال پیشم و بدون راننده شخصی زندگی می کنم.

〰️ وی با این که بزرگ ترین شرکت تولید کننده جت را دارد اما با هواپیمای شخصی سفر نمی کند!

👤#وارن بافت

@managementznu